贺春柳
广西华灿建筑工程有限公司 广西 541000
摘要：社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展，越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中，不仅提高了施工效率，而且为施工人员提供了便利。在现代化社会经济稳定发展的过程中，很多市政工程施工企业在施工的过程中采取了先进的施工技术和施工方法。同时，在管理水平和质量控制方面都得到了很大的提升。然而在实际的具体应用中，一些施工企业对于经济利益的过度追求，会导致现场的管理工作存在一些问题，这些问题会造成工程的施工安全、进度、质量等受到很大的影响。为了确保整个市政工程施工现场的管理水平，就需要加强对管理问题的处理，保证整个工程的顺利施工。
关键词：市政；施工；现场；管理
引言
在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对市政工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证市政工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。
1市政工程施工现场管理的意义
从短期来看，市政工程施工现场管理水平的提升能够有效节约施工项目成本，提高市政项目的经济效益；从长期来看，市政工程施工现场管理水平的提升对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升都具有重要的推动作用。施工项目的质量提升能够保证市民的生命财产安全。建筑物若存在安全隐患，将对市民的生命安全造成一定的威胁。因此，市政工程施工中的现场管理对项目、企业、市民都具有重要意义。市政建筑完工投入使用，需要对建筑市民的生命安全做出保障，因此建筑施工首要应满足的条件就是质量过关。然而，如果在施工过程中，现场管理存在疏漏、管理力度不强，或是使用了质量不合格的材料，质量检测不准确等情况，就必然会导致完工后的市政工程出现各种问题，使建筑存在安全隐患，危及公众的生命安全，维修和赔偿等情况也会给建筑企业造成巨大的财产损失。因此，建筑企业应在建筑工程施工的过程中严格把控施工质量，为建筑投入使用后的维护工作减轻负担。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1缺乏合理的材料管理制度
在市政工程中，材料的质量是需要重点管理的内容，由于材料的使用量较大，因此，在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。
2.2对于工程质量和安全意识较差
在现代化市政工程的整体施工建设工程中，施工质量是非常重要的管理因素。只有保证施工达到质量要求，才可以确保后期运行的稳定和安全。然而很多的施工企业为了加快工程的施工进度，在施工的过程中存在一些不规范的操作行为，尤其是施工机械和施工材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴等，都会造成安全隐患问题的发生。这些情况的存在会给施工人员的生命安全以及施工企业的经济带来严重的损失，过度的追求工程施工进度，忽视了施工质量，导致对市政工程的整体运行带来严重的影响。一个施工队伍在施工中，如果采用的施工材料无法达到设计要求，势必会引发相应的质量问题。
2.3现场监管力度不够
近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，市政工程项目涵盖的施工内容有很多，无形中增加了现场人员的作业量，继而提升了施工现场管理工作的困难程度。除此之外，由于施工企业缺少责任意识，没有认识到施工现场管理工作的关键性，所以现场监管不力而诱发安全事故的情况时有发生。与此同时，考虑到市政工程项目施工中，会使用到大体积的机械设施，如果施工企业没有对相关工作人员提前做好专业和安全相关的培训，则很难确保机械设施的使用者会严加遵从规范标准操控机械设施，这也是工程现场安全事故频发的主要原因。
3加强市政工程施工现场管理的措施
3.1实现对施工设备的合理管理
施工设备的合理使用也是确保市政工程施工质量和施工效率的重要保障，因此，也应成为施工现场管理的重点。不同的机械设备的使用寿命不同，为了保持设备良好的运行状态，企业一方面要定期对设备进行保养和维护，另一方面还要通过建立机械设备档案的方式实现规范化管理。在档案中，应将设备的使用时间、操作方案、养护方法以及维修手段等内容标示清楚，这样可以有效规避各种施工安全问题的发生。另外，施工企业引进新的机械设备时，需要由施工现场的管理人员与技术人员一同完成设备档案的编写，并对设备的使用情况进行检查，做好养护记录。
3.2构建完善的管理制度
科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。
3.3提高机电相关人员整体素质
很多机电工程的管理工作中，部分人的职业素养不高。针对这个问题，机电工程的领导者应当有针对性地对管理工作人员进行职业技能培训和职业道德培训。在工作人员的共同努力下，实现高效的施工管理工作，保障工程建设的顺利进行。在培训期间，要注意多多观察参与培训的人员，善于找出他们的优点。注意选拔一些优秀的施工管理人才，肯定他们的工作。这其中不乏一些经验丰富且熟悉工程建设的工作人员，需要重视他们并委以重任。同时，也要通过招聘的方式引进一些岗位素质较高的人员，为建设高水平的管理团队做出努力。针对其他机电工程的工作人员，要定时培训，严格考核，在根本上规避风险。此外，还需要重视安全教育，做好安全管理。管理人员需要注意对施工人员进行安全教育，提高安全施工的意识，确保他们能够按照施工规范、设计图等进行工作，使得机电工程工程施工能够顺利地进行。
结束语
综上所述，以确保机电工程施工质量，需从机电施工技术、施工次序选取制定和人力、财力、物力、设备的配置着手，才能保证机电工程施工质量和施工工期，从而保障市政工程整体施工过程的安全性、有序性、标准管理化和施工预期，控制施工成本，降低市政工程施工造价。
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