江如勇
四川省核工业地质局二八一大队，四川凉山 615000
摘要：随着我国经济水平的快速提升、社会发展稳步前行，对于建筑行业的发展也提出了更高的要求，面对新时代的经济发展背景，建筑企业唯有对工程管理工作进行不断创新，才能应对日趋激烈的市场竞争。鉴于此，本文将从创新建筑工程管理模式的意义出发，深入分析建筑工程中创新管理模式的实际应用，以期为建筑工程行业的持续发展提供理论支持。
关键词：建筑工程；创新管理模式；工程质量
1创新的建筑管理模式的意义
1.1增加建筑企业的竞争优势
目前，随着建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑企业也迎来了巨大的挑战。为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业就应该贯彻创新管理理念与创新发展理念，对管理模式进行不断地调整与优化。同时要选择最适合自身发展的管理方式，通过在工程建设中应用创新的管理模式，能够为建筑企业建立优秀的管理氛围，进而使建筑企业的竞争力得到进一步提升。在工程建设过程中，管理工作发挥着不可替代的作用，其与工程建设质量息息相关。在建设工程中应用创新模式，能够使管理工作变得更加科学化。
1.2实现科学化管理
在各个行业领域当中，创新都是十分关键的，尤其是在建筑工程管理模式当中，通过创新能够使建筑行业走得更远。随着新型工程建设管理模式的应用，使企业更加重视对先进理念的学习，进而在实际施工当中，能够为企业管理部门带来更加准确的信息，实现建筑工程创新与企业管理的相互结合、相互推动。因此企业对管理模式进行创新可以使其得到进一步发展。
2建筑工程建设管理的创新的具体策略
2.1更新理念，发挥科学的创新引导作用
建筑施工管理过程创新工作推进的过程中，首先应注重管理层人员管理理念和管理观念的更新。一方面，管理层人员能够积极的与创新工作完成效果良好的建筑企业等交流，合作，深入对方管理体制内，进行调研分析，切实获得最为直观的管理创新想法，应用于自身施工管理理念的更新中；另一方面管理理念的更新，顶层管理人员应积极的与中下层人员进行交流，借鉴信息化技术平台，与中下层管理人员实现在线交流，以此能够双向的反馈意见，及时的收集中下层管理人员的想法和建议，切实的让中下层管理人员参与到整个管理创新工作中，保证理念的更新符合施工企业自身的需要。此外，相关施工企业一旦确定施工管理过程的创新，则应提高管理理念更新和落实的效率，保证管理理念能够在时间范围限制内对各项管理工作的改进发挥有效的指导作用，避免理念未落实、基层执行工作没有指导目标，导致管理创新工作局面出现混乱、无序的问题。
2.2借鉴PDCA循环管理模式
PDCA循环是全面质量管理体系运转的基本方法，该方法的实施需要结合大量数据资料，综合运用各种管理方法和管理技术，该模式将质量管理分为四个阶段：计划阶段（Plan）、执行阶段（Do）、检查阶段（Check）以及处理阶段（Act）。首先，这一循环管理模式最大的特点是将整个管理过程看做是一个循环往复的程序，完成第一个循环的工作，不止要解决相应的问题，还要积极发现新问题，并根据新的问题制定第二个循环，直到建筑工程中的所有问题被解决。PDCA循环管理在实际应用过程中，将整个企业看成是一个大的PDCA循环，企业的各个部门或工程项目的各个小部门都被看做是小的PDCA循环，这一理念将企业与各个部门之间呈现出大环套小环的工作状态，有利于从属关系的分布和部门职责的划分。
由于PDCA循环管理的过程是不断循环的，因此每个循环不会停留太久，其主要目的是解决问题，之后快速进入下一个问题，即使问题未完全解决，也会在后续的循环中被继续处理，因此该模式呈现出阶梯式上升的特点。每个循环都有需要解决的问题，并且需要获得一定成效，在建筑工程管理过程中，需要不断的循环来解决问题，通过解决工程中的各种问题来提升项目管理的效果。每个工程项目施工之前，工作人员首先需要对工程计划的可行性进行整体评估和审核，达到审核标准之后才能进行具体实施，然后进入施工阶段，比如对施工材料的监督、管控，其中的质量问题以及资源配置问题，都可以通过循环来解决，以实现高效管理和优质资源配置。除了施工过程的管理，还要改善分包公司的管理制度，形成闭合、科学的网络管理体系，加强项目管理中的外账管理强度，保障台账编制的科学性。
2.3在管理工作中深入融合绿色发展理念
绿色建筑施工管理集中体现了绿色发展理念，其施工准则是节约不可再生能源、节约土地资源、节约水资源、节约施工材料、保护生态环境，在具体施工管理中，必须将绿色发展理念贯穿于建筑规划、建筑施工方案设计、建筑工程施工作业、建筑工程质量验收等各阶段。同时，应努力降低能耗与施工污染，综合引入新工艺与新技术，制订完善的绿色施工框架。从整体结构来看，绿色施工框架可分为六个层次：（1）施工管理层。该层次有绿色建筑施工组织管理、施工规划管理、实施管理、施工评价管理、人员生命安全与健康管理。（2）环境保护层。该层次主要是针对各种污染控制与环保工作，像扬尘控制、噪音振动控制、光污染控制、水污染控制、建筑垃圾控制、土壤资源保护工作，以及地下设施、文物与资源保护工作。（3）施工材料资源节约与循环利用层。该层次要求注重制订施工材料节约管理措施，优化结构材料、围护材料、装饰装修材料利用管理体系，提高周转材料利用效率。（4）水资源节约运用管理层。该层次要求提高水资源利用率，做好非传统水源利用管理工作，加强用水安全管理。（5）能源节约与科学利用层。该层次要求制订科学节能措施，加强施工机械设备与机具利用管理，优化建筑生产与临时办公设施管理机制，做好施工用电与照明管理工作。（6）土地资源节约与开发利用管理层。该层次要求应制订临时用地指标，做好临时用地保护工作和施工总平面布置作业。另外，在绿色建筑施工过程中，必须坚持“3R原则”，即Reducing（减量化原则）、Reusing（再利用原则）、Recycling（再循环原则）。这三项原则要求在施工过程中必须在确保建筑质量的前提下尽量减少施工原料与能源消耗，发挥轻质建材的耐用性、高强性与稳定性效果，选用众多可再利用型施工器具，避免大量消耗一次性器具，做好施工器具保护工作以免器具受损。在各项施工过程中时常会剩余施工资源，对此不能直接弃置，而需要循环利用，以提高资源利用效益。
结语
综上所述，建筑施工管理过程创新管理工作推进过程中，由于其所涉及的层面主要来自管理人员、社会经济条件以及设备、工艺、材料、人员等方面的创新管理，所以在实际进行中能够在注重各方面创新管理协调配合基础上、注重现代化信息技术以及监督管理技术的应用、注重人员创新管理意识、观念激发和培养，以此能够整体上促使整个建筑施工管理工作向着科学化、系统化、专业化方向发展，从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的进行发挥重要的奠基作用。
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