企业安全生产标准化管理模式探讨

发表时间:2021/6/28   来源:《工程管理前沿》2021年2月6期   作者:刘岩梅
[导读] 在信息化时代下,传统的安全生产管理模式已无法满足
        刘岩梅
        滨州市滨城区政务服务中心,山东滨州,256600

        摘要:在信息化时代下,传统的安全生产管理模式已无法满足新时代发展需要。对于企业而言,在激烈的市场竞争中想要提升自身的核心竞争力,便要采取更为先进且完善的企业安全生产标准化管理模式,以此来确保企业自身的经济效益能够得到有效保障。正因如此,本文就当前市场发展为背景,对企业如何构建安全生产标准化管理模式,进行较为详细的探讨,进而实现提升模式的灵活性、优化最终成果质量的目的。
        关键词:企业;安全生产;标准化管理
        
        安全生产标准化管理模式是信息技术下的产物,是当前现代企业管理模式的产物,通过数字化技术能够实现全过程覆盖与应用。通过开展安全生产标准化管理模式,不仅能够有效提升企业自身的安全性,同时还能够确保企业员工的规范化操作。从宏观角度来看,这种全新的安全管理制度对于我国国民经济发展有着极为有效的促进和作用,并且能够使社会长期处于相对健康的生态状态,从而来维持市场经济的平稳发展。
1.管理模式要求
        对于企业而言,想要确保经营能够长久有效的发展下去,则需要加强企业对管理模式的重视程度,结合当前企业自身现状构建针对性的安全生产标准化管理模式,以此来确保整个企业经济效益能够得到有效保障。
        (1)企业在进行安全管理的过程中需要严格遵守横向到边以及纵向到底的执行原则,以此来确保整个企业的生产过程能够在安全生产管理下实现全面覆盖,从而方便管理人员对生产工作进行周期性动态管理;
        (2)企业在进行管理模式的构建过程中,需要确保整个系统能够满足当前我国的安全标准化要求,并且结合自身的实际情况提出相应的工作模式,实现文档内容的统一工作,从而确保后续工作能够高效发展;
        (3)传统管理模式本身是缺乏适应性的,因而在21世纪的今天便无法被企业进行应用,因而企业在进行新型管理模式的优化与构建过程中,需要确保其本身所具备的自适应性能够得到有效保障,并且还要根据我国市场变化以及政府出台的法律标准来进行管理模式的调整[1]。
2.管理模式体系结构
        从结构层面上来讲,安全生产标准化管理模式本身是以过程管理与对象管理作为主要组成结构的,在进行管理模式构建中,企业需要将二者进行有效整合,既要确保对象管理工作能够得到统一控制,同时也要对企业的生产运营过程进行全方位管理,以此来实现企业安全生产管理工作的全过程覆盖目标。一般来说,安全生产标准化管理模式可以分为三大部分,分别为核心要素集、基础信息库以及管理工具箱,本文着重对核心要素集进行叙述与分析。
2.1核心要素集
        核心要素集的存在对于管理体系而言有着极为重要的作用,也是必不可缺少的重要体系结构。一般来说,核心要素矩阵一般是以过程管理维度以及对象管理维度共同组成,而在所应用的方法与过程中包含了核心要素内容所涉及的内容与要求,企业需要以此为标准进行管理工作的开展。


        (1)过程管理
        对于企业发展而言,PDCA循环法的作用是十分巨大的,一般来说,在开展安全生产管理的过程中需要将一年度调整为两个工作周期,两个周期在管理阶段上大体相同,都是以计划-实施-总结组成,但是,周期自身的工作侧重点会发生改变,不同的周期是需要不断进行改进与完善的,倘若发生两个侧重点相同的周期则意味着企业的运营发生了问题[2]。
        计划阶段。在计划阶段,企业需要结合当前法律要求进行工作计划的调整与设计,其中包括管理对象、管理内容、管理要求、时间要求、责任制度等。
        实施阶段。管理工作的实施阶段一共有两部分,一部分是计划的有效落实,第二部分则是对工作进行检查。
        总结阶段。对照计划阶段制定的计划,按照实施阶段的落实和检查结果,包括分对象的总结和全面总结。
        (2)对象管理
        在对管理对象进行分类的过程中,企业需要加以重视,既要实现内容管理的全面覆盖,同时还要避免工作重复的情况发生。但是,就目前来看,我国部分企业在进行安全生产管理的过程中仍然存在着管理工作重叠的情况,这样不仅会导致员工的工作量大幅度提升,同时还会对整个管理效果产生较为不利的影响。正因如此,为了确保整个工作效果能够得到有效保障,施工单位在进行对象管理时需要加强责任分化,明确人员责任制度,进而来满足安全生产管理工作需要。
2.2基础信息库
        基础信息库的存在是管理模式中的基础之一,控制着数据信息数据,在这一结构之中包含了被管理对象自身所具备的各种基本信息,同时也存在着相关法律为此所提出的针对性要求。?
2.3管理工具箱
        一般来说,企业在运营过程中会按照相关标准进行管理模式的设定,而这一过程中所采用的所有手段都会被储存在管理工具箱中,比如说工具表格以及报表等等,而在进行管理工具箱应用时也要严格遵守相关项目的实际要求,以此来确保后续工作质量能够得到有效保障。
3.结论
        综上所述,在21世纪的今天,企业想要提升自身的核心竞争力就要加强对安全生产标准化体系的建立,明确生产管理体系的建立需要,提升管理工作的安全性与稳定性,从而来确保企业自身的经济效益能够因此得到较为有效的提升。
        
参考文献:
[1]徐丽,崔伟,刘勇.企业安全生产标准化管理模式探讨[J].中国经贸, 2017,000(005):46-46.
[2]赵晓鹏.构建企业安全生产标准化管理模式探讨[J].技术与市场, 2020, v.27;No.322(10):151-152.
[3]何阳宇.企业安全生产标准化管理模式的构建[J].企业科技与发展,2019(12):227-228.
[4]岳志海.关于企业安全生产标准化管理模式的实践研究[J].中外企业家,2018(34):157.


作者简介:
刘岩梅(1976.10—),女,籍贯山东滨州,毕业于青岛科技大学安全工程专业,研究方向为企业安全生产与监管。
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