杨倩
临沂市罗庄区罗庄街道办事处 山东 临沂 276000
摘要：城市化建设的不断推进对建筑行业的发展来说是强大的驱动力，为了可以更好地满足现代化发展的需求，建筑行业在不断扩大自身规模的同时对工程建设的要求逐渐升高，同时对监理工作也提高了重视程度。为了提高监理工作的有效性，建筑工程建设单位应该对管理制度不断深入改革，同时加强精细化管理模式的运用，将各项责任及目标做好细化，明确各岗位职责并提升工程建设精度，从而让建筑施工质量得到充分保证，促进建筑行业的精细化改革和创新。
关键词：精细化管理；建筑工程施工监理；应用
在以往的建筑工程施工过程中，为了增加经济收益建设单位仅重视施工进度，而对施工监理和工程质量缺乏重视，这导致工程建设结果很难满足实际需求。为了对以上情况进行良好地改善，需要将精细化管理理念引入建筑工程施工监理工作中，并对管理过程中存在的问题做好分析，找到实质性原因，以便采取有效措施进行合理解决。
1.建筑工程施工监理过程中存在的主要问题分析
1.1管理理念及方式过于传统
在进行建筑工程施工现场管理时，很多施工单位对监理工作人员缺少重视，针对监理部门的各项工作配合度不够，导致监理人员的工作开展遇到很大阻碍，致使其对实际的施工现场情况不够了解。部分监理单位及工作人员在开展监理工作时，过于重视保证施工周期以及提高工作效率，缺少质量监督意识。
1.2施工质量不符合相关标准
在多数建筑工程施工管理过程中，对经济效益过于重视，没有严格控制各施工环节的质量，导致各工段的质量水平不均，且相比之下较低，进而对施工单位的整体资质产生不利影响，同时对整个过程中的工作开展缺少监督和约束，不断出现质量问题，对建筑后期投入使用的安全性保障存在阻碍，同时使后期的维护成本增加，使得建筑的使用寿命缩短。
1.3建筑工程各项工作效率较低
在建筑工程施工过程中，管理部门及工作人员没有意识到施工方案与建筑工程存在的密切联系，缺少对施工规划的管理和审核，并且部分管理工作人员的专业素养较差，工作经验较少，针对项目施工的每个环节缺少严格管理，导致不同部门之间存在管理差异，很难保证参照规范的一致性，致使工程监理效果不理想，很难达成预期目标。
2.加强精细化管理在建筑工程施工监理中有效应用的措施建议
2.1将精细化管理理念融入到设备管理中
为了提高建筑工程施工监理质量，需要不断提升工作人员的综合素质，从而让建筑工程质量得到有效保证。
首先，应该对施工队伍加强精细化管理，部门领导需要对施工现场进行定期检查，并安排监理人员对各施工环节做好监督，及时发现存在的问题，并采取有效措施进行有效处理，对建筑工程项目的整体施工流程和进度做好掌握；其次，应该对项目负责人以及特殊工种的工作人员提出较高要求，需要其具备对应的岗位证书，同时拥有丰富的施工经验，并定期组织工作人员进行培训，提升员工的精细化管理意识，并做好施工现场的设备维护和检查，保证设备可以正常运行。
2.2建筑工程施工准备阶段实施精细化管理
在建筑项目工程施工作业开展之前，应该签订合理的合同，并对合同内容进行详细分析，针对存在争议的资金，需要从多个角度出发展开研究，结合合同中存在的风险，采取有效措施做好解决，对施工目标作出科学规划，同时保证施工方案得到合理编制。建筑施工项目负责人应该在施工作业开展之前对建筑材料及设备做好配置，同时科学策划施工进度，将整体的目标进行细化，落实到每个岗位。同时应该加强对技术交底的重视，让施工人员以及监理人员与设计人员做好沟通，明确设计内容的具体含义，避免在实际施工过程中与设计出现偏差，提高设计图纸的适用性。
2.3提高建筑工程工期安排的合理性
为了保证施工工期安排的合理性，需要从以下几方面出发进行综合考虑：首先，要对施工岗位做好分析，结合实际需求，合理分配施工人员，监理人员需要深入了解工程施工的每一个工段和环节，让每一个施工人员都能适合自身的岗位，进而提高工作效率；其次，监理人员需要将精细化理念融入到设备资源配置中，明确不同设备的具体用途，做好设备的调整和搭配；最后，要对不同工段的材料需求做好了解，避免施工途中出现材料借调问题，混乱施工秩序。
2.4对精细化管理模式做好分析及实际利用
建筑工程建设单位应该树立正确的精细化管理思想，对常用的管理模式做好分析，结合实际情况和需求，有针对性地进行选择。首先，需要对施工现场进行初步调查，结合当地的气候条件、交通设施以及地质条件等，对各项管理要素进行明确；其次，建设单位应该加强与施工现场周围居民以及各相关部门的协调，让各项施工作业的开展更加顺利，并保证管理制度的深度落实；最后要对施工单位对综合能力及资质做好了解，针对不同的项目类型制定对应的管理方案，并对管理制度不断进行完善，提高整体的精细化管理水平。
2.5将施工任务与委托模式进行深度融合
为了保证建筑工程项目施工监理的合理性，同时提高精细化管理方式的有效性，需要建设单位对自身的委托模式做好优化，通常情况下，需要有以下几点注意事项：首先，应该与委托对象进行深入沟通，进而实现对工程信息的有效衔接，并编制合理规划，对工程项目招标阶段的管控要素进行分析，同时将对应的管控条款设置在招标文件中，通过有效的交流，对合同的各部分细节做好明确，并结合具体的委托内容，不断完善各项合同要素，让项目运行过程中的监督管理工作更加规范化，同时对可能存在的风险做好综合评估，并与施工经验进行有机结合，编制合理的预处理方案。不仅可以降低管理风险，还能为重要决策提供重要参考，进而提升工程施工监理工作效率，并全方位保证工程施工质量，让精细化管理的实际价值得到充分体现。
结语：建筑行业的竞争愈加激烈，为了使自身能够在不断变化的市场动态中脱颖而出，建筑工程建设单位应该加强对精细化管理方式的应用。当然，无论对哪种行业来说想要维持经营发展的稳定性，就需要从管理体系的建立方面抓起，将管理目标进行细化并监督各部门及工作人员全面落实，以便让建筑工程项目施工变得更加有序，为建筑行业的整体发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].江西建材,2015,(21):280.
[2]朱波.建筑工程监理工作中精细化管理的应用[J].绿色环保建材,2016(12):161.