严华
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摘要：随着园林工程的数量不断增多，我国园林工程是城市重要的休憩和娱乐场所，绿化种植施工质量是园林景观创建中最关键的一部分，其不仅能够提高园林景观整体的创建效果，还能够有效地促进城市生态环境的改良。因此，做好绿化种植施工质量的控制工作，能够为园林景观种植效果的提高奠定良好的基础。基于此，文章对园林景观绿化栽种绿植的挑选、园林景观绿化栽种施工质量控制过程中的问题以及园林景观绿植栽种质量控制的策略进行探讨，从而为推动园林景观种植效果的有效提升。
关键词：园林工程；施工管理；问题研究
引言
我国现代化经济建设水平不断提升的同时，风景园林工程项目的建设数量日益增多，目前风景园林工程已成为城市基础设施建设工作中不可缺少的重要内容，城市规划专业的施工人员应提高对风景园林工程的关注度，并不断提高自身的专业素质，不断学习先进的施工技术、施工理念，提高风景园林工程的施工技能，建设符合城市特色的生态环境，对城市的建设工作，起到助推作用。但目前，在我国风景园林工程项目的实施阶段，受较多影响因素的限制，很难保证风景园林工程项目的建设达到预期目标，风景园林工程项目的实际价值也很难得到体现。为了改变这种现状，风景园林工程项目的施工单位有必要提前分析施工管理中存在的问题，编制科学的施工管理方案，做好现场的施工管理工作，使工程项目在保证质量的基础上，得以顺利交付。综上所述，针对风景园林施工管理工作中存在的问题进行研究，并提出科学的优化对策，对提高现场施工人员的管理水平具有重要的意义。
1风景园林工程施工管理概述
风景园林工程具有涵盖内容多且杂，工程技术要求较高，涉及人员众多等特点，所以具备较强的综合性和系统性。项目管理人员要综合考虑每个施工流程的具体要求和技术要点，制定符合实际需求的工程管理方案，才能够保证工程项目的建设质量达到设计标准。在园林工程项目的施工准备阶段，施工管理者要具备全局意识，统筹兼顾项目的实际情况和业主的需求，提高工程管理水平和施工效率，这样才能最终保证工程竣工质量并按期交付。
2园林工程现场施工存在的问题
2.1施工组织结构涣散
在园林工程施工过程中存在很多问题没有及时得到解决，归根结底就是因为管理制度更新不及时，从而影响了后续施工。主要体现在这些方面，例如施工监管体制不健全，部分施工人员的素质和技术水平不足，施工主体责任不清楚、不明晰等。施工企业本身制度不健全这也是重要因素之一。经过调查研究，发现大部分园林施工企业为了节约成本都没有建立专门的质量技术部门和监管部门，这就造成对先进工艺、技术质量的掌握程度不够，现场施工质量也无法保证，大大影响了企业施工能力的提高。
2.2施工现场管理不规范
经过调查发现，大部分项目工程施工现场管理过于松散，现场管理者没有对施工质量提出合理的、有效的技术实施方案，现场管理存在严重的漏洞和不足，在施工过程中，不仅不能保证园林工程施工质量也并未达到建设方的设计要求和目的。施工单位为了最大满足盈利的需求，不重视施工质量，只是一味地加快施工进度。施工现场技术交底是施工现场的指导性文件。具体地体现出了施工组织设计和施工方案的重点和要求。但是往往很多施工项目不重视这项工作，这就导致了园林工程最终施工质量得不到严格的控制，使得在后期投入使用时，问题较多。同时对于质量问题，发现了就要解决，不能只做表面文章，要实行定期抽查模式，一旦发现存在有威胁施工质量和安全的隐患出现，必须立即采取应对的措施，将问题消灭在萌芽之中。这样就可以迖到在交工验收的标准。细节决定成败，做工程就是要重视这一点，在施工现场质量检验中不仅仅要关注整体的工作面，而且要重视施工细节。很多人认为小工程在质量上都要求不太严格，但是并不是这样的，工程规模和质量要求不是等价关系，没有必然的联系，如果你非得说有关系，那只能说是建设单位对质量要求的严格程度。因此，我们必须在思想上就引起重视，对于大小工程一视同仁、平等对待，才能尽量去避免质量问题的发生。如果这个观念不能改变，那么，从本质上就影响着我国园林工程行业的整体质量水平。
2.3设计过程中存在的缺陷
在园林绿化工程现场施工中，要依据施工图纸、施工方案和相关标准规程进行，而在这其中，施工图纸通常产生着重要的影响作用，是施工开展的前提条件，因此，必须确保施工团队能在施工前得到科学合理的设计图纸，并确保技术交底工作的全面落实。但在实际工作进行中，因园林绿化工程具有独特的专业特性，且复杂性比较高，这也就使得对设计人员的要求特别高，其必须具备比较综合的素质水平，这样才能更好地确保设计符合实际，设计方案能在后续施工中得到有效落实。但在当前过于注重设计艺术感和美观感，而忽视适用性和施工技术可行性，这种现象还是非常常见的，设计上的不合理或缺陷都导致与现实情况的不符，与当地环境条件的不符使得工程质量难以在后续得到有效保持。
3园林工程施工管理问题解决措施
3.1组织项目经理部并规划施工管理目标
施工单位项目经理部人员配置主要围绕着能否代表企业的优秀形象、是否具备实现项目目标的能力、严格按照合同施工的宗旨来进行人选。通过对大多数施工企业的研究，认为施工项目经理部可以设置六个中心管理部门：（1）成本预算部，主要负责工程施工成本的预算、合同拟定以及保管、工程款决算、工程量核算等工作；（2）工程技术质量部，主要负责施工技术管理、现场技术指导、施工组织设计的编写、施工图纸的审查、工程量的核算及统计、工程质量验收等工作；（3）生产管理部，主要负责现场施工管理、现场机械调配、人工调配、材料调配等；（4）采购部，主要负责材料的询价、采购、供应计划、保管等工作；（5）安全管理部，主要负责现场施工安全管理、文明施工、环境保护等相关工作；（6）行政办公部门，主要负责日常考勤、后勤保障、工资发放、资料整理等工作。规划项目施工管理目标需要对项目管理的所有工作进行全面系统地规划设计。
3.2健全施工管理制度
在风景园林工程项目的前期准备阶段，施工企业应组织专业的管理人员提前熟悉项目，编制符合工程项目实际情况的施工管理制度。为了保证在工程项目实施过程中，各项管理制度能够落实到位，施工管理人员应根据施工工作的重点与难点，细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围，明确每个人的工作要点内容，提升管理效果，保证工程项目的计划进度。为了实现上述目标，风景园林工程项目的施工负责人，还应根据工程项目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制度，根据每个人工作情况的评价结果，给予一定的物质和精神奖励，提高施工技术人员的工作热情和工作积极性，确保施工管理工作的效率和效果，有效降低各类施工问题的发生概率，避免因为工程问题而影响施工进度和施工质量。
3.3树立积极的质量管理意识
为更有效的提高质量管理效果，工程所涉及的人员方面必须树立积极、有全局观念的质量管理意识。首先是参与到质量管理工作的企业领导，要从思想上武装自己，确定好工作行动方向和正确的途径，自上而下对管理工作中存在的不足进行优化改进，特别是要从制度建设和技术创新方面增大工作投入力度，从而更好地确保管理理念得到有效落实；其次是负责参与到实际管理工作的相关人员，不仅要有充足的质量管理意识，还要在工作中保持责任心，使管理工作在具体的施工环节中能得到作用的有效发挥，在具体的工作开展中，还要树立质量控制方面的教育宣传和培训意识，实现对施工人员的有效指导。
结语
文章主要对园林工程施工管理进行了深入地研究，在具体研究的过程中遵循了园林工程施工管理的研究方法并且考虑到了园林工程的特殊性、艺术性，从园林工程自身的特点来看，具体研究的趋势还需要更加细致和更加专业，这也是本课题在今后研究的过程中主要的发展方向。
参考文献
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