崔浩
中建二局第一建筑工程有限公司
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业进入高速发展期。在建筑项目的施工过程中，工程管理者认识到建筑工程技术管理对项目管理目标的实现具有重要作用，重视施工技术管理工作，优化施工管理方案，提升工程管理效率，保证项目安全、质量、进度和成本目标的顺利实现成为工程技术管理的重要工作内容。结合科学的管理措施，优化管理方案，提升管理效率，实现项目管理目标。本文主要对建筑工程施工技术管理的重要性进行分析，并提出科学的优化策略，希望能为同业者提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1建筑工程施工技术管理工作的重要性
1.1有利于建筑工程成本控制
在施工过程中，建筑单位必须要考虑到建筑工程成本控制的问题，成本控制直接关系到施工单位在该项建筑工程施工过程中获得的收入，影响施工单位的正常运行和发展。在建筑工程施工过程中，如果技术管理水平低，就会导致施工中频繁出现意外事件，如施工人员出现意外伤害、工程质量出现问题需要返修、施工环节出现错误等，会导致参与建筑工程的各个单位和机构的经济利益受到影响[1]。因此提高建筑工程施工管理技术水平，有利于建筑工程的成本控制。
1.2有利于建筑工程质量控制
在建筑工程施工的过程中，如果不注重质量问题，或者建筑工程的质量不高，就会导致后期出现一系列的问题和麻烦，甚至会导致人员的伤亡。因此，在施工前期准备阶段、施工过程中、竣工阶段，相关人员需要做好一系列的工作，如图纸的审核和修改、管理制度的完善、施工人员技术水平的核查、技术交底、机械管理等，可以有效保障施工质量。
1.3有利于建筑工程安全控制
在施工的过程中，如果没有做好安全控制，就会导致施工人员在施工的过程中没有严格按照相关操作流程执行，从而出现意外事故，如高空坠落、身体部位损伤等。对于一个建筑企业和施工过程中的工程而言，发生安全事故，会导致建筑企业施工成本增加，而且还会导致施工人员的工作状态受到影响，还会造成恶劣的社会影响。施工过程中发现安全事故，主要是由于在施工的过程中，由于图纸、施工技术、施工管理等问题，导致建筑工程的安全性受到了影响，使得施工质量无法满足人们居住的需求。而提升技术管理水平，可以在事前做好预防和控制，加强管理，避免施工过程中安全事故的发生。
2建筑工程施工技术管理原则
在建筑工程施工中，施工技术管理指通过合理的施工组织设计，对人力和物力资源进行科学调配，应用先进施工工艺和专业技术提升作业效率，使项目进度和质量达到设计要求，确保工程项目的顺利实施。在工程的技术管理工作中，为实现既定的管理目标，需注意以下原则：
2.1效益最大化
建筑工程项目管理的重要目标是实现项目的经济价值。项目管理者应根据实际情况，优化技术管理方案，提高管理效率的同时，降低管理成本费用，提高工程项目的利润率，实现建筑工程项目的经济效益最大化目标。
2.2管理方法的科学性合理性
在建筑工程施工技术管理过程中，管理者应实施科学、合理的管理措施。科学性是管理工作效率提升的关键，合理性是管理工作适合项目需求的重要保障。有针对性地制定技术管理方案，能够提升管理措施实施的有效性，也能有效提高建筑项目的管理水平。
2.3统一协调的原则
由于建筑工程项目具有综合性、复杂性的特点，对建筑工程施工实施技术管理，要有管理的整体性意识，将管理目标作为整体对待，分析各项目、各工序间的逻辑关系和影响作用，制定最有效的技术管理措施，使项目整体的施工效率得到提升，提高建筑工程项目管控的科学性[2]。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1不断建立健全各项规章制度
建设工程施工技能管控贯穿公司全局工作，虽然每家公司都有自己的规章制度，但许多建设公司在建设工程施工技能管控方面的制度还相当欠缺。建议建设公司增加邀请业内资深管理师与其团队来到公司的次数，使其加入到公司的建设施工技能管控中来，结合公司建设技能管控自身特点进行点评指导，将公司欠缺的技能管控制度补齐，科学分隔领导层的管控责任，对施工项目前期须进行严格的审查与评估，对技能员工实行榜样制度，做得好就奖励，以激励其他员工。加强制定细节性制度[3]，例如:图纸技能交底制度、技能变动登记制度、项目评估制度、材料与器具审核制度、新型技能运用归档制度、器具报损制度等。
3.2完善建筑工程施工技能管控模式
建设工程施工技能管控的中心工作是制定并执行规范的建设施工技能管理体系，这也是建设单位组织各项工作的基础。为了提升施工质量，有必要建立网络信息管理平台，形成规范的管控模式。管理人员应具备精湛的施工技术指导能力，勤于找到问题并采取恰当的应对措施，及时解决问题；有必要对施工现场进行监督管控，对施工人员的技能水平进行全面测试，以确保施工有序进行；有必要制定施工期间的技能管控模式，施工一旦启动，要严格控制与执行。实行专项人员监督制度，对施工现场的各个建设项目进行质量抽检，增创工程施工检查的优秀率，并以最快速度纠正出现的问题，以降低工程建设不必要的成本损耗。
3.3注重图纸的审核设计
图纸是工程建设的首要前提。施工起初，熟悉设计图纸是后续一切施工工作的基石。培养具体施工人员全面学习施工图纸，使他们在具备专业知识的背景下进行施工作业。设计单位、施工单位、监理单位必须严格审核施工图纸的细节以及设计的合理性。在完全掌握图纸后，解决相关问题及关键工程部分的质量要求，分析施工工艺，并完成自审、互审、会审。只有这样才能大幅度降低图纸差错率，为后续施工打下坚实的基础[4]。此外，新工艺与新技术的不断引进决定了设计图纸要不断进行修改与更新，相关人员需要熟知修改与更新的内容，做出适当的工作调整。
3.4提高施工器具与材料质量考核
施工器具与材料的实用性，注重对施工设备和材料的管控，施工器具应分类并整齐存置，选取通风良好，阴凉干燥，干净卫生的专用仓库来存放。对不合格的器具采取及时修理和合理报废的管理制度。规范建设材料的质量监督制度、储运管理制度，材料定额领取制度，有效控制损失和浪费，节约原材料，减少成本损耗，改善经济效益。
3.5注重员工综合素质培养
加强宣教，提升领导的大局意识、管理意识和责任意识。加强对相关人员的技术培养，不断引进高新施工技能，开展国内外建设施工技能交流，着力提升施工人员的技能水平。积极招募更多高精尖专业人才，合理优化人员构架。
综上所述，建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。建筑企业在施工中要加强对施工技术的管理，施工技术质量得以保障，建筑整体质量才能得以保障，建筑企业才能有良好的发展，进而更加推动我国社会经济的发展与进步。
参考文献
[1]赖伯良.建筑工程监理与施工技术创新要点[J].工程与建设，2019，33(06):1005-1006.
[2]余瑛.建筑工程中土建施工技术管理[J].现代物业(中旬刊)，2019(12):231.
[3]武众明.建筑工程施工中的技术应用及资料管理策略[J].地产，2019(23):66.
[4]陈欢.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].住宅与房地产，2019(25):129.