张益川
场道工程有限公司 四川省成都市金牛区 610000
摘要：建筑施工是改造居住环境的重要方式，在施工技术与建筑材料取得重要发展成果的背景下，我国建筑施工水平有了显著提升。回顾建筑市场的发展，新型材料与技术的应用，为建筑设计、施工提供了更加丰富的选择，同时，业主对建筑体的结构、功能以及美学效果等提出了新的要求。在新的发展阶段，建筑施工质量与工程管理之间的关联引起了业内的广泛关注，依靠管理模式的创新，提高施工组织效率以及项目建设质量，成为建设单位发展的重要契机。基于此，本文围绕建筑工程的管理问题展开讨论，在简要分析工程管理瓶颈的基础上，提出几点有助于提升建筑管理水平的建议，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；建议
引言
建筑市场的发展以及工程建设水平的提升，与国民生活质量、社会和谐发展有着极为密切的关联。当前，建筑行业对管理活动的规范化发展以及管理方式的信息化给予了高度重视，围绕项目管理的标准化、科学化，以及管理过程人本思想的体现，不少建筑单位积极探索管理制度、管理模式的创新道路。从工程管理经验与制度创新的实践成果看，项目建设过程中采取的管理制度是否恰当，管理活动是否规范、科学，将直接影响到项目建设质量、效益的高低。
1 建筑工程规范管理的重要意义
建筑工程管理的核心目标是控制建筑项目的施工进度、建设质量、建造成本以及施工过程的安全性。从建筑生产活动来看，在工程项目设计到工程竣工的整个过程中，可对工程进度、质量产生直接影响的因素众多，整个过程的管理事务相对繁杂，各个管理项目之间存在一定的内在关联。尤其是施工阶段，施工条件的突然变化，可能直接带来工程变更、技术调整、施工成本增加等一系列问题，这无疑会增加项目管理的工作量与时间成本[1]。对此，项目管理层应树立正确的管理理念，从长远的角度不断完善和巩固现有的管理体系。以建筑工程的安全管理为例，以现有的安全学原理、建筑施工安全管理标准等为基础，建设单位需要形成统一的思路，不断进行安全规范的施工管理，确定安全标准化管理的重点，保证一线作业人员的人身安全。在安全管理环节，为了保证现场人与物处于良好的安全状态，有相对可靠的安全保障措施，管理人员需要从项目实际出发，围绕各个施工环节的安全风险以及施工现场环境的特殊性，有针对性地制定并实施安全防护措施。
2 加强建筑工程管理的具体措施
2.1 树立全过程管理意识
目前，部分建筑企业的管理层在实施管理工作时仍然存在缺乏战略思维问题，工程管理制度采用事后控制策略，过多的将时间、精力花费在具体项目的施工问题上，没有从建筑施工的全过程管理出发制定、实施项目管理，严重影响了工程管理的效能。对此，管理人员需要正确看待工程管理体系下各个控制要素之间的关联，将项目建设管理看成是一个完整且相对独立的系统。在此基础上，对既往经验进行梳理，归纳出不同项目的管理特征以及建设实践中容易出现纰漏的管理环节，明确各个时间节点的管理侧重点，制定全过程管理计划。管理模式的更新、改进需要以科学的、创新的管理方法为前提，而革新、完善现行的管理方法又是建筑领域对项目管理提出的重要要求。
从战略思维层面予以考虑，全过程管理应当有明确的目标以及完善的管理体系，需要深入研讨系统论、全生命周期理论与建筑工程管理活动之间的关联，以建筑工程的全生命周期为核心，围绕项目规划、施工设计、施工、质量验收等各个环节的管理重点，构建全过程管理体系[2]。在推行全过程管理体系的过程中，管理人员应当有意识地去感知全过程管理与既往管理模式之间的差别，从中体会全过程管理体系的优势，逐步形成全过程管理意识。
2.2 推动项目管理的信息化发展
管理活动的信息化发展是现代管理理论与信息技术深度融合的重要体现，在信息技术的支持作用下，管理人员能够更加高效、准确地完成相关数据的处理。而在建筑领域，信息化战略的实施，不仅为项目建设期间各项数据的管理、分析提供了便捷、高效的工具，还给管理活动的创新发展提供了良好思路。以信息化管理系统为代表的、具有新时代特色的管理工具，在建筑管理领域有着极大的经济价值以及发展空间[3]。首先，现阶段有关建筑管理信息化平台开发、应用的实践尝试，验证了信息化管理在建筑领域大范围应用的可行性。其次，建筑领域的专家、学者围绕管理信息化推进展开的各项研究，如信息化管理的制约因素，信息平台、网络平台的开发与设计，数字化管理平台的建设等，为建筑管理推行信息化提供了重要参考。最后，计算机拥有强大的计算能力、分析能力和在线仿真能力，依靠软件提供的多种功能，管理人员能够弥补自己在技术层面的短板。例如，在评估施工技术的可行性以及施工成本时，软件提供的模拟仿真功能，能够自动根据管理人员的输入参数进行模拟，输出结果，继而为管理决策提供参考。需要注意的是，建筑管理的信息化发展是比较漫长的过程，推进信息化战略的过程中，建筑单位需要注意硬件、软件成本的配置情况，根据信息化管理的需要，及时更新、完善硬件与软件系统，为管理活动信息化水平的提升助力。同时，信息化平台的引入还需要关注平台功能与现行管理体系之间的契合程度，从可持续发展观念出发，将信息化管理、现场管理实际进行联系，有序落实硬件保障、系统维护、数据的处理等重要工作[4]。
2.3 建立高素质管理队伍
缺乏适应信息化发展的高素质管理人才，是制约建筑管理信息化的重要因素。分析建筑单位管理人才素质参差不齐的原因，大致可以概括为以下几点：（1）管理岗位职责、任职能力要求不明确，或者与工作实际不符；（2）管理岗的薪资待遇、福利不足，难以留住优质人才；（3）管理岗人员的培训制度不合理，培训形式、内容过于单一。在创新建筑管理模式、推行信息化管理的过程中，建筑管理活动对优质人才的需求将更加突出。除了管理领域的专业人才外，建筑单位还应当重视信息化管理相关人才的引进，如信息管理平台的开发、维护人员。对此，人力资源部门需要重视组织结构的调整，根据管理创新的实际需要调整现行岗位制度，最大限度控制岗位冗余现象，明确各类管理岗位的工作职责、任职要求。同时，对于优质人才，人力资源部门需要向决策层提出建议，从管理人才个体的需求或者愿景出发，制定有效的激励制度，避免人才流失问题的出现。此外，近年来报道的一些与工程建设质量相关的事故、案例，不乏因管理人员的道德素质不佳引发的事件，加强团队建设，还应当将管理人员的职业素质纳入考虑范畴，积极落实管理岗从业者的职业素质教育。
3 结语
建筑工程管理与项目建设质量、效率息息相关。在信息化管理背景下，建筑单位应当从战略视角建立项目管理体系，重视全过程管理理念的渗透以及现代管理意识教育，制定项目管理的信息化发展规划，围绕具体的工程项目，科学调整现行管理策略，最大限度保证工程的建设质量。
参考文献
[1] 熊小勇. 浅谈如何加强建筑工程管理方面的质量控制[J]. 砖瓦世界, 2019, (020):139.
[2] 英宁. 浅谈如何加强建筑工程项目管理[J]. 建材发展导向（下）, 2020, 018(005):342.
[3] 陈明发. 浅谈如何加强建筑工程技术管理[J]. 建材与装饰, 2019, (030):200-201.
[4] 武心贺. 浅谈如何加强建筑工程管理施工质量控制[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, (017):4.