建筑工程施工管理现状及应对措施张焕亭--中国期刊网

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建筑工程施工管理现状及应对措施张焕亭

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张焕亭

[导读] 摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化发展迅速，建筑工程项目不断增多，在建筑工程施工过程中，对于施工技术、施工计划、施工管理的要求都较高，建筑工程是一项系统性的工程，从前期的工程选址和工程计划落实，到中期的工程建设和全程监督管理，再到后期的工程验收，每一个环节都要精细化管控和落实，只要做到各个环节的精细化管理才能明显地提升工程质量。

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        摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化发展迅速，建筑工程项目不断增多，在建筑工程施工过程中，对于施工技术、施工计划、施工管理的要求都较高，建筑工程是一项系统性的工程，从前期的工程选址和工程计划落实，到中期的工程建设和全程监督管理，再到后期的工程验收，每一个环节都要精细化管控和落实，只要做到各个环节的精细化管理才能明显地提升工程质量。
        关键词：建筑工程；施工管理；管理措施
        引言
        随着近几年来建筑工程建设力度的不断加大，工程质量成为社会公众所关注的核心问题，在工程建设过程中，由于涉及的项较多，粗犷式的施工管理已经不能满足工程建设的基本需求了，精细化管理在建筑工程施工中的应用就显得尤为重要，可以不断地优化建筑工程管理的流程，从而提升工程建设的效率。
        1建筑工程施工管理现状
        1.1施工管理体系不完善
        就目前建筑施工管理现状而言，许多建筑企业对于施工管理体系建设方面不够完善，不但对施工方案落实造成了极大影响，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程项目施工顺利推进。建筑企业施工过程管理缺陷主要表现在三个方面。一是施工时未结合具体实际合理地使用施工材料，施工流程未按标准化进行，施工质量与施工安全无法保障；二是施工监督工作人员未能全面掌握施工实际，导致施工管理精细化效果无法得到充分发挥；三是一些工作人员专业施工水平不高，对于工程施工方面知识了解不够深入，因而在具体施工时未能实现施工作业规范化、标准化，降低了施工管理水平。
        1.2现场施工监管力度不强
        建筑工程施工涉及多项技术与专业领域，因而存在诸多不确定性，包括了施工人员、施工材料、基础硬件设施等方面不确定性，这也是其区别于其他工程的主要方面。由于建筑工程特殊性，精细化管理对于工程施工监管监督提出了更高的要求。而许多建筑工程施工监管体系存在缺陷，导致监督管理落实不到位、分工不清晰、监管进度难以控制等严重问题。尤其是现阶段我国建筑工程制度管理方面仍待提升，缺乏实践监管经验，监督控制手段单一，工作人员责任意识不强，这些都直接导致了监管措施落实力度不足。
        1.3施工管理效率不高
        建筑企业要想在根本上减少施工成本，就必须提高施工管理效率，这也是工程建设施工方案得以顺利实施重要保障。但是，在具体建筑项目施工管理过程中，许多建筑企业施工人员与监理工作人员对于各个施工环节无法实现有效、科学地管理与控制，加上建筑企业过于关注材料价格而忽略材料质量保障，这不但影响项目整体施工质量，还极大程度上加长了工程建设时间。除此之外，施工材料、机械设备等在施工现场存在乱摆乱放现象，也未安排专人进行保养维护。加上施工工艺及流程不够清晰明了，极大程度增加了施工管理难度。
        2将精细化管理运用到建筑工程施工管理的意义
        在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而才能占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细换管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。

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        3建筑工程施工管理精细化管理应用措施
        3.1在工程准备阶段应用精细化管理
        建筑工程往往耗时长，工程量大、作业范围广泛，因此精细化管理应该贯穿在工程建设的全阶段，工程准备阶段是工程的第一个环节，看似工程所涉不多，但是在整个环节中位于首位，做好准备工作，才能让整个建筑工程事半功倍。在工程开始前，工程队首先要对工程进行统筹化的考量和了解项目的基本特征和情况，因为每一个项目的具体情况都存在着明显的差异，因此要用变化的眼光统筹看待整个工程，依照工程情况落实工程计划，制定工程开展计划，并进行前期的工程计划可行性测评，有序推动工程的开展。在项目工程计划落实后，负责工程编排工作的人员要对整体项目的结构进行全面分析，按照实际情况落实施工计划，将工程责任落实到实处。工程设计人员要详细分析工程，将工程开展需求和建筑建设特色进行融合，在参考了相关标准后选择合适的建设方案。对于施工图纸的甄选，要结合工程实际问题，落实图纸中的问题，并依据项目要求进行改正，直至符合项目的建设要求，从而实现精细化的工程前期管理。在工程前期准备中，对于施工材料的选择也是十分关键的，施工材料的质量决定了工程的质量，做好总体把关，做好施工材料的造价，把控质量，按程序严选工程材料，做好质量检验。精细化管理中，对于工程材料量的控制也是十分重要的，对于施工材料的原料选择可以根据工程的期限、工程总量和工程计划书进行把控，从而减少不必要的浪费，控制成本，做到精细化管理。
        3.2现场施工精细化管理
        对于建筑现场施工，也属于建筑工程监理主要的控制内容，所以需切实考虑多方面因素带来的影响，对其进行整体规划，因现场具有不确定性因素，在不确定因素罗列过程中，首先将基本组合模式罗列出来，总结全过程影响因素，采取对比、分析的方式，得到最佳风险应对模型。主体施工作为建筑工程中的主要组成部分，在主体施工监理中，需对每个施工环节做好精细化管理，例如基础施工时，在进行测量放线的基础上，土方开挖回填后，并对其进行平整和夯实处理之后再进行下道工序施工，随后对找平层、防水层、防水保护层、钢筋混凝土的施工进行控制，最后对水电安装等进行精细化管理，并做好相关验收工作。
        3.3施工质量管理
        在做好进度与技术精细化管理的同时，还要强化施工质量方面的精细化管理，这就需要在施工质量精细化管理中切实加强PDCA管理模式的应用，以达到精细化管理的目的。建筑工程质量目标的实现，不仅需要在竣工验收时着力，而且需要在施工过程中切实强化对其的PDCA管理。由于建筑施工的内容较多，笔者以混凝土施工为例，对其施工质量的PDCA管理要点进行梳理。（1）“P”即计划混凝土施工的难点在于连续浇筑施工，常见问题是裂缝、蜂窝、麻面和强度不足等问题。但实际部分项目往往为赶工期而忽视对其的振捣和养护，因此为确保浇筑质量，就必须结合实际需要，针对性地制定相应的监理计划。（2）“D”即严格按照计划，确保混凝土施工监理计划得到严格执行，具体结合施工方案，组织施工人员开展施工，确保施工方案得到高效执行。（3）“C”即将实际施工与计划予以对比，针对出现的进度偏差，找出其问题的所在，并提出针对性的改进措施。（4）“A”即解决问题，通过因果分析的方式，分析问题形成原因的基础上，采取针对性措施加强处理。如由于选材不到位导致所选材料质量问题进行处理，需在选材方面进行处理，并做好养护。
        结束语
        综上所述，建筑工程施工管理能够有效提高建筑工程施工效益，但是是在实际应用过程中极具复杂性，也存在诸多问题。因此施工企业必须提高对精细化管理重视程度，深入分析当前企业施工管理存在的问题，进而结合精细化管理理念制定和落实有效措施，提高对建筑工程施工管理质量与效率。
        参考文献：
        [1]肖阳.工民建工程施工管理的精细化管理措施[J].建材发展导向（下），2019，17（9）：77.
        [2]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值［J］.散装水泥，2020（5）：24-25.