孔军平 唐振新
浙江中南建设集团有限公司
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也取得了非常显著的成效。在建设工程项目的过程当中，施工现场的管理工作尤为重要，施工管理的效果在很大的程度上决定着工程的建设效率以及建设质量。因此，必须要对施工现场的管理工作进行重视，并且采取积极的措施提升管理的效率。本文对建筑工程土建施工现场管理进行了简单的探讨，并且提出了相应的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言：在工程建设的过程当中土建施工是非常重要的一个环节，土建施工的现场管理对于整个工程的建设质量具有直接的影响，所以建筑工程当中的很多质量问题以及资源浪费问题都是在土建施工过程中产生的。因此，为了有效地提高建筑工程的建设质量，必须要对土建施工现场加强管理，从而节约施工的成本投入，给企业带来更高的经济效益。
一、当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
（一）对施工现场管理不够重视
土建施工现场的管理属于一项比较复杂的工作，在整个施工的过程当中都需要进行有效的管理。但是在实际的施工管理过程当中，有些施工单位只注重建筑工程的施工质量，但是对施工现场的管理不是非常重视[1]。这种观念显然是非常错误的，只注重施工的质量而不重视全局管理这种做法，对于土建施工来说很容易造成现场的混乱，严重的时候还会引发一些安全事故，从而给施工人员的生命安全以及财产安全造成不良的影响。当出现了安全事故的时候，会对整个工程的建设周期造成延误，对于工程项目的顺利开展也形成了制约。
（二）安全意识比较薄弱
就目前来看，我国针对建筑工程行业已经颁布了较多的法律法规，诸如建筑法等，对建筑企业的相关责任以及义务做出了明确的规定，并且对技术管理以及质量管理过程中的一些操作规范也进行了明确。但是在实际的施工过程当中，土建施工现场的情况并不是非常乐观，仍然存在着安全意识比较薄弱以及法律意识缺乏的问题，甚至在实际的施工操作中没有按照标准的流程开展工作，使得施工技术很难得到有效的保障。由于安全意识比较薄弱，所以土建施工的效率以及质量也很难得到保障，比较容易引发一些安全事故，给施工现场的人员造成严重的影响。
（三）缺乏健全的系统
在对土建施工现场进行管理的时候，质量管理体系比较缺乏，而且对施工现场的质量监督机制也不是非常完善。此外，一些土建施工现场的管理人员责任意识不是很强，在实际管理的时候并不是非常认真，经常走个流程敷衍了事，他们总是抱着一种侥幸的心理，由于监督不力，就会很容易导致土建施工的质量出现下滑，对于整个建筑工程的顺利开展也是非常不利的，严重的时候甚至会引发一些安全事故[2]。与此同时，目前的信息化发展迅速，但是在对土建施工现场进行管理的时候采用的大多还是传统的管理模式，这种管理模式比较落后，很难适应社会的发展需求，并且还会给土建施工的效率造成不良的影响。因此，土建施工现场的管理也得坚持与时俱进，积极地运用先进的信息技术展开管理。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）注重安全管理教育
在开展土建施工前必须要对施工人员进行相应的安全教育工作，确保施工人员能够有效地明确施工安全管理的重要性，并且在施工过程中严格地按照要求进行施工。通过加强对施工人员的安全教育，能够在一定的程度上减少一些盲目施工的行为，在进行安全教育工作的时候需要做好以下几点内容。
首先，需要对安全施工的要求进行明确，提升施工人员的安全意识，并且对相关的法律法规进行了解。其次，需要对土建施工现场进行充分地了解，确保施工现场的人员都能了解施工过程中的一些重难点。再次，必须要及时地梳理土建施工过程中的一些安全因素，从而让施工人员可以对施工的安全要点有所了解[3]。最后，必须要注重施工队伍的安全教育工作。在管理土建施工现场的时候首要的任务进行做好人员的管理问题，通过加强对施工人员的安全教育培训，可以在一定的程度上提高施工人员的综合素质，并且有效地提升他们的安全意识，这样在后续的施工过程中才能更好地完成工作。
（二）完善土建施工现场管理制度
为了将土建施工现场的管理效果提升上来，必须要将管理制度进行完善，这样才能在具体施工的过程中提供相应的制度依据，给实际的管理工作打下坚实的基础。作为施工管理单位，必须要站在各个方面展开具体的管理工作，除了需要做好组织管理工作之外，还得明确施工的进度管理等内容，在制定施工现场管理制度的时候必须要结合工程的具体情况，并且需要定期地检查施工现场的情况，并且适当地调整以及完善管理制度，这样才能提升管理制度的科学性，从而实现整个土建施工管理过程的更加优化。
（三）加强对土建施工现场的安全管理
为了实现土建施工现场管理的进一步优化，必须要加强对施工现场的安全管理，并且将安全生产的责任落实到具体的人员头上，对施工的任务进行合理地安排。此外，在土建施工的现场还得设置一些非常明显的安全警示标志，适当地开展一些预防性的安全实验，这样有利于更好地提升施工过程的安全性[4]。在进行施工之前，施工现场的管理人员还得给施工人员发放一些个人防护的用品，还得积极地引导他们正确地使用安全防护用具，从而有效地确保施工人员的人身安全。在这个基础上，管理人员需要加强对土建施工现场的安全管理，并且运用现代化的管理理念以及管理技术进行管理，进行安全管理的主要目的就是为了预防一些安全事故，减少一些不必要的损失。与此同时，可以积极地运用事故紧急处理制度，这样在发生安全事故的时候能够最大限度地降低危害，确保整个工程建设活动的顺利开展。
（四）强化质量管理
在对土建施工现场进行管理的过程当中，最主要的目的就是通过管理提升施工的质量，从而有效地提升建筑工程的安全性以及实用性。随着科学技术的不断发展，在进行土建施工的过程中也需要积极地运用一些先进的施工技术以及施工工艺，这样有利于将施工的质量进一步地提升上来。因此，施工管理人员在进行管理的时候需要让施工人员严格地按照施工技术的要求进行操作，这样有利于提升整个工程的建设质量[5]。在开展土建现场施工的过程当中，必须要对新技术以及新工艺的适用性以及先进性进行重视，并且结合工程的实际情况选择合理的施工技术以及施工工艺，这样才能将土建施工的质量切实地提升上来，给整个建筑工程的施工质量打下坚实的基础。
结语：
在建筑工程当中土建施工是非常重要的一个施工环节，土建施工现场的管理效果在很大的程度上影响着整个工程的建设质量。因此，必须要重视对土建施工现场的管理工作，在实际管理的过程中，需要注重进行安全管理教育、完善相应的管理制度、加强对施工现场的安全管理以及质量管理。通过制定一个有效的管理方案，可以在很大的程度上提升施工的效率以及质量。并且还能节省一定的施工成本，给企业带来更高的经济效益。
参考文献
[1]李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材,2020(01):213.
[2]李太安.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].价值工程,2020,39(03):41-42.
[3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016(16):288+293.
[4]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2016,2(08):236.
[5]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2015(09):234.