李玉城
贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：在现代化进程不断加快的今天，建筑业规模不断扩大，建筑工程管理水平也得到了质的改变，但目前建筑产业竞争还日趋激烈，企业要想提高核心竞争力，就必须重视施工设计管理工作，继续不断地提高施工设计管理水平，只有拥有精湛的施工技术，才能保障工程质量，提高施工效率，增加项目收益，使建筑企业进一步向更高层次发展。基于此，本文主要介绍了现阶段我国建筑工程施工设计管理的现状，并从几个方面提出了提升建筑工程施工设计管理水平的有效策略，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程;管理水平;施工设计
引言：
建筑工程施工设计管理是企业管理项目中的重要组成成分，精湛的施工技术管理能够整合建筑资源并将其充分利用，可以合理调动各项施工任务，保证各项施工进程能够同时进行，使建筑企业效益最大化。所以，必须提高建筑工程施工管理技术，完善建筑工程施工管理制度，充分发挥科学管理的核心作用，以推进建筑企业长足发展。
一、我国建筑工程管理施工设计管理现状
(一)施工管理机制不健全
科学严谨的管理机制是建筑工程施工的有力保障，也是企业管理质量的有力保障，同时健全的机制还是工程施工设计的基础。建筑企业要依照项目的实际需求和自身实际情况来制定适合企业发展的机制，详细安排好施工过程中的各个环节，确保建筑项目可以被高水平、高效率的完成。但目前我国许多建筑企业在建筑工程施工设计管理机制方面还存在不足之处，部分企业机制不健全，企业高层人员不能明确工程施工设计管理的意义，施工管理人员监管不到位，这些都不利于建筑工程项目顺利开展[1]。
(二)不能及时更新机器设备
随着我国信息技术的飞速发展，许多科技设备已广泛应用于各行各业。但同发达国家相比，我国建筑工程施工中应用的设备、技术还存在较大差距。显然，工程施工中投入的机器装置的质量对工程施工进度、施工质量都有较大影响。然而，许多建筑工程企业为了降低项目成本，在施工进程中持续使用陈旧、落后的装置设备，不能及时引进先进的机器装置，使得施工质量难以保证。因此，不能及时更新装置设备，也是建筑工程施工设计管理质量较低的重要原因。
(三)专业性人才缺乏
“以人为本”是中国文化最根本的精神，其在建筑工程施工管理中同样适用[2]。无论是一线建筑人员，还是技术管理人员，他们的专业能力本质上决定了工程整体的进度和质量。但是，我国建筑产业发展时间较短，建筑工程相关专业人员还存在巨大缺口，且大多相关专业毕业生缺乏丰富的实践经验，不能很好的满足实际工作需求，这导致我国建筑工程施工设计管理的专业人才严重紧缺。
(四)任务分工不清晰
部分建筑工程在施工建设前都不能很好的做到实地考察工作，甚至在施工过程中，有关监管人员也不能定期按时对施工现场进行监理，另外工程项目竣工验收时，许多隐蔽工程质量难以鉴定，导致工程质量评定没有实际意义。
除此之外，很多建筑工程的施工策划方案中，没有明确将对施工人员的工作、责任范围进行划分，这导致实际施工过程中施工人员不能各司其职，使得施工任务不能在最短的时间内完成，长期为之，会形成敷衍了事的工作作风，这极不利于企业可持续发展。
二、有效提升建筑工程施工设计管理水平的措施
(一)完善建筑工程施工设计管理制度
建筑工程企业应该不断完善施工设计管理制度，加强管控力度，从而使建筑工程施工质量得到进一步提高。同时必须清晰分派项目施工设计管理人员的具体工作，且严格依据内部工作职责进行监管，除此之外，还可以建立科学的管理制度以及制定相应的奖罚方案，奖励优秀，处罚乱纪。将项目施工设计的相关职员进行全面标准化管理，加强宏观控制，注重细节处理[3]。另外，建筑工程还有必要向施工设计管理人员声明管理工作的重要性，使其加大管理力度，避免因忽视施工细节而拖滞建筑进程现象的发生。
(二)做好项目施工前的工作
重视以及做好施工前的准备工作对建筑企业的发展有着促进作用，要做好建筑前的准备工作，建筑企业就必须对施工现场以及周边环境进行实地考察，以此确保施工环境无质量问题。同时还应仔细考虑实际工程量与材料预估量是否科学，复查需求型号和尺寸是否匹配。此外还应该查看施工图纸设计与实际情形是否有所出入。这些工作都在一定程度上影响着施工设计管理水平的质量，因此，做好施工前的准备工作也是建筑企业可持续发展的必然选择。
(三)、提高施工设计管理人员专业能力
要提升建筑工程施工设计管理水平，建筑企业就必须加大对管理人员的技术培训力度，同时将强化施工人员管理素质的工作尽快提上日程。此外，建筑企业还应随时对施工设计管理者和被管理者进行技能考核，及时纠正被考核人员在考核过程中存在的问题，规范其管理操作。另外建筑企业需要在招聘职工时提高薪资待遇以及招聘门槛，引进一些教授以及专业知识强、操作技能高的技术型人才，为企业注入新鲜血液，在整体提高企业的建筑工程施工设计管理人员的专业水平。
(四)、清晰管理目标
建筑企业应该在综合考虑岗位需求以及技术要求的前提下明确管理目标，并且规范化处理管理目标，把具体工作内容进行详尽的罗列，使每个岗位的施工技术管理人员都能清晰自己的工作职责，进而有效避免出现施工过程中职工互相推诿工作、投机取巧的现象。同时还要确保施工现场遇到突发是故时能够第一时间与相应的技术部门协调，只有这样才能保证建筑施工进程顺利进行。此外还可以确立合理的监管制度，及时发现施工管理过程中不规范、不正确的行为，将其在最短的时间内提出并纠正，促进建筑企业施工质量的提升[4]。
三、结束语
总之，建筑工程施工设计管理直接影响着建筑企业的施工质量，企业要想提高核心竞争力，就必须做好施工设计管理工作，即不断完善施工设计管理制度、提前做好项目施工准备工作、持续引进专业能力强的技术型人才、明确管理目标及任务，才能有效推动建筑企业进步和发展。
参考文献
[1]刘玉梅,张皓.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2017，01：312—313.
[2]高柤权.关于如何有效提升建筑工程施工技术管理水平分析[J].工程技术;引文版.2017(2)：159.
[3]杨侠.试分析如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].中国新技术新产品，2017(9)：78—79.
[4]饶剑峰.浅析如何提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016，19;284—285.