杜春国
黑龙江龙华岩土工程有限公司 黑龙江哈尔滨 150000
摘 要：随着我国社会经济的不断发展促进了建筑技术的发展。因此，为积极适应市场发展规律，建筑工程应不断优化，注重从设计到施工各个阶段的管理，建立系统的施工技术管理体系，从而进一步促进施工技术管理的有效实施。从建筑企业发展的实际出发，优化施工技术管理，进而提高建筑业的核心竞争力。基于此，本文分析了施工技术的优化与管理关键，以供参考。
关键词：建筑施工技术；优化措施；管理关键
一、提升建筑工程施工技术管理的重要意义
1.1保障建筑工程项目顺利施工
当前的建筑工程施工技术多种多样，针对于不同的结构，会有不同的施工技术和施工技巧。对于当前建筑工程而言，在建设的过程当中，不仅要注重施工的质量，都是要注重整个项目工程建设滞后的功能。这样便使得很多建筑工程项目施工的工序比较复杂，由于涉及到多个单位参与到施工项目当中，这就需要建筑工程施工技术，管理人员按照建筑建设的进度和工序，并做好各项施工技术的融合与配置工作。在此过程当中，施工技术管理人员若能设计出比较好，适合项目特征的施工技术开展顺序，便能在一定程度上保障整个项目工程，实现顺利施工的目标。另外，在一些施工过程当中，由于一些建筑项目对于结构要求比较严格，施工技术需要满足诸多条件才能顺利实施。因此，为了能让整个项目在有效的时间之内完成相应的建设，需要对整个施工技术落实状况进行全面的管理。因此，从这一角度分析得知，提升当前建筑项目施工技术管理的水平，能够促使项目顺利的建设。
1.2优化建筑项目施工质量，加速施工进度
不同的施工工序和施工技术对于施工质量具有一定的影响，同时也制约着施工进度具体的状况。当前很多项目单位和施工单 位比较注重对于施工技术管理方面的探究。施工技术水平的高低 影响了施工项目建设后的质量，采用先进的施工技术，能在一定程度上提升施工质量。反之，一些传统和陈旧的施工技术不仅无法保障施工质量，同时还会加大项目单位和施工单位经济与精力方面的投入。在建筑项目工程开展过程当中，项目单位与施工单位关注施工技术管理工作，能在一定程度上优化项目的施工质量。另外，先进的施工技术能够提升项目建设的效率，这样便在能保证制度质量的前提下，加速施工进度这对于项目单位和施工单位而言，缩减了大量的资金投入。同时，也使得建筑工程项目能更早的投放实际使用当中，因此，对于整个项目而言，施工技术管理工作非常重要。
1.3降低建筑工程的成本
全球经济的发展为我国建筑行业的发展带来了新的发展契机，我国建筑行业逐步进入了新的发展时期。各个建筑企业在市场上面临着越发激烈的发展环境，各个建筑企业实现利润途径有限，一些工程单位出于经济利益的考虑，需要在施工过程中加强施工技术管理与优化。有关数据显示，在工程成本中，原材料的占比最大，其超过了工程总成本的 50%，而施工技术仅占工程总成本的 20%，但是，与原材料成本控制相比，技术成本控制的张性相对加大，可以从施工技术的优化与管理中实现对工程成本的有效控制，提升建筑工程的整体经济效益。
二、建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
2.1优化技术管理体系
经过这么多年市场的洗礼与考验，建筑管理技术系统已经适应了各方面的施工要求和需要。但仍然存在方面许多需要长期奋斗的管理问题。
第一，优化建筑施工技术，对于这个问题应该站在客观的角度上去分析，改变以往陈旧的思想观念与作业模式，避免特别突出且危害较大的偶然性因素，将建筑施工本身所含有的特色充分地发挥出来。杜绝任何隐患的产生。第二，用科学的方法控制技术成本，从原来的单一化模式转向多元化体系，多种技术搭配实施，体会不同施工技术之间的差异。取长补短。第三，结合实际，进行实地考察，根据工程本身特征选择合适的材料，作用科学合理的方法。在拟订技术管理制度的时候，要注重从实际出发，避免过于理想化的效果，确保每一个环节都有相应的负责人，权责分明。最后还应当每周或者每月召开一次会议，强调合理化制度管理的重要性，让制度深植于每个人的心中。曾经有一个项目就强有力地证明了制度对于工作效率的重要性。该建筑小组在基坑维护机构的管理上面，严格按照制度技术管理要求执行，施工前实地考察，整理地面，严格测量，确定桩位。
2.2提升施工技术管理团队的素养
工程施工管理体系得以落实的重要保障是要有优秀的专业管理人才的引入，所以，要确保施工项目的顺利开展，必须要对相应管理团队整体素养进行提升。提升施工技术管理团队的整体素养，企业有以下两方面工作需要落实。一方面，对于企业现有的技术人才，应当提升其工作待遇，减少技术人员的流失。并且，对于企业中的技术人才应当为其提供进修的机会，提供资金支持，使技术人员的思维观念和技术知识与时俱进。只有当建筑单位技术人员专业水平得到提升之时，才能对企业的科学发展提供促进效果。对于建筑工程的施工工人，可以定期对其进行基础技能的培训，提升其技能知识，还可以培养其自我保护意识。另一方面，在企业管理制度上，应当制定有关于技术人才的奖励方案，可以促进员工创新工作的积极性，营造良好的工作氛围。此外，还应对施工人员进行技术考核，对于不合格的人员不能让其参加工作。只有提高了管理人员的素养，才能够使施工技术管理变得更加切实有效。也只有这样，才能使建筑行业快速发展。
2.3提高材料与设备的质量控制
施工材料的选择、应用以及施工建设期间的各种硬件质量对于整个建筑项目的施工会形成直接影响，同时对于建筑以及桥梁 建设项目也具备比较突出的影响力，使用质量会直接决定整个工程的建设质量。所采用的材料性质以及设备的性能会直接决定建筑与桥梁在使用期间的效果，设置会直接决定桥梁与路面的使用寿命。对此，建筑施工项目中材料与建设设备的合理性属于重点考察与建立的环节，需要做好层次性的审批，从而保障项目质量。 在对施工材料进行检查时，需要先从材料的外观着手，核对保质单，借助对产品的合格抽样检查杜绝项目中不合格材料的应用。并且还需要高度重视材料设备的质量监督与控制，在施工机械的应用哪方面需要保障整体稳定性。在任何材料与设备采购方面均 需要做好全面的管理，做好采购结果的评价，采购过程必须涉及到多家备选厂家，同时需要针对不同产品的性能、成本以及使用情况等做好综合性的对比评价，保障最终材料采购的合理性、经济性，提高整个项目的施工效益。
2.4优化施工技术的步骤
项目推进过程当中，每个阶段都需要采用相应的技术手段，需要技术人员对其进行充分了解，否则很容易出现工序混杂的情况，最终造成施工的问题。针对这种情况，在施工之前，需要对每一项工序进行细致梳理，确保施工人员能够按照标准进行，从而来保证建筑结构的稳定性。
结 语：
总而言之，经济社会的发展，给建筑行业的发展带来了机遇和挑战，随着人们对建筑要求不断的提升，建筑行业要正视在施工技术管理 上的问题，从而不断优化项目的施工技术管理水平，在确保施工质量的基础上减少施工成本，发挥施工技术管理的作用，从而全面确保建筑工程施工质量。
参考文献：
[1] 汪庆 . 建筑施工技术管理优化措施探析 [J]. 福建建设科技，2019（5）：84-85.
[2] 魏俊生 . 建筑施工技术管理优化措施探讨 [J]. 建材与装饰，2018（30）：173-174.