褚衍波
北京市第五建筑工程集团有限公司 北京 100000
摘要：施工质量是工程的生命。但我国现阶段仍有一些施工企业，依靠粗放的管理理念和方法，在施工前的准备、施工人员、施工材料和具体施工环节等方面还存在许多不足，需要引起施工企业的重视和重视。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制；措施
1施工质量控制的必要性
1.1满足工程质量要求
为了保证施工质量，使整体施工质量水平达到工程设计和规范的相关要求，施工企业必须依靠一定的施工质量控制措施。目前，为了满足建筑工程的质量要求，不仅要采取质量控制措施，保证施工进度和处理，而质量控制措施也成为大多数施工企业在内部安全和成本管理方面的必要监管策略。
1.2确保工序交接顺利
通过引入质量控制措施，施工企业可以有效地推进不同施工工序、工序和环节下的质量控制目标和手段，顺利衔接各工序的任务。例如，建设单位可以为某一领域的施工环节设定质量控制目标。如果目标没有及时实现，单位也可以及时采取必要措施，在不影响其他工序和环节正常开展的前提下，实现本施工环节的质量控制目标。
1.3合理控制工程造价
造价也是影响工程质量的重要因素，适当减少工程造价的浪费，离不开质量控制措施。施工企业可以通过成本的质量控制目标，使施工人员科学地控制建筑材料的使用进度，从而达到减少资源浪费、节约施工成本的目的。
2当前施工阶段质量控制的主要问题
2.1建筑市场相关法律机制不完善
众所周知，各行各业都需要相关的法律法规来约束，建筑业也不例外。虽然现有的法律法规很多，但仍存在以下问题：一方面，普遍存在执法不力、违法不究、违法不究的现象，严重影响工程质量；另一方面，施工企业和相关施工技术人员普遍存在法律意识淡薄、法制观念淡薄的现象，这不仅会导致相关人员不按图纸施工，违反技术规范和操作规程，甚至偷工减料等。
2.2市场准入门槛低
我国建筑业快速发展的原因之一是企业或个人的准入门槛较低，仍然是劳动密集型行业，相关参与者的整体文化水平不高。这使得很多参与投标的企业增多，造成了行业竞争的激烈，以及一些不合理的报价做法。保证工程质量，严禁无证施工、无证销售、以次充好、超范围承包。
2.3 参与施工人员素质偏低
目前，建筑业在我国属于第二产业。员工多为外来务工人员，大多未接受过专门的制度培训，也未安排专人指导施工过程。施工人员往往根据自己的经验，施工水平低，不按图纸，不按正确的方法施工，最终给工程质量带来很大影响。
3施工阶段质量控制措施分析
3.1遵循科学原则
在施工阶段的质量控制过程中，施工单位要明确控制重点，特别是这一环节的质量控制工作，坚持质量第一的原则，同时加强基础工作的控制，严格执行“预防为主”的基本要求。通过相应的预防措施，可以有效地避免工程质量问题的发生，对保证工程质量起到重要作用。在建筑工程质量控制中，建设单位要始终坚持以人为本的工作理念，重视人的作用，密切监督与施工监理的关系。只有不断加强基础施工管理，提高注意程度，才能全面提高施工水平。
3.2施工前期质量控制
基于这一时期的施工质量控制，我们要做好相关方面的调查，如技术经济条件、自然条件等，同时还要选择与之相适应的施工工艺，充分发挥组织技术和管理优势，创造性地将技术与施工相结合。
为了保证建设工程的整体质量，我们需要加强材料的质量管理，严格控制材料的质量，并对当前这一环节的工作给予足够的重视，确保原材料质量过关，达到建设工程的施工标准。此外，要加强机械设备管理，定期检查设备，及时消除设备隐患，确保设备始终处于稳定运行状态，为建设工程施工提供重要保障。在保证上述工作的基础上，加强图纸会审管理，提高图纸质量，使图纸更好地指导后续施工，从而控制工程质量。
3.3施工质量控制
在建筑工程质量控制过程中，加强施工质量控制是关键。基于此，施工单位要从不同角度结合当前实际情况做好施工中的质量控制工作，重视质量控制自检体系的保障作用，对工作状态给予足够的重视。从质量跟踪监测管理的角度出发，在工程实际施工中，密切关注施工环节安排中影响工程质量的因素，注重工序间的重点检查交接。对于一些比较重要的工序，必须在限定的时间内完成相关检查。只有顺利通过检验，达到施工质量要求的工作才能完成，只有顺序才能进入下道工序。
3.4施工后质量控制
本阶段质量控制的重点主要是分项工程的验收。针对实际施工中形成的分项工程中间验收，严格执行合同基本要求。同时，在划分分部分项工程质量等级时，必须严格执行分部工程质量标准。除了做好这些方面的工作外，还要做好工程竣工验收工作。在进行专项验收时，一旦工程质量不合格，要结合具体情况进行整改。
3.5深入现场综合监理和施工
质量管理的关键在于实施。深入施工现场，对施工活动进行全面监督，特别是对质量影响因素进行有效控制，是提高质量管理效果的关键。因此，作为一名管理者，我们需要提高他们的管理意识，掌握影响施工现场质量的因素，然后在现场进行综合控制。如对施工人员因素，加强对施工人员施工作业过程的现场监督管理，确保施工人员能按特定的工艺技术和标准进行施工。比如建筑材料，要现场抽查。对进场材料，保证进场材料质量符合要求。对施工现场施工的机械设备，要做好施工前的检查和施工后的维护，确保施工机械在施工中发挥良好的作用。
3.6利用信息技术创新质量管理
在建设项目的施工现场中，涉及到的质量因素很多，单纯依靠人力资源难以满足各方面的要求。因此，有必要利用信息技术创新质量管理的方法模式。具体来说，首先我们可以利用视频监控技术，在施工现场搭建一个质量安全监控摄像头，对施工区域、材料存放区域等进行监控，然后创建监控app与手机连接，这样管理者就可以通过手机对整个情况进行监督，及时发现问题。其次，利用BIM技术辅助管理。在施工阶段，利用BIM技术建立工程模型，将实际施工数据代入模型中，并对模型进行调整。根据模型的变化，判断工程质量是否合格，存在问题的地方。此外，还可以使用其他信息技术，可以尝试使用物联网技术、区块链技术等信息管理系统。
3.7重视人员素质培训
建筑业环境的变化迫使管理者与时俱进，及时更新管理观念，加强对施工质量管理的重视。为全面提高施工管理人员的素质和技能水平，建设单位应加强对施工管理人员的技能和素质培训，建设一支高素质、技能型施工管理人员队伍，这是保证施工质量的有力支撑。在培训方向上，除了使施工管理人员熟悉各种施工技术和工艺的理论知识外，还要提高实际操作能力和解决施工现场质量问题的能力，全面提高综合管理能力。同时，施工企业还应加强对施工管理人员安全生产和质量管理技能的培训，确保施工管理人员严格执行质量管理和安全生产标准，监督、指导施工人员实现施工作业的规范化、标准化，按时、高质量地完成施工任务。
结语
随着建筑业竞争的日益激烈，建筑企业必须坚持以质量取胜的施工管理理念，才能在市场中站稳脚跟。虽然许多建筑工程单位都重视施工质量的控制和管理，但具体实施效果仍不理想，施工质量水平还有待提高。基于此，笔者认为对影响工程质量的因素进行分析尤为必要。对此，本文从这些影响建筑工程质量的因素入手，在综合分析的基础上提出质量控制的措施和建议，试图更好地发挥建筑工程质量控制的积极作用，希望能对同行业人士有所帮助。
参考文献
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