陈军
深圳深汕特别合作区特发赛格科技有限公司广东深圳 518000
摘要:随着城市化不断的深入推进与发展，为了满足人们更高的生活工作需求，建筑工程项目数量也在不断增加。建筑工程施工在工程整体中占据了重要的地位，施工的质量和安全影响了工程整体的质量。。科学适当的现场管理可以确保项目的质量，控制项目的建设进度，通过有效的方法降低建筑公司的总成本，为建筑公司获得更多的经济和社会效益，有效地促进公司的持续健康发展。基于此，本文详细分析了建筑工程技术及施工现场管理策略。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；浅析
引言
中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。为了应对市场竞争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。建筑项目工程企业想要得到更可观的经济收益，就一定要找寻新的手段。建筑项目工程作业实施场地管治是十分重要的作业，强化现场管治就应该制定出高效的管治要求，提升作业实施成效、缩短作业实施时长，继而提高经济收益。
1建筑工程技术以及作业实施现场管理的重要意义
1.1保障建筑工程质量
在建筑项目工程作业实施创建中，科学的建筑项目工程技术还有恰当的作业实施现场管治系统可以高效地确保建筑项目工程品质，所以专业规范的技术管治可以确保建筑项目工程作业实施项目的作业步骤、作业手段、作业工艺还有工程项目的品质，在专业技术手段的层面而言，严格的建筑项目工程应该拥有相同要求的检验手段，这样可以让建筑项目工程的作业实施品质拥有制约准则，在这种规范准则之下完成的建筑项目工程才可以拥有更好的品质[1]。
1.2清洗工程作业实施目标
在建筑项目工程实施作业以前，先按照现实的作业实施场地、资金预算状况、作业实施建设设备等预设定作业实施任务，在作业实施实践中，针对设置的任务强化建筑项目工程作业实施管治，能够在作业实施实践中持续完善作业实施手段，按照作业实施设备等制定更为科学的作业实施模式，这部分举措可以清晰地提升作业实施进度，另外因为作业实施场地管治的落实，建筑项目工程作业实施目标明确后，工程本身预期的任务也就可以获得确保。
2施工现场管理原则
2.1经济性原则
在施工现场的技术管理中，许多管理人员重视质量和进度的管理和控制，却忽略了成本，市场和其他经济方面的管理原则，从而导致了生产概念和经济性的原则的问题。因此，为了充分利用施工现场技术管理的有效性，我们需要考虑经济因素，管理和控制项目成本，以保护质量，节省消耗和节省成本，从而提高工程效率。应遵循产量多，投入少的原则，提高项目的盈利能力应是主要的管理目标[2]。
2.2科学性原则
为了搞好施工现场的技术管理，必须坚持科学管理的原则，确保各项决策的科学合理。随着社会的发现，现场管理施工技术的方法和手段也在不断改善。管理人员需要与时俱进，确保工程技术的进步，改善现场资源的使用，加强沟通，并加强施工团队之间的协作，提高建筑质量和施工效率。
3建筑工程技术现场管理中的不足
3.1职责划分不明确
在开展项目的过程中，管理工作者有着非常重要的责任，必须要将工作者的职责划分清楚，这样才能有效将项目的管理效率有效提高，对工程项目的整体管理质量有所报保障。在实际中，许多项目都会出现工作者职责不清晰的情况，管理职责混乱，这对现场管理来说有很大的消极影响。主要表现：首先，一些项目的现场管理职责并没有进行落实，使得在作业实施当中会发生出现问题没有人进行解决的情况，不利于现场管理；其次，有一些作业实施单位创建了一些管理制度，但是对制度的监管力度还是不强，一些管理工作者也没有按照实际情况开展管理工作[3]。
3.2建材管理不善
建筑材料对项目的建造质量有直接影响。因此，在建筑质量管理中必须严格检查建筑材料。但有些采购人员购买的建筑材料质量不过关，导致这种现象的主要因素还是利益驱动，包括建设项目的情况，建筑商过于重视项目建成后给他们带来的利益才是最重要的，而采购材料的往往是低成本的。
3.3缺乏完善的施工现场管理制度
施工管理制度是施工管理的前提和基础，即使管理人员的工作经验与管理意识足够，但缺乏完善的管理制度，造成了管理人员无规范可循，影响施工管理的质量。而且实际施工过程中各部门之间无法有效沟通协调，而且在施工过程中施工与设计会存在矛盾的情况，施工人员便在没有与设计人员沟通的情况下按照经验施工，导致了实际与设计不相符的情况。施工出现质量与安全问题后，缺少明确的施工问责制度，施工管理人员出现相互推诿责任的问题[4]。
4现场管理优化对策
4.1重视队伍管理
关于建筑作业实施工作者的素质问题，相关企业要加强安全教育，与此同时还要依据国家或其他行业的有关要求，对建筑作业实施工作者进行全方位的培训，让工作者的专业素养能充分符合作业实施需要，可是，在工作者到场地之后，还应该迅速检查对应的证件，保证每一位工作者都必须持证上岗。此外，在作业实施之前，必须要有专门的负责者和技术者一起进行技术交底，对于作业实施中的详细作业实施方式与质量的要求加以说明，与此同时确定验收标准和控制过程的详细数据，对于一些文字表述不清的还要附上图片，继而能够确保工作者在操作的过程中能够更加具有规范化与专业化，完全符合设计需要。
4.2科学地组织施工现场的技术管理
当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调[5]。
4.3施工人员的管理
首先，施工前对施工人员进行培训，主要培训内容是施工中可能存在的安全隐患以及建筑工程施工质量的重要意义。提高管理人员的管理意识，在施工前为管理人员分配好明确的工作内容，方便管理人员进行资源配置。其次，在施工过程中对施工人员进行培训，由技术岗位选拔出的管理人员在发现施工人员施工技术不规范时，要及时纠正不规范施工行为，并且为施工人员演示正确的施工规范操作，提高施工人员的专业素养。最后，制定完善的激励制度，调动施工人员与管理人员工作积极性，将薪酬和施工质量连接在一起，增加施工人员的质量意识。
结语
总的来讲，在建筑项目工程角度，现阶段依然有着一部分不足，可是也正因为这部分不足，才让建筑项目工程有了新的前进方向。所以，综合全方位地实施技术手段作业实施还有现场管治，针对企业当中相关工作者的工作状态进行评估，才可以帮助行业的良性发展。
参考文献
[1]徐楷晨.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].居舍,2019(36):43-44.
[2]李孟林.建筑工程技术与施工现场管理措施[J].城市住宅,2019,26(12):169-170.
[3]葛晓峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥,2019(12):348.
[4]石欢吉,龚书贤.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].绿色环保建材,2019(10):177+179.
[5]丁江勇,廖威,吴柏成,刘宇飞,胡长春.加强建筑工程施工现场的技术管理措施[J].建筑技术开发,2019,46(19):60-61.