卢色忠
身份证号码：450122197412046***
摘要：对于装饰装修工程而言，造价管理和成本控制一直都是非常重要的内容。如果成本投入超出预期，企业的经济效益就会随之下滑。为此，企业就需要针对早期造价管理和成本控制中存在的问题予以处理，促使自身整体收益得到提高。
关键词：建筑；装饰装修工程；造价管理
引言
现阶段，我国经济发展迅速，在很大程度上推动了装饰行业发展。然而，在装饰行业发展过程中存在诸多问题，其中最关键的是工程预算。在工程预算开展过程中，企业为使自身的利益得到保证，会忽视产品质量，或减少环节来降低工程造价，但这将无法保证装饰质量。因此，下面主要论述造价管理及成本控制策略。
1装饰装修工程造价管理的基本构成
在当前科学技术不断发展的情况下，装饰装修工程具有一定的综合性，作为一个新兴行业，相应的人员仍在对其展开深入研究。在近几年的发展中，我国经济速度发展比较快，人们的生活质量也有所改善，人们对于物质的需求也越来越高，这一现象也给予装饰装修工程一定的发展空间。但其工程复杂程度也在不断提高，这也使得想要做好相应的价格控制与管理难度越来越高。在装饰装修工程中如何减少资源的使用，为企业带来更高的经济效益已经是首要问题。当前，我国装饰装修工程主要造价构成都包括：施工措施小号、间接性施工小号、工程实体小号以及企业管理费用等。相应的企业应该根据实质情况建立相应的制度，并采取一定的调整，从而保证企业的经济效益。
2建筑装饰装修工程造价管理存在的不足
2.1不正当竞争
由于项目本身不够合理，几乎很少会涉及预算方面的内容，甚至有时会将其完全忽略，从而造成许多内容都无法正常开展。但是，不同企业在对装饰装修制定的价格方面有着较大差异，因此就会出现不正当竞争的情况，破坏了市场平衡。
2.2无法有序管理装修材料
现阶段，我国装修物料市场管理效果始终没有取得明显的效果，市场中的物料种类非常多元，但不同产品的品质存在一定的差异性，市场价格也高低不同，在进行管理时会面临较大的难度，严重缺乏市场秩序。在装饰装修工程中整体费用占据最大比例的就是物料费用，如果没有合理控制此项费用，必然会使整体费用失去控制。建设单位定价不合理、装修施工单位没有正确预算，都会对物料采购与使用过程中的成本预算产生影响。另外，虽然某些装修材料市场价格高低不同，但实际质量存在较大的差距，一旦分辨不清，将导致工程造价出现较大的变动，无法保证工程造价管理的有效性，使成本预算失去真实性和可靠性。
2.3图纸设计问题
在部分装饰装修工程中，存在装饰装修设计和建筑设计不统一、装饰装修设计和建筑设计施工做法重复现象，如装饰装修设计图纸中增加了插座数量、灯具数量，就会让原施工图发生改变。如果电气施工已经完成，且没有严格开展图纸会审工作，那么装修队伍就会依照图纸进行开槽布线，导致电气点位布线施工重复，让工程造价增加。
3建筑装饰装修工程造价控制措施
3.1明确工程造价
在进行计价工作时，工作人员理应将多方面情况考虑进来，将市场作为核心，对其采取动态控制。基于早期本身的变化，能够直接反映出整个项目实际需要投入的总金额。
特别是在施工过程中，由于外部因素有很多，而且很难控制，很多前期没有考虑到的问题都有可能出现，此时就要对设计和造价展开调整。正是这一因素，基于市场本身对造价动态控制的管理活动就变得极为重要。部分项目的整体规模较大，在对各个阶段造价控制时，实际考虑的内容非常多，耗费的资源也不少。若决策存在问题，后期就会出现巨大经济损失。此时施工人员就要采取全过程管理模式，把握各个施工阶段的特色，参照规定要求，提升造价精度。从国外的情况来看，工作人员只要在项目开展过程中，认真完成监理任务，并加强造价控制，自然能够大幅度提升项目的综合水平，不但会获得大量经济效益，而且还会得到一定的社会效益。然而我国整体技术水平相对偏低，同时部分施工团队的理念较为陈旧，使得造价成本有所提升，影响了项目的开展。
3.2增大材料控制力度
材料成本管控会对装饰装修工程成本管控效果造成直接影响，对此，建设施工单位应增大材料管控力度。首先，建设单位可采用材料集中采购方法，和材料供应商或生产厂家进行价格谈判，最大程度降低材料采购成本。其次，建设单位应积极和优质供应商构建伙伴关系，减少供应商比价环节。再次，建设单位应尽可能利用统一运输方法，降低材料运输成本。从次，建设单位可以构建材料价格库，明确材料种类、材料价格、材料品牌，对其进行编码分类处理。造价管控人员负责每月更新材料价格，利用材料价格库，可以让建设施工单位明确材料价格实际情况，帮助其在采购工作中占据主导地位。最后，装饰装修企业应制定材料存储管理制度，安排专人对材料存储进行管理，避免出现材料损失、浪费问题。以我国某住宅精装修项目工程为例，为做好材料成本管控工作，建设单位与某装饰公司就提前完成了协商工作，协商敲定从施工合同中拿出烟机灶具、热水器、洁具卫浴等施工损耗率低的材料，由建设单位负责进行采购，而涂料、瓷砖等损耗率控制难度大的材料由施工单位进行采购。与此同时，建设单位和供应商构建了长期合作关系，保证了材料性价比。通过和供应商构建伙伴关系的方法，可以有效节省装饰装修费用。
3.3招投标活动中反对不正当竞争
在参与公开市场项目的招投标活动中，往往竞争激烈，各潜在投标人都不会放过招投标活动中任何细节，几百万的装饰装修施工项目都会有上百家施工企业参与投标，中标率不足百分之一。施工企业在招投标过程中对项目进行分析研究时，一定要发挥自身的管理优势，充分发挥管理特点，合理的降低施工成本。对于存在不规范的情况要予以杜绝和避免，跟实施有关的管理部门能够科学的运用发承包机制，企业管理机构在制定竞争体系与规则的时候要做到公平公正，反对通过不正当竞争手段获得项目，维护秩序良好、公平竞争的招投标环境。
3.4打造控制体系
在进行项目管理时，只有制定了合理的管理体系，才能确保成本控制的目标得以实现。具体来说，主要包括三个方面。一是全员参与，在整个企业之中，将所有员工发动起来，使其成本核算意识有所增强。让其真正明白，只有管理到位时，整体效益才会全面提升。二是加强部门协调，实现共同管理的目标。通过将每个部门的职能作用全部展现出来，促使其彼此之间相互合作，逐步实现共同管理的效果。一般来说，每个环节的管理都要和员工的基本利益有所联系，通过建立激励机制，不但能够实现各司其职的目标，并且其彼此之间还能相互作用。三是加强事前预算。在项目开展的时候，企业理应做好施工管理。项目本身十分复杂，在开展的过程中，经常会有各种情况产生。因此，施工团队除了要完成事前预算之外，还要保证每个环节都能做到责任核算。首先控制投标成本，尽可能提升中标的概率；其次对方案展开优化，一些较为麻烦的内容，可以尝试外包；再者要控制间接费用，让其处在合理范围内；最后则要改进物资管理的方式，防止浪费的情况产生。
结语
综上所述，在建筑施工之中，装饰装修工程一直都是其中非常重要的部分。为了提升综合效益，施工团队就要做好造价管理，并尽可能控制成本的投入，以此促使自身得到更好的发展。
参考文献
[1]贾春梅.浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J].科技创新与应用,2013(02):179.
[2]王蒙蒙.浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J].百科论坛电子杂志,2018,000(024):155-156.