高磊
天津市金万方钢结构有限公司 天津市 301713
摘要：房屋建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。所以，为了更好的完成任务，必须不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，同时，不断加强现场的施工管理，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。基于此，本文将对房屋建筑工程施工现场管理进行分析。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；施工管理
1 房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性
由于房屋建筑工程对专业性要求较高，因此，通常对施工方也存在一定的专业性要求。从某种程度上来说，房屋建筑工程质量如何，与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。基于提升施工质量的需要，进行施工现场管理不仅重要且极为关键，做好这一环节的工作，是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容，同时，强调落实施工现场管理，也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。因此，施工单位应加强开展施工现场管理工作，相关人员要在工作的过程中分析管理存在的问题，不断总结管理经验，提高管理水平，在保证现场施工的效率和安全性的基础上，促进我国建筑业的发展。
2 房屋建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1 思想认知偏误
房屋建筑施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影响作用。在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整的了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在房屋建筑施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识的强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。
2.2 管理机制不健全
管理机制不健全也是房屋建筑工程施工现场的主要问题，这导致施工管理现场错乱，管理系统存在缺陷。在房屋建筑施工的过程中，如果不及时解决这些出现的问题，将极大影响工作人员的积极性，并增加现场施工的施工成本。
2.3 管理主体专业不够
随着我国建筑行业的发展，对房屋建筑工程项目的管理要求也不断提高，对管理人员的整体综合素质的要求也更加严格。但在现阶段，项目施工管理人员的综合素质并没有跟上建筑业高速发展的步伐，无论是专业知识的薄弱还是管理意识的薄弱，对项目施工管理都有着重要影响，也制约着项目的质量。
3 房屋建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1 优化现场管理制度
建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
3.2 优化施工现场安全管理
施工单位的安全意识和责任意识应该放在房屋建筑工程施工现场的首位，这是保证现场施工效率，保证项目质量以及确保管理优化的一切前提。
这要求建筑工程的组织者、管理者，一定要增强现场施工人员的安全意识，增强现场管理人员的责任意识，保证施工现场生产作业的安全，确保施工质量和施工进度的同时，加强有关人员的监督，创建高效管理的施工现场和管理平台，不断提高建筑施工人员的安全教育和安全要求，为工程的有序进行提供全面保障。建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好土建施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备进行安全检查，避免设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。这样管理人员对不安全因素的分析才会更加到位，安全事故的发生也才会下降。
3.3 注重加强质量管理
质量管理是工程管理的核心，房屋建筑工程若出现质量问题，那么，整个房屋建筑工程的效益则无法体现，换句话说，进行该工程建设也就失去意义与价值。因此，质量对于房屋建筑工程而言在重要性方面不言而喻。在进行施工现场管理时，还应从加强质量管理方面进行着手，具体措施如下：
其一，做好施工图核对及分析工作。房屋施工质量如何，与是否依据施工图施工存在重大关系。施工图是由专业人员设计并通过相关部门的审核，在专业性方面具有话语权。在开展施工现场管理时，应认真核对施工人员是否严格按照施工图进行作业，并进行综合性分析，从而确保工程符合质量要求。
其二，落实好技术交底方面的各项相应工作。在正式施工之前，建设单位把设计方案及相关技术文件交与施工方时，需就相关内容进行详细交代，对于隐蔽性工程，还有一些特殊项目，更要力求清晰、详细，如在施工过程中出现技术更新则需及时说明，并以书面形式交给施工方，便于后者知晓并掌握，之后落实在施工环节，避免因技术交底问题而导致工程质量受到影响。
其三，制定施工计划方案。由于整个施工涉及的工作量非常大，且关键环节需要进行严格把关，为此，应制定合理且可行的施工计划方案。完成施工方案制定之后，需对其可行性进行反复论证，方可正式实施。一方面，在施工作业过程中，可结合具体情况修正方案，以便正常推进施工进度，促使施工质量获得有效保障。另一方面，在施工前期，还需就可能发生的事故进行预判，并制定针对性应对措施，做好这些方面的各项准备工作之后，才能确保施工获得如期推进，从而确保工程质量符合相应标准要求。其四，做好设备及材料管理工作。房屋建筑工程对材料的需求量较大，同时对设备也存在极大的依赖性，为此做好设备及材料管理工作同样关键。首先要确保材料到位，保质保量做好材料供应，尽量选择质量口碑都不错的施工材料。其次安排专业人员来负责管理施工设备和施工材料，购买材料进入施工现场时，需由专职人员负责落实检验工作，只有达到质量要求的才允许进入施工现场，确保施工材料符合质量要求。最后是施工材料使用环节，必须把不合格或者过期的材料直接淘汰，避免工人误用而引发质量问题。
其五，严把质量验收关。当工程竣工并进入质量验收环节时，务必须把守好质量验收这道关。具体验收核实内容归结如下：一是核实工程造价浮动范围是否合理；二是核实选用的材料是否符合设计要求；三是核实工程质量是否达到标准要求，如发现隐患问题，则要求及时处理。完成验收工作之后，由三方在验收单上签字，这三方包括监理方、建设方、施工方。至此，工程正式竣工，当验收达标且手续齐全时，所建房屋方可交付使用。
4 结束语
中国建筑业的发展及施工环境已大大改善，但现场管理仍然存在很多问题，施工安全问题、工程质量问题、管理水平问题等等，这些问题既关系到企业的生死存亡，又关系到建筑质量和企业效益，所以在施工过程中，施工单位和施工人员应严格执行施工方案，提高房屋建筑质量。
参考文献：
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