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项目管理在建筑工程质量管理中的应用邓艳丹

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：邓艳丹

[导读] 摘要：随着建筑行业的不断发展，在建筑工程质量管理方面，相关部门极其重视，会对各个施工环节进行安全隐患排查。

        身份证号码：45080219860416xxxx
        摘要：随着建筑行业的不断发展，在建筑工程质量管理方面，相关部门极其重视，会对各个施工环节进行安全隐患排查。虽然目前在施工质量管理方面仍然存在一些问题，但相关人员正在积极采取措施来解决，并使管理质量得到有效提高，进一步促进我国建筑行业的健康、长远发展。
        关键词：项目管理；建筑工程；质量管理；应用
        1项目管理应用在建筑工程质量管理中的作用
        1.1实现建筑工程项目资源的合理配置
        建筑工程是一个长期复杂的项目，在施工过程中涉及很多关于技术、设备、材料、工序和人员配置的问题，而这些都关系着建筑工程的施工进展和质量。将项目管理应用到建筑工程质量管理中，可以通过科学的方法和知识等，将施工所需的材料、设备、人力等合理进行安排和配置，以保障建筑工程每一道工序顺利施工。
        1.2实现建筑工程项目成本的有效降低
        建筑工程是一个投资较大的项目，在保证建筑工程安全性和质量的同时，要尽可能降低工程成本，实现建筑工程利益最大化。而项目管理体系可以帮助工程相关负责人更加全面地了解施工的每一个环节，实现工程资金配置的精细化管理，进而保证建筑工程的资金投入与市场平均水平出入不会太大，也可以避免造成施工过程中的材料和资源浪费。
        1.3实现建筑工程项目施工效率的提升
        建筑工程施工是一个长期的作业过程，而且工序复杂，具有一定的危险系数，如果管理不当，会影响工程的施工效率，延迟交工时间。项目管理可以准确分析掌握建筑工程的重点和难点，并根据项目目标制定不同的施工方案，最终选择更加安全有效的方案进行实施，以此来强化对施工过程的管理和控制，尽可能提升施工效率，减少施工过程中的安全隐患。
        2建筑现场施工管理中存在的问题
        2.1缺乏足够的质量意识
        大部分建筑企业都设有专门负责质量管理部门，由他们来监管施工质量，但是许多员工缺乏质量意识，对此项工作不重视，在实际工作中通常都是在应付检查。同时，在制定质量管理方案时未提前进行调查，许多方案内容和实际不符，很难发挥出质量管理的真正作用，容易引发质量问题。
        2.2投入严重不足
        建筑企业在开展施工质量管理工作中需要投入一定的人力、物力和财力，而且由于建筑施工内容比较复杂，工期比较长，需要投入大量的时间来进行管理。另外，建筑市场大多数还是低价中标，施工企业为了提高经济收入，会尽最大程度压缩成本，导致在质量管理方面投入资源不足，长久下去，会影响质量管理效果。
        2.3材料管理不到位
        在建筑现场施工中，材料管理是十分重要的环节，对施工质量以及企业效益都具有一定的影响。但是目前来讲，材料管理还存在随意堆放以及管理不到位的情况。在这种情况下，就需要加强材料管理，在材料的采购、进场、存储以及出入库等方面都要严管理，防治材料管理不到位造成的施工质量问题。
        2.4质量监督管理水平较低
        随着建筑行业的快速发展，建筑企业的数量逐渐增多，规模也逐渐扩大。但是质量管理人员的增长速度比较缓慢，这方面人才比较少。另外，政府部门的职能经常出现重复交叠现象，甚至有些部门之间责权不明确，出现许多部门同时负责监管的局面，这样很难形成合力，加大了建筑企业的工作量，会影响施工质量管理水平。

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        3项目管理在建筑工程质量管理中的应用要点
        3.1建立科学的工程施工质量管理体系
        为确保建筑工程的施工符合质量安全标准，需建立科学的质量管理体系，提升质量管理的科学性和规范性，有效保证质量安全管理工作的正常实施。建筑施工管理者要不断总结质量管理经验，根据项目要求选择适合的施工质量管理方法，有针对性地建立科学的质量管理体系。在实际工作中，管理者应有意识地根据项目的施工技术和施工方法，不断对施工质量管理体系进行优化和改进。建筑施工管理者必须打破传统思维模式，对建筑施工质量管理体系进行动态建设，重视质量管理体系的改进工作，不断调整管理工作目标和施工质量标准，提升企业的质量管理水平，使项目施工的质量管理工作具有严谨性和科学性的特点。
        3.2提高工程施工的管控力度
        实践证明，提高工程现场的管理力度，可以有效提升工程施工质量。建筑施工企业的管理者应重视“以人为本”的管理策略，不断提高从业人员的专业素质。一方面，注重提升施工现场技术人员的专业水平。建立有针对性的专业技术培训方案，组织不同层级、不同岗位、不同工种的专业人才参加岗位技能培训，根据技术岗、管理岗的不同工作性质，制定适合从业者的学习目标，提升从业人员专业素养的同时，确保施工团队整体专业水平符合项目建设要求。另一方面，注重培养从业人员的职业道德。组织开展各类形式的活动，提高从业人员的质量安全意识。制定科学的质量安全教育培训计划，对参与培训的从业者进行培训考核，成绩优异者给予物质和精神鼓励。提升从业人员的薪资待遇，将从业人员的收入与工作绩效挂钩，使从业人员的工作积极性和主动性得到明显提升；及时处理施工现场的质量问题，对主观、人为因素造成的质量问题必须追究责任人，对其严惩以示警告。
        3.3明确工程质量管理的内容和责任目标
        为确保建筑工程施工现场的质量安全，建筑施工管理者必须明确施工现场的质量管理目标和质量管理责任。一方面，在工程质量管理目标的基础上，建筑施工管理者应制定详细的质量管理月目标、周目标和日目标，根据细化的管理目标实施管理措施，将细化的目标作为监督检查的重要依据，落实每一项内容是否实施到位，保证项目施工质量达到既定要求。另一方面，管理者根据现场施工的不同管理层级，分解项目质量责任目标，将分解的责任目标落实到个人。充分调动技术管理人员的工作主动性，提升岗位责任人的质量责任意识，明确每个岗位的责权范围，有效管控工程施工质量。对于发生的质量问题，应会同专业人员及时给出整改措施。
        3.4改进建筑施工质量管理方法
        建筑施工管理方法应根据项目的实际需求，不断调整、完善。企业管理者应重视施工管理方法的优化与改进工作，根据建筑企业发展需求和工程项目特点，不断提高建筑施工质量管理水平。建筑施工管理者可对质量管理方法进行动态调整，确保质量管理方法能够较好地符合实际需求。首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等；其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果；再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
        结束语
        质量管理是整个建筑工程项目的重中之重，保障建筑工程质量既是对自身职业的负责也是对他人安全的负责。所以，在新时代的建筑工程质量管理中，一定要有效地将项目管理运行起来，通过对质量管理计划的制定、对图纸的会审纠察、对各个施工环节的质量检查以及对管理团队的素质培养，来提升建筑工程整个施工过程的质量和安全系数，进一步促进我国建筑工程行业的发展。
        参考文献：
        [1]陈亮.试论项目管理法在建筑工程管理中的运用[J].建筑工程技术与设计，2016（11）：2250.
        [2]王年所.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（21）：3393-3394.