范臣
山东山兴控股集团有限公司，山东省枣庄市，277200
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摘要：改革开放以来，市场经济在进一步发展，随着社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了建筑工程管理的发展现状和未来前景，对于建筑工程管理的改进进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
导言
建筑工程一般施工规模较大，施工周期较长，作业人员劳动强度较高。而且大多施工现场为露天高空作业，施工现场的施工环境情况较为复杂，在施工过程中经常会出现立体交叉作业的情况。如果在施工过程中缺乏安全管理，那么就容易出现安全事故。建筑工程中的安全事故不但影响工期，还有可能造成财产损失和人员伤亡。所以，建筑企业须重视安全管理问题。
1建设项目管理的介绍
1.1建设项目管理的概念
建设项目管理是指建设现场的管理，即人事管理，内务管理，各种建设调令的生产，保存和技术资料等。建设项目管理具有强大的、全面的、系统的东西，这主要是由于建设项目的内容更为复杂，其中包括很多部门。其主要目标是保证工程建设顺利完成，与项目建设结果预期的目标一致。
1.2建设项目管理的重要性
该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
2建筑工程管理中普遍存在的问题
2.1作业人员安全意识淡薄目前个别施工队伍中的作业人员结构单一，知识文化水平较低，对科学施工流程不是很明确，在施工前又缺乏岗前培训，所以施工过程中违规操作的现象时有发生。
2.2管理人员能力差
建设单位和施工单位不能达成施工利益协调的机制，进而影响了施工单位管理层对安全施工的管理决策。施工单位管理人员对施工安全的重视度低，忽略了对作业人员施工岗前培训，直接导致了施工作业人员安全意识的薄弱和无法了解正规的安全操作技能。管理人员过度重视施工质量和施工的进度，一味追求施工单位经济利益，对施工作业人员的生命财产安全存在漠视的现象。
2.3安全管理机制不健全
目前建筑施工安全管理体制主要是企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。随着时代的发展，现有的安全管理体制逐渐暴露出了诸多的缺陷和弊端。改制中的企业，主要指施工企业。如果只强调施工负责，就忽视了建设企业的安全责任，导致了设计部门、监理部门等相关部门对安全意识的忽视，很大程度上阻碍了安全管理工作的有效发展。况且个别施工单位为了降低成本，实现经济效益的利益最大化，导致在施工过程中施工方不希望投入过多的安全管理工作资金，也加剧了施工过程中的安全风险。由此可见，安全管理体制需要与时俱进。
2.4对重大危险源认识不足
重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。据统计，高空坠物、深基坑坍塌、触电、机械伤害造成的安全伤害占安全事故总数的80%以上。部分企业在危险源的认识上存在不足，并没有加强相关监督措施，也没有提出专项的事故治理措施，导致了很多事故的频发。
3加强建筑工程管理的具体措施
3.1强化安全生产意识
加强安全意识是建筑公司工作的前提条件。建筑公司管理层一定要将经济利益与安全防护放到同等重要的位置。应看到加强安全措施并不会增加公司成本，反而会帮助企业向更高水平提升。部分建筑企业在制订企业控制成本的过程中直接忽视安全防护控制，导致之后发生各种安全事故，造成企业重大的人财损失。企业忽视安全隐患拖延了工程的建设完成，也增加了成本的支出，最终造成企业的巨额损失。因此，企业要充分认识到安全防护措施是建筑行业发展的重要组成部分，所以在施工的过程中要不断进行安全教育，定期进行检查，保证安全措施到位。
3.2逐步完善安全生产责任制
施工企业要不断完善现有的安全生产责任制，明确企业安全管理者的责任，确保企业制定的安全制度贯彻落实。为加强中高层管理者的安全责任意识，在施工过程中需要遵循专人管理、专人负责的管理原则。一旦有安全事故发生，就需追究相关责任人的责任，保证中高层管理者的安全意识一直存在，做到安全生产。
3.3保证施工现场环境的安全性
施工现场环境安全、氛围良好有助于提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生率。相关部门不定期开展安全生产活动教育和大检查活动。建筑企业开展安全生产月、安全知识大比拼等活动，现场张贴安全警示标志标语，将安全制度、安全生产知识编辑成册发给施工作业人员，组织考试，奖罚分明等。总之，利用一切机会营造现场良好氛围，提高施工作业人员的安全意识和安全生产知识技能。
3.4建筑市场秩序混乱
现在很多的建筑施工都是分层包户到不同的建筑企业，而这些企业都是规模较小的私人个体企业，能力不高，有一部分更是依靠非法手段得到项目工程，这也导致其在技术安全和工作安全的设施教育投入中显现不足，甚至出现偷工减量等现象来维持企业经营，以此来降低工程成本赚取经济利益，给建筑施工安全事故留下了极大隐患。应坚决贯彻国家有关法规，加强总承包商对分包商的管理，打击承包商利用行贿等不正当的手段获取工程项目的恶劣行为，坚决铲除一切滋生安全事故的根源。
3.5加强安全监督
在建筑工程施工现场要按照统一领导，分工负责，综合管理，协调高效的原则，加大对建筑施工作业现场的监督管理力度，对在施工作业中违反有关安全生产方面的法律和法规、存在不规范的施工作业行为、存在重大事故安全隐患的施工作业单位，要及时责令限期整改或者处以停工整顿，加大惩罚力度。督促承包商按要求完善施工作业现场的各类安全设施。施工作业现场的施工安全员、监督员或者作业班组长要经常巡视现场，发现不安全的隐患要及时排除。
3.6对现场危险源进行识别与控制
只有在事故发生前控制发生的危险源才能避免事故的发生。常见的事故危险源有高空作业、施工用电、高空坠物等。一旦确认危险源须尽快通知周围的工人进行防范，或设置警示牌，施工人员不可以擅自移动或损毁，在施工现场的管理者和工作人员要保持高度重视，时刻注意可能发生的安全问题，及时处理危险源。
结束语
建设项目管理对整个建设项目至关重要，整个建设项目的质量和建设结果在一定程度上与管理有关，因此，加强建设项目管理是必要的。这篇论文首先介绍了建设项目管理的概念和重要性，然后再详细分析人、材料、装备、环境及安全对建设项目管理的影响。最后，希望从四个方面提高建设项目的管理水平，把重点放在有效措施上，进一步提高建设项目的管理水平。
参考文献
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