姜孝忠
湖南东泉建设有限公司
摘要：近年来，我国很多建筑企业为了加强自身的市场竞争优势，普遍重视施工技术的管理。基于此，本文从建筑工程施工技术管理的理论、建筑工程施工技术管理的重要性、建筑工程施工技术的实践运用以及建筑工程施工技术管理保证和提高的具体分析四个方面进行详细分析，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：建筑工程；施工技术管理；理论；运用
自从1978年我国改革开放以后，社会经济迅速发展，人们物质生活条件得到明显改善，建筑企业数量日益增多，行业竞争也越来越激烈。在这种情况下，许多建筑企业为了可以在激烈的竞争屹立于不败之地，纷纷开始加强建筑工程施工管理，尤其是施工技术管理，这在一定程度上可以提高建筑工程的整体管理效率，而且保证施工质量。
一、建筑工程施工技术管理的理论
建筑工程施工技术管理，简单来讲，是指通过系统论观点，采用有效的方式，对施工技术活动与组成要素进行调控以及组织等等。施工技术组成要素，是所有技术活动可以开展的技术情报以及技术标准等等[1]。建筑工程施工是不同工种共同操作和不同技术技术交叉综合运用过程，具有很强的复杂性，所以导致其有着不同的技术活动。技术活动，是指会审和掌握施工图纸以及制定施工组织设计，不管是施工中的质量检验还是建筑工程竣工验收，都涉及到建筑工程全过程的所有技术工作。
二、建筑工程施工技术管理的重要性
一般来说，建筑工程施工技术管理的重要性具体表现在以下几点：第一，加强企业核心竞争优势和增加经济效益的重点是管理。而在建筑工程管理中施工技术管理是不可或缺的主要构成部分之一。只有加强建筑工程施工技术管理，才可以确保施工顺利开展，才可以促进施工技术日益发展，确保工程施工质量，减少施工成本，提升劳动生产率。并且利用施工技术管理，能够使施工单位的生产管理效率得到显著提高，为施工单位树立良好的形象，加强企业竞争优势。第二，施工技术管理水平的高低直接影响企业的各个方面，比如：企业形象，还有经营效益等等。目前的建筑工程施工必须要具有两个方面，一方面是技术条件，另一方面是技术装备，主要是由企业的技术管理效率以及技术力量作为支撑。第三，由于建筑施工具有较强的特殊性，所以施工技术管理的标准必须要相当高。不同的建筑类型和建筑样式，直接决定规模要求也是不同的。一般来说，天气容易对施工作业造成影响，相对复杂的不同工种交叉施工、不同技术的综合运用，而且工序搭接相当多，在实际生产中必须要重视施工技术管理，确保施工顺利开展，进而真正实现工程建设既定的目标，保证工程质量，满足使用功能的有关要求，减少施工成本。
三、建筑工程施工技术的实践运用
建筑工程施工技术管理往往包含多个方面的工作，比如：基础工作，还有技术分析和评价工作等等[2]。施工技术的基础工作利用技术信息以及技术档案等等工作，为保证施工技术管理活动顺利进行打下良好的基础；通过实施技术经济评价以及分析，保证所有技术活动在经济方面是非常合理的，在技术方面是完全可行的，进而防止施工生产活动开展过程中存在问题，创造可观的经济效益。而建筑工程施工技术管理中平时开展的业务活动有很多，具体表现在以下几点：第一，施工技术准备工作。提供施工条件，确保施工生产稳定进行。涉及到的工作往往包括会审施工图纸以及技术交底等等。第二，施工阶段的技术管理。在建筑工程施工中开展的技术处理以及复核等多项工作。其三，技术研发和创新改革工作。在具体生产实践中科学运用最新取得的科研成果，也要不断研发出新型的工艺、新型的技术以及新型的结构。
主要包括技术上的引进、创新改革和培训，还有新型的材料、新型的工艺以及新型的技术推广等等。
四、建筑工程施工技术管理保证和提高的具体分析
（一）合理制定施工技术管理制度，清楚明确技术管理职责
对于建筑工程施工技术管理工作来说，施工技术管理制度是关键，也是合理组织企业所有技术工作的重要保证[3]。第一，结合国家有关法律法规治理企业，加强落实。建立各级技术管理机构和制定技术责任制，清楚明确各级人员的权利、责任和职责，真正做到各项规章制度都有规章制度可遵循，有法律法规可依照。第二，结合国家以及上级建设主管部门出台的所有规范以及标准，根据企业的特征，认真贯彻且制定所有技术管理制度，而且在具体实践过程中积极完善。此外，作为建筑工程施工单位，应该组织每个员工，尤其是技术人员，不断学习和掌握现行的各项规范，特别是了解施工规范和验收规范，确定施工中每个分部以及分项施工技术要求，还有施工方法。第三，科学制定施工技术管理工作定期检查机制。根据制度内容来科学评比以及归纳总结施工项目，进而获得良好的效果。
（二）落实每项施工技术管理工作，妥善协调与各方之间的联系
一般来说，建筑工程施工技术管理工作具有很多基本要素，比如：技术装备，还有技术文件等等。技术管理应该合理组织每个基本要素，将所有技术工作落实到位，利用开展丰富多彩的技术活动，促进企业施工技术不断进步，确保工程施工质量，增加经济效益，全方位做好技术管理的重要任务[4]。其实，建筑工程施工技术管理工作涉及范围比较广，主要体现在以下几点：第一，对施工图纸进行会审管理。第二，施工技术交底工作。第三，新型材料和新型技术的应用以及推广。第四，解决施工现场技术以及质量问题。此外，需要对多个方面的关系进行协调。首先，协调外部关系。是指与监理单位、设计单位以及建设单位进行业务方面的协调以及交流。其次，内部每个有关职能部室之间的相互配合协调。最后，严格监督检查和指导分包单位的各项技术业务。
（三）重视施工技术管理工作，提升技术管理效率
其一，从国外或者国外建筑企业不断借鉴和学习成功的管理经验以及先进的管理理念，定期组织技术学习、培训和沟通，积极提升企业管理效率，使员工具有更强的业务能力[5]。其二，对技术民主进行大力发扬，努力创新施工技术，深入开展TQC活动，充分利用PDCA循环，将技术方面存在的难题都逐一突破。其三，将经济措施与行政措施进行有机结合，重点选拔以及培养优秀的技术业务人员，使技术人员以及技术工人的工作热情被激发，可以主动参与到工作中。其四，不仅要重视人才，而且要培养人才，这样才可以使技术管理效率得到明显提升。要想实现企业的可持续发展，应该想方设法将人才留住，避免人才流失，而且对人才进行充分利用。其五，利用建筑工程施工技术管理，积极研发与探索新型施工技术的运用。
结语：
总而言之，在建筑工程施工过程中施工单位必须要意识到对于建筑工程施工质量和施工成本控制而言施工技术管理的重要性，为了可以将施工技术管理工作落实到位，必须要不断加强施工人员以及管理人员的综合能力，这样才能确保施工技术管理有明显的效果，建立和健全管理制度，以确保建筑工程可以按时高质量完工，为企业创造越来越多的经济效益，进而真正实现我国建筑企业和国民经济的可持续发展。
参考文献：
[1]张秋阳.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(06):38-39.
[2]张志顺.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].建材与装饰,2017(20):112-113.
[3]吴白琼.建筑工程施工技术管理[J].四川水泥,2016(03):146.
[4]马军涛.论强化建筑工程施工技术管理的措施[J].建材与装饰,2015(50):105-106.
[5]文超.建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].科技信息,2009(23):321+324.