莫炽豪
东莞麻涌镇 广东 东莞 523142
摘要：随着国家经济的迅速发展，建筑行业也取得了进一步发展，在我国，工程建设项目逐渐增多。建筑工程质量问题是影响人们生命安全和社会稳定以及资源利用等方面。而对于建设工程项目的管理中存在很多不足之处，因此需要进行改进与完善才能保证施工顺利实施。
关键词：工程建设项目；质量管理；对策
前言：随着我国经济的迅速发展，城市人口不断增加，城市化进程也在快速加快，建筑业作为一个新兴产业正逐渐兴起并得到迅速地发展。然而工程建设项目质量管理对整个建筑工程而言是非常重要的。工程项目的施工过程和竣工验收时都需要严格按照相关规定进行。因此，本文根据这些问题进行分析，提供一些建议希望能够为我国工程建设行业稳步发展。
1、建筑工程管理的重要意义
建筑工程的管理在整个工程项目中占据着非常重要位置，建筑工程贯穿于施工全过程，对建筑项目的质量有着直接影响，而管理水平高低与建设单位、政府以及社会各界息息相关。首先是有利于加强建设工程的整体进度，在进行项目投资决策时需要考虑到各方面因素之间相互制约和相互作用；其次就是提高建设企业自身经济效益及综合实力水平的提升也至关重要；最后才能够有效地降低工程成本并保证施工安全顺利完成，所以对于建设企业来说要重视对质量的管理和控制，并制定出台相应措施，以确保项目在施工过程中能够顺利进行。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1、没有健全的管理体制
工程建设项目在质量管理方面，没有健全的制度，使得各部门之间存在着协调性较差、工作效率低下等问题。同时也缺少有效地奖惩措施来调动工作人员积极性，工程项目的管理者对施工过程中出现的各种情况都缺乏了解和认识，从而无法采取相应合理化对策进行解决；另外由于管理人员素质较低导致了施工人员对安全生产意识淡薄甚至根本没有相关操作技能。
2.2、质量监管核心与主体不明确
工程项目质量管理是一个系统的过程，从施工开始到竣工结束，这中间涉及很多环节和部门，在这个阶段中各相关单位之间需要相互协调配合工作。但是目前大多数建设项目的质量监管主体不明确、分工不合理等问题导致了整个体系内出现诸多矛盾与冲突的情况发生；另外由于我国大部分建筑企业都没有建立起比较完整规范化以及统一性高的项目管理标准制度，所以工程监理人员很难根据具体情况对各个环节进行有效控制和监督检查。
2.3、安全管理意识不到位
安全管理意识是工程建设项目质量管理工作的重要组成部分，在很大程度上决定了建筑工程项目的整体水平。然而，目前我国很多建筑单位对安全生产工作不够重视。首先表现在没有建立一个完善、科学规范化的制度体系和规章制度；其次就是施工企业为了追求经济效益而忽视了自身存在问题及不足之处等现象，都会导致整个行业内部出现混乱不堪局面甚至发生事故；最后是一些工程项目管理者缺乏足够的责任意识以及风险意识等等，这些因素也影响着建筑工程项目的安全管理。
2.4、原材料质量管理不足
工程建设项目材料是影响施工质量的主要因素。在实际操作中，大多数施工人员缺乏对原材料采购环节的控制，没有严格按照相关规定进行采购活动；有些建筑企业为了抢占市场份额、提高经济效益而盲目地追求低价劣质材料来降低成本获取利润收益；一些建筑材料生产商品不达标甚至出现偷工减料现象，严重导致材料供应不及时等情况发生，造成了极大程度上的经济损失，这些因素都会出现施工质量安全的问题。
3、加强工程质量安全管理的措施
3.1、建立完善的质量管理体系
在工程项目建设中，建立健全的质量管理体系，是保证施工顺利进行和实现企业经济利益最大化目标的重要保障。首先要严格遵循国家有关法律法规、行业标准及相关技术规范等来制定符合本项目的规章制度；其次对现场作业人员加强培训与教育工作力度；再次就是做好安全措施以及应急预案等方面内容。在工程项目建设过程中建立健全质量管理体系，是确保施工顺利进行和实现企业经济利益最大化目标的重要保障之一。
3.2、制定并督促执行工程质量管理目标
工程质量管理是一项系统的、全面性要求很高，因此要制定并监督实施好各项工作，以确保项目建设项目的顺利完成。首先在施工过程中对各方面进行严格把关；其次就是对于人员和材料采购等各个环节都应做到合理分配与协调配合；最后就是加强监管力度与执行力的控制能力，以及提高管理人员水平及专业素质等等措施，来保证工程质量管理目标能够实现并有效落实到位。
3.3、加强原材料的质量管理
原材料的质量是工程项目施工中最重要和关键性因素，在整个建设阶段，材料管理尤为重要，原材料的质量关系到建筑项目的整体效果。因此要加强对采购环节、生产过程及成品仓库等各个方面进行控制；对于那些不合格品或废旧产品应及时处理并回收利用从而降低工程成本；在保证工程质量的同时还要做好施工现场管理，从而达到控制成本和提高效率。
3.4、加强施工过程控制，做好竣工验收工作
在工程项目建设中，竣工验收是非常关键的环节，对整个项目的质量控制起着决定性作用。施工单位应根据合同要求和现场实际情况来进行工程造价核算，首先需要明确设计图纸与相关技术文件、材料设备采购清单等内容；其次要严格审核施工方案是否符合国家有关规定及规范标准；最后还需做好隐蔽工作以及返工现象发生后的处理措施等等，确保工程项目竣工验收合格，为以后的项目建设提供有力保障。
3.5、积极探索新科技，提高工程管控水平
工程建设项目的质量管理，离不开新科技的应用，因此在施工过程中要积极探索新技术和新型设备。利用先进科学技术来提高建筑工程管控水平，例如采用电子信息控制手段、运用计算机网络系统对工程项目进行监控等；还可以应用新型材料与机械设备以及现代工程技术相结合的方式，提升建筑整体实力水平和建筑环境建设标准等等都有很好的作用，从而使其更加适应现代化发展趋势下市场需要，进一步推动我国经济快速健康稳定持续向前发展。
3.6、政府加强直接监管、规范业主行为
我国的建设项目质量管理工作中，政府起着非常重要作用，在工程项目的管理过程中起着主导和引导性作用。第一：加强业主对承包商行为监督。监理单位要严格遵守国家法律法规、行业规范标准以及相关技术要求等方面来约束自己的工作行为；第二是要完善业主合同条款，使其更加符合实际情况；第三就是建立健全建设项目质量保证体系及奖惩制度等措施，从而提高工程项目的施工进度与竣工时间和效率等等。
3.7、完善施工准备阶段的质量控制
在施工准备阶段，工程项目质量的好坏对整个项目的顺利开展起着至关重要作用。因此必须严格控制建设单位以及监理人员、施工人员和材料设备等各个环节，同时还要做好相关的技术交底工作，第一要进行图纸会审；第二是编制施工组织设计书及专项方案；第三就是针对可能出现问题采取相应措施解决方法与策略，以保证工程质量达到要求标准。以上这些都是对项目的重要保障内容，只有这样才能确保工程质量，提高企业的经济效益，为社会创造更多财富。
总结：在工程建设项目质量管理中，首先要保证的就是项目的施工安全，其次才是确保工程进度和施工过程质量。只有保障了施工人员以及机械设备的正常运行才能提高整个建筑行业整体水平。同时也需要加强对相关人员进行专业技能培训，在施工之前一定要做好充足准备才能够确保工程如期完成。
参考文献：
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