周晓生
身份证号码：44142419900627****
摘要：工程项目施工成本管理与控制工作的开展有着重要意义，而且在具体的项目建设中，施工成本会受到多个方面因素的影响，为此，施工单位要能够对各个影响因素有一个全面的认识，并从多个层面入手予以应对，在保障施工质量的同时，更好的压缩成本，进而不断提升工程项目施工成本管理与控制效果。
关键词：工程项目；施工；成本管理；控制措施
1施工企业成本管控特点
1.1施工场所流动性大和施工成本类别复杂
建筑项目不同于一般制造企业，在固定场所进行生产，施工企业的生产要素和基层管理人员工作环境处于流动状态，施工企业根据市场的变化情况，在不同地点、时间组织资源进行施工生产，这使得施工企业的管理环境和管理手段比较复杂。此外施工企业生产大部分暴露于室外且施工业态多样，各项成本类别比较复杂，因此施工企业的成本管控难度和复杂性超过一般的工业企业。
1.2项目产品单件性和项目施工成本核算复杂
从施工合同内容看，施工企业的承包业务需要根据建设单位的要求内容开展工程总承包、施工总承包、或专业分包业务。这些不同业务形式使得成本管控内容差异较大。从建造过程看，施工企业每件产品无论造型、体量、地质、环境都不可能完全一致，此外设计、造价、施工方案等都具有单件性，所以每件产品资源消耗不同，这就加大了管理难度增加了成本核算复杂程度。
通常施工企业成本核算部门为商务合约部和财务资金部。商务部主要算量组价并与建设单位和分供商结算。其计算工程造价组成为：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、建设单位管理费用地与工程准备费、市政公用设施配套费、工程保险费、基本预备费、涨价预备费、建设期利息等。财务资金部主要算账，其工程施工成本主要包含分包成本、材料成本、机械成本、现场经费等。依据《企业会计准则第15号-建造合同》施工企业收入按照完工百分比确认，但为了更准确反映当期实际施工产值便于内部管理，施工企业内部通常按实际完成产值确认收入。这也是造成施工企业成本管理较为复杂的原因之一。
2完善建筑施工成本管控的改进建议
2.1完善工程施工设计
在工程项目施工中，必然会进行前期的施工设计，但是在一些工程项目中，由于前期的施工设计不合理，设计人员针对此次工程的施工考虑不全面，对施工关键环节不明确，导致在设计工作中增加了一些不必要的施工环节，进而引发施工成本的增加。而且，还会存在前期施工设计工作的不合理，因此无法为后期具体工作的实施提供科学的指引，致使一些施工人员在施工存在较大的主观性，并会根据自身的主观臆断增加不必要的施工内容，进而引发施工成本的增加。
因此，在新形势下，为了有效控制工程项目的成本投入，在项目正式施工之前必须进行科学合理的施工设计，通过科学设计，减少不必要的施工环节，最终形成科学的施工方案，进而对施工人员的具体施工提供科学的指引，以此减少施工人员施工工作的随意性，谨防出现不必要的施工环节。在具体的施工设计中，设计人员要能够对本次项目的施工内容进行系统梳理，然后针对每一环节施工工作的开展进行科学设计，在保障施工质量的基础上减少冗余环节，在施工设计中，还可以通过与施工人员的交流探讨，剔除一些不必要的施工环节，力争做到精简高效，进而有效压缩施工成本。另外，为了确保施工设计的合理性，施工单位还可以寻求专业设计公司的帮助，以此为设计方案的合理性提供更好的保障。
2.2编制科学有效的企业定额
企业定额的编制要坚持编制过程的科学性和动态管理。科学性体现在企业定额编制的过程中，要注意对已建工程资料的统计、整理和分析，对国家、行业统一定额的执行情况和存在问题的分析。同时，考虑新技术、新工艺、新材料和新机械设备情况，企业定额的编制要符合国家和行业的相关规定和标准。动态管理体现在企业定额是根据企业的实际情况编制的，随着科学技术的不断发展，新工艺、新材料的不断涌现，企业生产技术水平发生变化，从而导致企业定额发生变化。随着外部市场等发生变化，工程的人工、材料、机械设备的消耗和费用也在不断发生变化。同时，企业定额中各部分的数据因工程项目的差异，其消耗量也是动态变化的。
2.3明确目标成本管理的重要性作为成本管理的重点
在企业开展目标成本管理过程中，应根据实际情况开展管理，优化现阶段的管理模式，以实际情况为基础，创新管理模式，提升整体的经济效益，实现全面发展。可以从两方面入手，一方面，针对现阶段的施工企业来说应积极创新现阶段的成本目标，以实际的调查为基础，全面开展成本分析，保证其分析的全面性，可以从原料市场、资料市场、劳动市场等角度开展，保证企业目标成本管理符合实际的需求，提升管理目标的合理性，同时还包括现阶段的企业竞争对手资料，以现阶段的发展情况为基础，分析未来的发展策略，打造全新的发展模式，明确未来的发展趋势。另一方面，企业在发展过程中，应根据现阶段的实际对成本管理目标进行落实，加强目标管理的分解工作，按照现阶段的项目实际情况情分解成本管理目标，优化成本管理层次，从上至下实现分步的成本管理，将内容进行细分，加强目标成本管理的监督，建立完善的成本管理体制，促使企业的经济效益提升，为企业的发展奠定良好的基础。
2.4提升信息化管理水平
以网络化、信息化、数字化、智能化实现科学高效高质量的管理革命切实提高生产效率降低各项成本。充分利用5G通讯技术，通过管理信息化和信息化管理两条路径来实现。率先实现管理信息化，使现有的管理行为规范化；持续推进信息化管理，用信息化推动管理革命。建立各类信息实时上网制。经营质量分析会资料及时上网，整合连通各部门专业系统，实现经营成果和数据实时共享；施工项目全面部署监控设施。要能够清晰看到每栋楼的进度、质量和文明施工和环保措施状况，以及时发现施工项目影响成本的四大方面工作存在的问题，及时纠偏；在施工项目层面将施工项目各类管理数据（如项目基本情况、项目现金流、待收待付款项、关键节点完成率、确权率、产值完成情况、施工人员到岗率、经营效益管理效益结算效益完成情况等）汇总并以图表形式反映形成一张“项目看板”；在公司层面将公司运营相关数据（如合同额完成情况、产值完成情况、利润完成情况、回款情况、管理费率、应收应付情况、资金余额等）汇总并以图表形式反映形成一张“管理驾驶舱”，切实提高施工企业管理效率有效降低各项成本。
结论
综上所述，在当前的时代背景下，企业在发展过程中应明确时代的要求，以现阶段的发展需求为基础，深化落实目标成本管理，降低影响因素，制定完善的管理计划与管理制度，以市场的实际情况为基础，全面开展成本管理，打造优质的成本管理体系，推动企业提升自身的经济效益提升，为建筑企业的发展奠定良好的基础，并提升工作人员的综合素养水平，通过人才带动企业发展与创新，实现可持续发展，适应新时代。
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