杨丰
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摘要：近几年，随着社会的发展与变化，设施建设数量大幅增加，这就对建筑企业提出了更高的要求，建筑企业需要加强公司治理，保证工程质量，对人民生命财产安全负责。科学适当的现场管理可以确保项目的质量，控制项目的建设进度，通过有效的方法降低建筑公司的总成本，为建筑公司获得更多的经济和社会效益，有效地促进公司的持续健康发展。因此，现场管理对于建筑公司的生存和发展至关重要，本文主要讨论了现场项目管理中涉及的材料等管理要点，并提出了改善现场管理的一些建议。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化策略
引言
中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。为了应对市场竞争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。
1建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场管理作为提高建筑工程项目整体质量及安全的重要环节，必须要给予高度重视。在建筑工程施工建设过程中，由于施工环境复杂，涉及到的人员、设备、材料、气候等多个因素，施工人员多，施工环节多，施工面宽，有高空作业，又有特种设备操作以及电气等特种作业，交叉施工频繁，本身就具有一定的危险性和复杂性，所以必须要强化现场安全管理，规范施工操作流程，及时发现违规作业和潜在的安全隐患，及时给予制止和消除，从而避免发生质量和安全问题，确保施工建设顺利进行。在建筑施工现场，存在着众多的安全因素、环境因素，尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下，发生质量、安全事故的几率更大，所以必须要做好现场安全风险因素的分析，提前做好预防和应急处理预案，加强施工现场管理，对现场存在的隐患问题，做到及时发现，及时处理，保障施工的顺利进行，避免出现重大事故而造成人员伤亡及财产损失的情况。除此之外，做好施工现场管理，加强施工材料的现场管理和施工进度管理，做好调度指挥和现场监督，减少资源浪费，进一步强化资源的综合利用，更有利于控制施工成本，并为企业创造更大的经济效益，更有利企业的健康发展。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理问题
2.1施工品质监管不到位
建设项目的品质监管工作，是施工管控中的关键一环，同时也是最为重要的内容之一，然而在当前的一些工程项目之中，却浮现出了施工品质监管不到位的情况。建设企业没有在正式开启施工之前，制订出严谨而又切实的品质监管机制，致使在落实监管活动期间，很多时候都是浮于表面，根本没有真正起到效用。此外，还有部分企业过度注重成本管控，忽略品质监管对于建设项目的意义，这也会使得品质隐患变得更多。
2.2管控人员素养比较低
站在现实的视域中来看，管控人员是建设项目施工管控工作的主要人员，同时也是一线人员，所以其技能素养的强弱，能够较为直接的干扰项目的施工管控水准。当前，由于建设工程项目的开工数量增加，致使本就较为欠缺的高素养人才变得更为缺失，在一些小型的项目之中，建设企业不得不启用经验不是很充足、素养也不是特别强的人员作为施工管控的主要人员，这样一来，加强建设项目施工管控水准也根本不可能完成。
2.3对建筑材料的监管不到位
对于现代建筑工程项目而言，材料选择和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的体积较大、用量较多，为了保证施工便利性，经常将大部分的建筑材料堆放在施工现场，造成施工现场混乱同时反映出两方面的管理问题，一是材料采购和使用计划不周全，可能会造成材料大量浪费，增加项目建设成本；二是材料直接堆放施工现场，缺乏专人保管，对材料质量和性能会所有影响，给工程建设埋下的安全隐患，还会影响施工质量。
2.4安全管理工作不到位
建筑工程施工现场存在着诸多安全隐患，如果不重视施工现场的安全管理工作，除了会对施工单位造成财产损失，还有可能给施工人员的生命安全带来损害。当前很多施工企业并不重视安全管理，一方面，缺少相关的安全管理制度的建设，另一方面，施工现场管理人员也缺乏对施工人员的安全意识引导，对于施工条件的安全性也缺少有力的审查，这就容易导致安全事故的发生。
3建筑工程项目管理中的施工现场优化措施
3.1完善管理制度完善的管理制度
是促使建筑工程施工现场管理能够顺利进行的重要基础。通过建立起严格、完善的制度，能够为管理人员的管理工作提供依据，同时还能够约束管理人员的行为，使管理工能够顺利、稳定的进行。为此，建筑单位需要不断完善施工现场管理的规章制度，立足于实际需求出发，明确管理工作的内容，使各方面的责任能够精确落实到各个相关的负责人身上，还需要细化管理的流程，使管理的步骤更为清晰、具体，这样管理人员才能够明确自身的工作责任与工作方向。
3.2提高管理人员素质
管理人员素质的提高，直接影响工程项目施工作业现场的管理水平。所以，建筑企业需要从现场管理人员入手，提高项目施工的管理水平。首先，企业在选择现场管理人员时，需要提高管理人员的利用标准，管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次，建设施工阶段，要制定科学合理的培训教育计划，对录用的现场管理人员进行教育，根据工程特点制定培训内容，使其了解工程下一阶段的控制要点，提高现场管理质量。
3.3加强对材料的监管
要通过施工现场管理工作提高工程的质量，在进行实际工作时，首先就需要对施工材料进行核实与审查。施工现场管理人员要对合同内容进行了解，确定相关的质量标准与资金投入，这样在进行原材料的审核时，工作人员就能够明确所需材料的质量水平；在材料运输完成后，还要合理对材料的储存场所进行规划，避免因湿度、温度等条件影响到施工材料的质量，对材料储存场所进行合理的设计，还能够提高施工效率。
3.4重视安全管理
安全管理是施工现场管理中的重要内容。施工现场管理人员要注重对施工人员的施工行为进行规范与指导，这样不仅能够使施工流程充分符合标准，满足工程的质量要求，还能够有效避免因不当操作引起的安全事故。此外，管理人员还需要加强对施工人员的安全意识的建设，使施工人员切实体会到规范施工的重要性。最后，施工管理人员要对安全设施（如安全帽、安全绳等）进行定期的检查与管理，保障其能够正常使用。
结束语
总而言之，在建筑工程项目施工中，为了能够全面提高建筑工程的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断的在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。通过现场管理，及时发现问题，并采取行之有效的管理优化措施，及时解决问题，让施工质量和安全有更大的保障。现场管理的有效性，也是施工动态成本控制的关键，是保障企业利益的重要手段，必须高度重视。
参考文献
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