刘晓丽
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摘要：土建工程施工现场管理工作是建筑工程项目整体顺利发展的重要环节，文章通过对土建施工现场管理重要性进行分析，从质量、进度、人员等多方面探讨建筑工程土建施工现场管理措施。
关键词：建筑工程；土建施工；施工现场；现场管理
引言
近年来，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于建筑企业来说，提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要。在很多建筑工程施工过程中，在土建施工现场管理工作中还存在一些问题和不足，导致管理水平受到很大的影响。建筑企业需要积极开展土建施工现场管理工作，采取科学有效的管理措施，强化施工现场管理水平，将所有管理工作落实到位，避免施工现场存在安全隐患，保证建筑工程项目的进度，提高建筑企业的经济效益，从而推动企业的可持续发展。
1土建工程现场管理的重要性
首先，通过不断强化土建施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土建施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工，提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准。工程施工现场的管理工作，直接影响到工程质量的高低。因此，就必须要不断加强现场管理工作，提高管理水平，这样就能够让建筑企业获得更大的市场竞争力，实现长足、稳定发展。
2提高建筑工程土建施工现场管理的方法措施
2.1优化现场管理制度
建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
2.2深化建设场地的整体化管控
深化建设场地的整体化管控需要从以下几个环节进行开展。第一,有效协调各项目的建设方案,在此阶段当中业主以及项目管控单位需要开展引导来有效完成,从图纸的审核初始就开始整体梳理影响建设所有环节的问题,从明晰责任着手来创建行之有效的方案。第二,施工单位需要对场地管控来进行负责,需要充分依据场地状况来创建科学且规范的建设方案,规划方案与建设场地产生矛盾的过程中需要第一时间进行规划的调整,保障建设方案可以充分落实。第三,对全新技术的运用,需要解析风险的具体程度,尽量少用甚至是完全不运用品质安全风险系数相对较高的技术与材料,需要全面推广安全性较为优异的建设方式,从而可以增进建设效率,以及提升工程的收益。第四,建设过程中需要第一时间展开交流极为关键,与规划、监理单位定期开展工作会议,明晰建设方式规避重复建设的情况产生。
2.3加强对土建工程的设备和材料管理
在土建项目规划建设过程中，施工现场管理水平将直接影响土建项目的有效实施和土建项目的施工质量。因此，有必要根据实际需要采取有针对性的措施，以加强对土建项目施工现场的管理和控制。特别是对于建筑材料的管理，必须在实际应用过程中确保建筑材料的有效性，并且必须提高利用率，以尽可能避免浪费建筑材料。在土建施工现场，经常发生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空间，这也会造成严重的障碍，严重影响收入。因此，在分析和处理该问题时，可以通过以下措施进行有效的管理和控制。首先，我们必须迅速有效地改善和优化现有的建筑材料应用程序，以确保这些程序在实践中得到有效实施；第二，要科学合理地建立和实施配额征用机制。另外，有必要确保能够准确有效地记录建筑材料的消耗，以确保这些信息材料的准确性和有效性。在收集有关此信息的统计信息之后，可以发现问题并可以及时提出有针对性的解决方案。
2.4加强工作人员培训
现场人员的培训是为了为土建施工提供人才支持，只有保障了现场施工人员、管理人员的专业素质，才可以使得现场管理水平大大提升。各个工程企业都应该根据自身的人才配置情况，制定有效的人才培养方案，对施工人员的培训方面，重点要进行施工工艺和技术、质量安全意识的培训上，而对管理人员的培训上，重点要进行管理技能、岗位责任的培训，通过培训来提升施工人员、管理人员的专业水平，保障现场施工的规范化、管理的高效性。
2.5施工后的质量控制
在项目施工管理中，最后的环节就是施工后的监管工作。对于这一阶段的质量管理工作来说，其在整个施工管理工作中，具有重要地位。首先，要能够确保施工工程，能够满足质量要求，达到合格的标准以后，才能够投入使用。这不仅需要工程施工单位进行自检，在自检合格以后，还要根据规定程序，通过监理单位的验收，来确定工程质量是否具有缺陷和漏洞，并且将不足之处在整改意见记录表中填入，而且要对于整改期限进行明确，确定好第二次验收的时间。施工单位要对于项目工程的问题进行整改，直至验收合格以后。这样能够有效杜绝低劣项目工程的投入使用，所造成的恶劣影响和损害。之后在工程验收合格以后，要填写《工程质量验收申请表》，申请监理单位，对于工程质量进行竣工的验收工作，通过验收小组能够检查和确认工程资料和质量，保障工程的质量，让其能够顺利的投入使用。
2.6加强施工现场的进度管理
对于民用建筑工地运营的进度管理，这是确保整个项目能够按时完成的主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不仅会影响整体施工质量，还会在一定范围内影响施工成本。一旦施工进度受到影响，将会增加施工成本，并影响施工计划的执行。因此，在整个民用建筑工地管理作业中，必须严格审查施工进度，以确保施工进度的合理性。另外，一旦延误了施工进度，必须在确保不影响施工质量的基础上合理安排加班工作，以确保可以在施工现场进行施工设计工作和施工进度。根据保质保量。同时，应采用分段方法合理控制整个施工现场的进度。只有这样，我们才能进行有效的进度管理。
结语
综上所述，在建筑工程施工中，土建施工现场管理是保证工程进度的关键，也是提升工程质量的重要基础。因此，需要加强对土建施工现场管理的重视，针对当前土建工程施工情况制定合理管理制度，优化工程现场质量、安全、进度等方面的管理，提高人员、材料、机械设备资源配置水平。
参考文献
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