梁旭金
玉林市城市建设投资集团有限公司，广西玉林，537000
摘 要：安全，是基础，是保障，也是项目工程中反复强调的一个重要主题。在项目工程实施中，安全永远是第一位，绝不可以用“安全”换“发展”。当下，我国的综合国力在不断地攀升，由此促使基础建设规模开始不断扩大，此时，最基本的就是要不断地加强和重视安全生产管理，而经过研究发现，其与工程技术之间存在着一定的联系。依托于工程技术之下，能够为安全生产管理提供诸多技术支持和安全保障，进而实现安全施工。
关键词：工程技术；安全生产；技术安全管理；技术标准化；安全生产责任制
安全无论何时、何地，都是第一个需要考虑和重视的问题。进行安全生产管理，这是企业实现高效发展的基础，而想要保证施工安全，则需要从工程技术的角度着手，推行技术标准化和工艺规范化施工管理，进行预先策划和重大技术方案的预研论证，同时持续开展员工安全教育培训，进而实现项目工程的稳定高效运行。
一、建立健全安全生产责任制
以国家发布的相关安全生产政策为中心，并做好责任的落实，实施分级管理，确保全员都参与其中[1]。而在安全生产的整个过程中，重点需要落实好责任，促使安全生产责任制的健全和完善，进而使得全员都提高警惕，将安全管理放在重要位置，在管理业务的同时也同样重视安全生产管理，在管理生产的同时，就更要重视安全方面的管理。
企业内部的员工都会有自己的具体工作区域，在这片区域中，员工如果能够不断地加强警惕，正规施工，那么会对自身和他人的安全都有一个良好的保障作用。也正因为如此，现如今的企业都开始逐步建立“一岗双责”制度，促使员工在完成生产任务的同时，能够确保安全。与此同时，企业应当构建相应的安全管理部门，并且要正确认识和明确其部门的职能，即该部门的存在不是为了进行全方位的安全职责的履行，而是属于一种监督性质的职能部门，由该部门对其他部门进行安全职责方面的督促，促使各部门都能够正确履行相关的安全职责，由此推动安全生产管理实效性的稳步提升。
二、加强项目技术安全管理
针对相关技术部门，在工程项目开工之前，需要做好一系列的准备工作，其中，不仅需要进行相关技术管理机构的建立，还需要根据实际情况，建立健全相关技术管理体系和技术管理制度，确保相关技术管理资源的及时供给，并能够实现资源配置的科学性和合理性[2]。与此同时，还需要到施工现场，与相关工作人员进行技术交底，并且需要不断地进行技术培训和技术指导，更需要进行技术监督和技术考核，进而实现技术安全管理的正确规范。
针对安全技术制度而言，需要保证严格执行，并且可以加入“一票否决”制度，更需要在没有实际规程的情况下，禁止施工。此外，针对总工程师而言，其自身拥有极大的职责和使命，不仅需要在技术方面进行安全保障，履行相关岗位职责，还需要在质量方面有所保证，也需要在安全方面有所保障，更需要在创新方面履行安全管理职责。具体来说，作为总工程师，其不仅需要对项目当中存在的危险进行源头的查找和确定，还需要认真、严格执行相关安全管理政策，保证技术规范和标准。对于技术措施，要提前进行相关计划的制定，并且还需要制定各种施工方案。项目工程施工必然需要一定的新材料，并且也需要一定的新技术，同时也需要一定的新设备。但是是否能够进行使用，需要先进行上报，全面确保安全且通过批准以后，才可以进行使用[3]。
尤其是针对新工艺，在确定能够使用以后，总工程师需要严格按照相关工艺的操作流程和操作要求进行施工，由此保证施工安全。总工程师还需要定期进行安全技术培训，促使相关工作人员在保证自身安全的同时，保证安全生产。对于施工过程中出现的一些重大安全事故，总工程师需要从技术的角度着手，及时、有效的对事故原因进行认真、详细的分析，由此进行相关防范措施的提出和制定，为安全生产奠定坚实基础。以广西玉林城投南流江水环境综合整治重点环保项目为例，总工程师在项目施工之前，先结合了当地的天气因素以及复杂的地下管线因素，克服雨季施工的诸多困难，并在交通流量非常大的情况下，全面完成安全施工。
三、推行技术标准化和工艺规范化施工管理
在项目工程中，需要进行安全生产标准化的建立，并且针对相关工艺，进行相关制度的制定，由此不断朝着规范化、标准化的方向发展。与此同时，项目工程管理人员需要对相关施工人员进行重点关注，确保其施工行为的安全性和有效性。对于相关施工工艺，也需要进行不断地规范，不断减少和消除工程项目的各个分点之间的工艺差距，进而确保工艺标准化的常规操作，实现施工安全[4]。
四、预先策划和重大技术方案预研论证
技术指引对于整个项目工程来说，是十分有必要的，因此，需要在项目进行之前，根据项目的实际情况，对项目的特点进行正确认知，对其中存在的重难点进行强调，对相关建设条件进行认知，进而进行相关技术方案的初步制定，并且对整体的施工方案进行认真制定，由此实现项目的安全实施。此外，从技术的角度出发，对项目工程的施工方案进行分析和研究，是必经之路，通过技术研究和论证，能够更好地对项目方面的技术可行性进行认知，并且也能够对项目方面的安全可靠性进行认知，同时更能够对项目方面的经济适用性进行充分认知，由此实现预研的实效性提升，对项目实施计划方案的制定奠定最坚实的基础，促使其方案达到最优，进而不断推动项目管理质量和效率的增强。
五、持续开展员工安全教育培训
任何一个项目工程的实施，都离不开员工培训环节，而且对员工进行培训，和其他项目环节相比，是投入最少的，但同时也会是收益最大的。作为战略性投资行为之一，进行员工培训，能够最大限度地减少施工过程中安全事故的发生，同时也能够促进安全生产效率的提升。针对企业本身来说，需要根据项目工程的实际情况，科学、合理的制定相关安全培训方案和计划，定期进行员工培训，并不断加大培训力度，促使员工从内心深处能够真正认识到安全生产的重要性，并且拥有足够的安全意识和安全生产技能[5]。其中，对于相关技术部门的员工，需要加以重视，对于生产管理部门的员工以及机械设备管理部门的员工等，也要加以不断的重视，对其进行全方位、多角度的安全教育和安全培训，由此从根本上促进安全生产管理质量的持续增强。同时，基于信息时代之下，能够通过信息技术的应用，不断促进安全教育培训工作的实效性提升。
结束语：
总而言之，想要实现安全管理，进行技术管理是十分有必要的，这也是其最为基本的途径。根据对相关工程安全事故的全面分析和研究，可以发现，此类事故并不在少数，并且有愈演愈烈的趋势。因此，为了有效防止和避免这一问题的发生，需要从安全管理和工程技术的角度出发，不断加强技术管理，促使其与安全管理充分结合，从而实现共同进步，为工程项目的完成提供最为坚实的保障。
参考文献：
[1]王立强,张斌,牛亚洲.从工程技术角度实现安全生产管理的方法[J].公路,2021,66(02):254-258.
[2]潘寿明.路桥施工安全管理的难点归纳及应对措施[J].中国管理信息化,2021,24(04):126-127.
[3]师毅然.港口生产安全管理存在的主要问题与对策分析[J].今日财富(中国知识产权),2021(02):78-79.
[4]孙超君,张宜亮,赵庆华.安全生产标准化的推广和应用实践[J].中国水利,2021(02):53-55.
[5]冯贺华.水利工程建设安全生产中存在的问题及对策研究[J].黑龙江水利科技,2021,49(01):112-114.
作者简介：梁旭金，男，1984年10月，汉族，广西玉林容县人，本科，工程师，研究方向：安全管理与技术。