于峰
（ 中国电建市政建设集团有限公司 天津 300000 ）
【摘要】：在现代经济化社会环境背景下，我国越来越多的企业开始重视设备物资管理工作，并将其作为推动经济建设，带动产业增值的关键内容。本文针对企业的工程项目管理进行针对想研究，希望能够结合新形势下设备物资的管理内容和要求进行分析，希望能够为促进企业顺利完成工程项目，带动工程经济效益，促进国家经济发展奠定基础。
【关键词】：新形势；设备物资；管理
在现代经济和社会发展的备货，我国的工程建设也不断向前迈进，交通网络是我国公路工程建设的关键内容，在新时代下，公路工程的建设各项建设内容也得到了相应的调整，通过引入先进的施工技术和机械设备有效提升了企业的各项生产效益。对此，企业要抓紧机遇，创新现有的设备物资管理模式，并针对其中的问题进行深入研究和分析，最终结合工程项目的进度和进程进行整体研究，预防设备物资出现问题，为整个公路项目的建设提供更为具体的经济、技术保障。
1.简述设备物资管理的含义
设备物资管理指的是对生产设备和项目施工设备进行整体精细化的管理，因为企业的采购和使用设备的物资存在不同，如工程项目的机械设备和生产设备都有差异，因此需要对设备物资进行统筹管理。针对这一问题，相关的公路工程项目要做好设备物资综合管理，通过科学的方式提升企业的整体经济效应，全面科学地保障设备物资管理模式，最终由于保障公路设备和物质的最优化，实现资源的综合利用，全面提升企业的整体经济效益。
2.简述现代设备物资管理工作存在的一些问题
2.1设备物资管理在实际的工作中缺乏规范性的管理制度
设备管理工作涉及较多的环节，其中有物资设备采购、物资设备储存以及物资设备的综合利用。很多企业在实际的采购中都采用招标采购的综合方式，这种方式符合国家的相关标准，也满足行业的基本需求，但是招标采购具有时间周期限制，且采购中也缺乏严谨可行的工程监督管理制度，而设备物资采购也没有基本的保障，导致物资采购管理出现较多漏洞，无法科学解决物资采购的相应问题。
2.2缺乏足够的物资采购资金
工程项目的资金链是保证项目建设的核心动力，若缺乏资金，便无法购入先进、可行的物资设备，导致工程项目开展滞后，且工程生产设备的物资投入力度也越来越大，生产成本也会逐渐增高。这也会直接导致物资采购工作污染管理，出现问题时候也不能够及时检修，造成资源浪费等问题，不利于整个工程建设的施工开展。
2.3设备物资管理人员缺乏素养
我国大多工程项目的建设中，设备物资管理人员的资质老，思想观念和管理方式都较为传统，在现代化先进的管理模式和思想影响下， 他们的接受程度并不高，因此整个工程的管理模式都较为死板和陈旧，且管理人员缺乏专业素养，在实际的设备物资管理中没有建立完善的思维和思路，导致管理中出现了很多不规范的情况和问题。
2.4建筑设备生产效率和经济效率存在问题
工程项目的生产效率是企业关注的重点，而且仅有低成本、高效率的生产建设才能够促进工程项目的全面推进，获得更高的经济效益。相关单位要针对设备物资进行进一步更新换代和优化，以此来节约成本支出，尽量减少更新设备的物质管理问题。此背景下，工程项目的施工进度可能受到影响，如增加施工成本，影响工程生产效率和经济效益。但是从实际的运行情况来看，设备的实际使用寿命有限，而长时间的使用会导致故障发生概率变大，使用率也会降低，因此需要及时更新设备，最终提升企业的整体经济效益。
3.分析设备物资管理的关键环节和内容
3.1设备物资的全生命周期管理
管理人员要针对设备物资进行系统化的全生命周期管理，如对机械设备进行科学化的监督和监管，及时延长整个机械设备的使用周期。最终从采购环节到确认报废环节进行针对管控，实现科学合理的规划和研究，主要内容包括了培训机械设备使用，对设备的定期检修以及正常使用，全面高效地提升设备物资的利用率。
3.2提升设备的使用效率
企业要集中使用设备，全面提升设备的使用频率，减少资金浪费和过耗的问题，最终避免机械闲置的问题，全面高效地提升资源的集中利用率。
3.3选择最佳的设备物资使用方式
对于企业而言，机械设备的整体维修价格较高，相关企业可以采用租赁的方式做管控，并将购置和维修的方式用于租赁，这种方式可以减少融资成本的投入，也能够物尽其用，保证设备物资使用科学合理。
4.对于提升物资设备管理的综合运用措施建议
4.1做好集中化设备物资管控工作
在实际的工程项目管理中，很多管理人员对设备物资进行管控中多会发现设备损耗和零件损失的情况，在后期的操作中可能导致一定的操作风险和安全隐患，也不利于工程的顺利高效推进。针对此，需要管理人员结合工程项目的特点实行针对性的集中化管理，利用多种措施加强技术人员和一线工人的接触力度，最终监督物资的使用情况，完善物资管理的模式，提升资源的利用率。
4.2做好物资设备针对综合计划管控
相关单位要针对物质使用率进行针对性管控和研究，如在计划管理中要针对企业的生产投资率进行综合分析，积极判断物资的使用情况，保证所有的管理人员都有自己的责任范畴，并在此基础上制定详细的管理计划，合理使用物资设备。
4.3在设备管理中落实信息化管理
相关企业可以借助信息化工具，做好大数据、信息计算机技术的综合运用，进一步推动工程项目的可持续发展。对此，相关工作人员要在实际的物资管理中运用先进的信息管理技术，不断创新物资管理模式，提升信息化管理工作效率和质量。
4.4提升管理人员的工作能力
物资管理人员是物资管理工作的第一接触对象，为了保证物资管理的针对性，相关工作人员要做好采购、设备报废以及综合工作管理，认真对待物资管理工作的各个细节，严格按照企业的各个规定，不能够消极怠工。与此同时，提升采购管理人员的专业能力和技术，严格遵循企业的各项规定，通过提升待遇，增加福利等该措施提升管理人员的工作积极性和工作责任心，保障物资管理工作得到进一步推进。
4.5加大设备物资仓库的针对性管理工作
考虑到物资管理的工作内容较多，不同的工程项目需要购置不同种类和数量的工程设备和物资，建议相关单位做好库存管理，科学调度仓库资源，建立完善的收发、放机制，确保物资调度得科学合理。最后也要对出现故障的设备进行上报检修，做好故障设备的记录，例如设备编号、故障位置、故障原因等，便于检修人员修理设备，提高管理效率。
5.结语
综上所述，机械设备和物资的管理模式与高速公路项目工程的进度和质量有着重要的关系，它不仅能够减少施工机械故障，确保施工项目的有效实施，对于企业经济效益的提高和整个行业的发展都非常有利。
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