韦波
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：当前，我国各行业的市场竞争都日益激烈，建筑行业更是如此。在此市场环境之下，建筑企业面临着较大的挑战，但也迎来了新的发展机遇。而企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须要对施工项目成本进行精细化管理，以此来提高企业竞争力。基于此，本文对建筑施工企业成本精细化管理中存在的问题进行了分析，并列举了相应的改进措施。
关键词：建筑施工企业；成本；精细化管理；改进
近些年来，随着经济全球化发展，企业内部管理的重要性也愈加明显，对企业生存与发展会产生决定性的影响，而成本管理更是企业内部管理中的一项重要内容。在建筑企业内部管理中，成本管理主要是体现在工程项目方面，成本管理工作涉及到的内容较多，主要包括人工费用与原材料费用等。基于此，建筑企业要应用成本精细化管理模式，对成本进行合理的控制，实现企业经济效益的提高。
1.成本精细化管理过程中存在的问题分析
1.1体系不够完善
当前很多建筑企业在成本精细化管理过程中都存在以下问题，首先，成本管理机构的人员较为庞杂，各人员之间的权责分工不够明确，各部门之间也缺乏相应的沟通与交流；其次，企业内部人员在素质方面有待提高，员工整体意识不强，且执行力较差，管理者只是依靠经验来进行管理，并没有根据实际情况来对管理模式进行改进。而这样的管理体系十分不利于企业健康发展。
1.2合同管理不足
现阶段，我国很多建筑施工企业都是采用分包形式，合同的内容较为混乱，合同中各项关系也是错综复杂，很容易引发各类合同问题[1]。除此之外，合同中内容也存在着较多不明确的地方，例如合作条款没有进行明确分配，进而导致工程在实施期间出现责任互相推诿的现象，对工程施工进度与施工质量都会产生严重的影响，导致企业成本进一步增加。此外，合同中的内容对于现场施工人员来说是遥不可及的，施工人员对于合同内容并不了解，这就导致合同内容无法对现场管理进行有效的指导，合同实际内容与现场管理不一致。
1.3质量与成本的关系较为模糊
在工程施工过程中，施工质量是至关重要的核心内容，但由于质量和成本之间的关系较为模糊，导致很多企业在施工过程中出现重视成本管理而忽视质量管理的现象，一旦工程质量不过关，就会对建筑施工企业的名誉与利益产生极大影响。
1.4人为因素
在施工现场的管理人员与施工人员在施工质量、成本控制等方面的意识较差，在此情况下，项目成本就很难实现精细化管理[2]。此外，工作人员的唯工程质量和唯成本管理量极端意识都会导致工程施工方向出现偏离，对于工程推进会产生巨大阻碍，因此，建筑施工企业需要对工作人员进行专业化的指导与培训。
2.成本精细化管理的改进措施分析
2.1健全管理体系
成本管理工作在开展过程中，要以增收降本为目标，保证责任明确与核算清晰，对于成本考核体系要进行不断的更新与完善。对项目成本核算数据要进行有效的维护与应用，进一步提高项目数据的准确性，为成本数据精确性提供保障。例如，建立科学化的责任制度，将责任落实到每个人身上，使其可以进行互相监督，实现对成本的有效控制[3]。不仅可以对企业成本问题进行有效缓解，还可以对各部门工作进行有效监督，将成本管理工作进行分解，落实到各个小部门，从而汇聚所有力量来促进成本精细化管理的实施。
2.2完善合同管理
合同管理对于项目开展有着至关重要的作用，对合同管理工作进行完善是实现成本管理工作完善的重要方法。首先，要对施工合同进行明确，对当前施工合同内容混乱的现象要进行改善，对每项合同内容都要进行精简与明确，保证施工合同中各项关系与责任义务都表达明确，进而推动工程管理水平的提高；其次，对责任内容进行确定，保证合同中责任与义务可以精确到每个细节，避免工程在施工过程中出现责任相互推诿的问题，对于各方该承担的责任与该履行的义务要进行明确规定，这样才能为施工的有效开展提供保障。
2.3科学规划施工作业
要实现成本精细化管理，就必须要具备科学性与专业性的施工计划，对于施工计划要进行不断的优化，使其可以更加的完善与合理[4]。
2.3.1整体施工规划
首先，要进行整体的施工规划，保证每个步骤都可以得到有效实施，对于整个工程成本进行全面把握。对基础成本进行确定，保证工程可以得到顺利的实施；其次，要对附加成本进行考虑，在工程施工环节会存在着一些突发事件，因此要进行大致预算，保证工程每个环节都可以得到顺利开展；最后，准备好额外成本，建筑工程的施工具备着较长的工期，材料无法一次性备足，因此，建筑施工企业在进行成本管理的过程中要对市场价格的波动进行充分考虑，准备好额外资金来应对市场会出现的变化。
2.3.2对个人任务进行规划
在实际施工环节，人员数量较大，因此，企业必须要对每个人的任务进行合理的安排，对人力资源进行充分的利用，此外，在工作安排过程中，要做到细节化，保证每个环节都可以得到具体的落实。
2.3.3配合施工
在开展配合施工的过程中，任何一方都不会接受自身利益受到损害，因此，配合施工很难取得高效率与高质量。此外，还要进行互相监督，对浪费行为进行严格的把控，降低不必要的成本支出，使工作可以得到有效的实施[5]。
2.4加强对施工质量的监测
在建筑工程的建设环节，企业要加强对质量的监测，主要分为以下两个方面，一，要加强对施工材料的选择，在施工过程中，材料是至关重要的，也是工程建设的基础。因此，企业要设置专门的采购小组，并要加强对采购小组的管理和培训；二，对工程施工的具体情况进行有效的监督，在工程的实施过程中，要设置专门的监督部门来对工程进行监督，保证施工队伍可以更好的开展工作，实现工程质量的提高。在实际施工环节，对项目成本各阶段的数据与目标数据进行核对，将成本可控原因进行有效的查找，实现对成本的有效控制。除此之外，要加强对成本的预算与管理，对于材料要按实际的情况来对其进行集中采购，实现成本的降低。在施工环节要加强对外租设备与劳务人员的管理，降低外付成本。
2.5加强员工选拔
在对成本进行精细化管理的过程中，要对人员进行有效的把控，加强对经验丰富人员的任用，对施工团队的工作进行更好的指导。在人才招聘过程中，企业不可以拘泥于单一的招聘方式，要通过多种渠道来加强对专业人员的招聘，进一步满足企业的发展需求。
结束语：综上所述，建筑施工企业成本精细化管理会涉及到较多的问题，主要体现在资金分配的合理性与整体工程的规划方面，总体呈现出可持续发展的现象。建筑施工企业要充分借鉴新时代下的科学管理模式，进一步促进企业的发展，使企业可以获得更高的经济效益，为建筑工程质量提供有效的保障。因此，建筑施工企业对成本进行精细化管理可以实现企业的健康发展。
参考文献：
[1]白帅.精细化管理在建筑施工企业成本控制中的应用[J].建筑工程技术与设计,2020,(3):2314.
[2]朱海霞.论建筑施工企业的成本精细化管理改进研究[J].城镇建设,2020,(5):280.
[3]张林林,芦荣华.浅谈建筑施工企业成本控制的精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(5).
[4]徐桂芬.精细化管理在建筑施工企业成本管理中的应用[J].中国经贸,2015,(6):87-88.
[5]吴峃闽.精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用[J].装饰装修天地,2020,(3):236.