陈德葵
中冶建工集团有限公司 重庆市 400000
摘要：建筑项目是国家基础设施建设，为国家经济发展作出巨大贡献。中国经济的发展离不开建筑行业的发展，近年来随着建筑行业的快速发展，受到了中国经济内外环境的影响。施工技术管理水平的提高，实际上是我国整体生产力发展水平提高的体现和反映。施工技术管理水平不仅反映了建筑工程项目的管理与控制，也从侧面反映了我国的施工技术、施工技术、工程质量的整体水平，当施工技术管理水平不足时，在这些环节中的任何一个都会出现问题，从而影响整个施工项目的成果，从而影响工程质量，甚至是最终的经济效益。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；对策
引言
我国是有名的基建大国，在很多基建工程中都获得了举世瞩目的成就。在建筑方面的优越性，也使我国衍生出许多建筑公司。同行业的建筑公司为了能够中标，竞争非常激烈。其实，要想从各类竞争中拔得头筹，除了本身的实力之外，其在建筑工程施工环节中完备的管理也是至关重要的一点。因为完善的管理理念可以提高建筑工程的施工效率，也可以提升建筑完工后最终的安全性。因此，有效提升建筑工程施工技术的管理水平可以提升同行竞争力之外，对整个社会也十分有利。
1?建筑工程施工技术管理工作的重要性
在建筑工程的开发建设过程中，施工技术管理效果直接影响工程建设质量与安全，一旦出现重大生产事故，将直接影响企业可持续发展。随着建筑行业的不断发展，现代建筑的施工要求不断提升，在复杂项目施工建设中，为保证项目建设的可行性与有效性，需有效提升施工技术管理水平，以提升项目建设安全性。鉴于建筑工程项目建设的不可逆性，必须一次性完成项目建设施工，并保证项目整体建设的可靠性与稳定性。为此，需充分发挥施工技术管理工作效力，并不断提升施工技术管理水平，打造精品工程，增加企业的市场影响力，促进我国建筑行业高质量发展。
2、建筑工程技术管理现存问题
随着建筑业的不断发展，建筑工程技术管理质量相比以往已经有了一定程度的提升，但在具体的施工过程中，仍存在着不少的问题，亟待建筑企业采取有效措施应对，改善和优化技术管理。
2.1、欠缺多层次的管理流程
目前，明显存在建筑工程技术管理混乱的情况，导致这一原因产生主要在于缺乏完善的管理流程。在建筑工程施工过程中，并没有形成一套健全的管理系统，管理人员缺乏责任意识，对施工人员的操作流程没有进行严格的监管，导致施工过程较为随意，进而常常出现质量问题。同时，由于缺乏完善的管理制度，使得管理人员在工作中缺乏依据，很难保证施工技术水平达到预期标准。因此，必须要避免形式化管理流程，建立多层次的管理体系，从而保证施工的质量和安全。
2.2、忽视人才培育
在当前信息化时代背景下，建筑企业要想提高自身的市场竞争力，就必须要注重对人才的培养，积极引进高素质现代化技术人才，这样才能保证技术管理的质量，提高技术管理水平。但在实际工作中，大部分企业并没有认识到人才培养的重要性，导致管理人员能力存在明显不足，并不能按照相关规定开展工作，甚至为了追赶工期存在偷工减料等不良行为，进而严重影响了工程质量。同时管理人员缺乏先进知识、先进技术的掌握，仍依靠传统的技术管理模式开展工作，导致整体工程管理水平低下，很容易埋下安全隐患，影响企业的经济效益。
2.3、缺乏信息化手段作为保障
信息技术在建筑业中的广泛应用，实现了现代化、智能化的技术管理模式，管理人员借助信息技术可实时对施工全过程进行监管，通过立体建模、模拟实验等及时的发现施工中的问题并有效的给予解决，保证了施工的进度和质量。但就实际情况来看，部分建筑企业并没有开展信息化建设，缺乏信息化管理手段，从而导致管理过程中无法有效对质量进行控制，，经常出现返工等情况，严重影响了施工进度，并对企业自身产生了不良影响。
3、建筑工程技术管理中的控制要点
3.1、施工强度
在建筑工程施工过程中，不同的建筑类型对施工强度的要求也是不同的，这就需要在技术管理过程中深入了解施工重点，结合实际需求来控制施工强度，按照施工图纸和施工计划进行全面的监管，合理的配置资源，遇到问题及时进行沟通，从而保证施工的质量。
3.2、各方配合
为了提高技术管理的有效性，全面落实技术管理要求，各参与方要积极配合，实时的进行信息共享，对遇到的问题进行协商解决，充分发挥监理部门的作用，从而有效的监控施工质量，提高施工的效率，保证施工的进度。
3.3、安全管理
安全责任大于天，在建筑工程技术管理中，必须要加强安全管理，保证施工安全和施工人员的人身安全。加强对现场的监督，保证施工流程的规范性，不断强化施工人员的安全意识，积极开展安全教育，如必须佩戴安全帽、高空作业必须佩戴安全带、禁止闲杂人等进入施工现场、张贴安全警示牌等等，有效的消除安全风险，防止埋下安全隐患。
4、优化技术管理的可行对策
4.1、完善技术管理机制
为了有效优化建筑工程技术管理质量，建筑企业需要对技术管理机制不断的进行完善，提高技术管理水平。在具体施工中，需要结合实际情况制定科学合理的规则制度，保证管理人员工作时有据可依、有章可循，保证技术管理工作的有序开展。同时，全面落实施工环节的技术管理方案，严格按照合同要求开展施工，保证施工与相关技术规范标准相一致。加强对施工进度的管理，深入分析影响施工进度的因素，并制定有效的控制措施，对施工中的交叉施工要合理的安排，做好相互间的协调，保证各项施工顺利进行。此外，加强竣工交付的审查，保证建筑工程的质量达到预期标准，合格后方可交付。
4.2、优化施工监管
在施工阶段，为了提高技术管理优化效果，可充分的借助现代信息技术，将BIM技术应用到整体施工过程中。首先，构建良好的信息共享平台，加强各参与方之间的沟通交流，实现信息的实时调取和录入；其次，将原本平面的图纸立体化，使整个施工过程具有可视性，并通过立体建模进行相关施工模拟实验，制定出更加合理的施工方案，能及时的发现问题并解决问题，有效提高了施工的效率和安全性。最后，通过BIM技术能够实现资源的合理使用，避免了材料的浪费，并降低了对环境的污染。此外，还能有效的控制施工成本的投入，保证了工程造价的准确，提高了企业的经济效益。
4.3、培养高素质管理人才
技术管理人员直接影响着管理的效果和施工的质量，因此，企业必须要加强人才的培养，提高监管力度，进而保证施工的质量。首先，成立技术管理部门，不定时对施工现场进行巡视，检查施工人员施工技术和流程，对不足之处进行指正，对发现的问题及时要求进行整改，对施工不规范、缺乏责任心的施工人员给予警告批评，并进行相关的处罚，从而全面保证施工质量。其次，加强管理人员培训，组织管理人员进行相关学习和进修活动，帮助管理人员掌握先进的知识理念和施工技术，提高管理能力，从而强化管理人员的综合素质，保证技术管理水平的提升。此外，对施工材料进行严格的监管，进场材料必须进行抽验，发现不合格材料坚决杜绝进场。
结语：
总之，技术管理作为建筑工程管理中的重点内容，其包含诸多内容，这就需要建筑企业给予足够的重视，认真分析当前存在的问题，采取有效的措施给予解决，并掌握技术管理控制要点，不断的优化技术管理机制，从而有效提升技术管理水平，保证建筑工程的质量和安全，进一步推动建筑业的稳定发展。
参考文献：
[1] 许青松,张思庆.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2020(09):130.
[2]靳远.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居业,2020(01)：141+143.