张波
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摘要：随着我国经济发展的日新月异，所有行业都已经开始崭露头角，而石油化工行业更是对于我们国家来说是重中之重的企业。那么在石油化工工程中，安全建设也是重中之重的事情，工作人员的安全，石油化工的安全以及工程项目的安全，都是需要的增强意识重视起来的。并且石油化工还具有一定的危险性，那么如何增强安全管理，而且现在我国的石油化工工程等的安全措施还存在哪些问题，本文就这一问题展开并同时提出一些分析及安全管理策略的思考。结合这些观点和策略，希望可以对之后我国的石油化工工程有所帮助。
关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理
引言
不管是哪种性质的企业，其发展的根本目的都是为了牟取更高的经济效益，从而更好地实现企业的发展。所以说，为了获取更加厚的利益，石油化工企业必须要有效地保证产品的质量，还得在工程项目的建设过程中充分地保障施工的安全性，这样才能实现企业的稳定发展。不过，在石油化工工程项目的建设过程中，还是会存在着一定的问题，因此对工程项目建设的质量进行控制还有进行安全管理是非常有必要的。
1石油化工项目安全管理的特点
石油化工项目作为高危性行业，其安全管理呈现出一些特有的特点，具体表现如下:危险性高石油化工项目在建设施工过程中具有较高的危险性，由于石油化工建设项目的生产建设环境较为恶劣，在施工现场存在着大量的易燃易爆物品，给生产建设带来严重的安全隐患，一旦发生危险事故将会带来十分严重的安全后果，因此需要在建设施工过程中采取有效的预防措施，将安全风险降低，降低事故发生的概率。风险源复杂石油化工项目一般都是大工程，工程量较大，这使得一方面项目的内容较为复杂，因此风险源因素也比较多，同时不同的风险因素之间也存在相互作用的情况，很容易多个风险因素叠加带来更大的安全隐患，产生的安全事故也更大。另一方面工程的建设周期较长，风险因素更容易积累，诱发更大的风险。施工水平差异大石油化工项目的建设需要大量的施工人员来操作，项目建设包含了土建施工、建筑施工等多个方面的内容，这就使得施工的工种较多，不同工种、同一工种不同施工队伍、施工人员的专业水平、素质水平都不尽相同，存在着一定的差异，这就给项目的安全管理带来隐患和难度。针对不同工种所采取的管理方法也不同，很容易导致管理漏洞的产生，安全生产风险因素容易被忽视，施工人员面临的安全风险较高。
2石化企业施工项目安全管理问题
2.1施工项目安全管理体系问题
目前石油化工企业施工项目安全管理中存在的体系问题包括:（1）施工企业未设置安全管理工作机构，而且现场施工仅仅注重项目施工进度与质量，导致安全监管工作缺失:（2）石化施工作业没有配备专业安全管理人员，未充分发挥安全管理人员在安全监管工作中的作用。项目施工现场安全管理仅由安全管理人员监管，而其他工作者不了解安全管理条例与要求，所以参与安全管理工作的积极性不高，导致现场安全施工无法全面落实:（3）很多施工安全管理人员专业技能与知识不足，未接受正规业务培训，因此无法随意被调配，造成施工安全管理人员综合素质较低，不具备超强的项目安全管理能力与知识，所以就无法起到监督项目安全施工作用。
2.2施工项目安全监管问题
安全监管不到位是石化施工安全事故发生的一个重要原因，具体体现为：（1）施工企业缺乏安全管理意识，认为外包施工项目就可剥离安全风险，并未加强施工现场安全监管工作；（2）监理机构未履行其施工安全职责，没有根据施工合同监管施工项目安全工作，而且一些监理工作者履职能力不高，不了解监理和施工规范，缺乏安全识别能力，未合理监督管理施工现场违章工作；（3）建设部门通常只检查或解决施工现场存在的安全问题，但很多施工企业监督检查安全与自主管理工作不及时，未系统掌握石油化工项目施工整体安全管理能力。
2.3安全管理的方法落后问题
我国的石油工业起步较晚，由于缺乏安全管理理论，使得我国石油化工项目的安全管理工作长期以来都是摸着石头过河，过多依赖于经验，缺乏系统性、专业性的理论来支持。目前，国际上一些先进的安全管理理论诸如多米诺骨牌理论、轨迹交叉理论以及风险分析理论等，这些都是发达国家在实际的工作中探索和总结出来的，这些对于我国石油化工项目的安全管理有着重要的指导意义，都是我国借鉴的重点，未根据的实际情况进行及时的调整和转换，未能结合自身石油化工项目的特点来制定符合自身实际发展的管理措施，影响了安全管理的整体水平。
2.4安全管理施工质量问题
石油化工工程项目在建设的过程中，对质量的要求是非常高的。但是在实际的施工过程中还是会存在着一定的安全问题，这对于施工人员来说的话也会产生相应的影响。例如石油化工的施工质量存在问题，就会导致施工项目不能有序地进行，进而就会造成一些安全的隐患问题。
3石化企业施工项目安全管控措施
3.1健全施工企业安全管理制度
当前石化企业应与自身情况相结合，制定行之有效的施工安全管理制度，在施工过程中，转化被动安全管理为自主管理模式。首先，健全石化施工企业选择与准入机制，重点解决企业良莠不齐现状；其次，优化施工企业监管模式，及时解决管而不严、以包代管等安全问题。例如加强监督与管理企业安全费用，全面落实企业管理职责；再次，强化施工企业关于安全管理方面的绩效评价，重点解决绩效评估结果缺乏深度与不全面等问题。健全石化施工企业的日常奖惩制度，全面落实安全施工评估工作，创建行之有效的淘汰机制；最后，根据石化施工企业实际情况对体系文件进行修改优化，并且自觉遵守和执行文件。
3.2石化施工企业应具备先进安全管理理念
随着近些年国内石化行业的迅猛发展，施工企业人员也应具备现代化安全管理理念，同时与施工企业发展实际相结合，制定周密、科学的发展计划，保证工作效率的高效性。石化企业在作业期间，应以安全管理为首要任务，对施工过程中的安全管理工作进行有效控制。施工安全管理要严格遵循“综合治理、防治结合”的施工原则，在石油化工作业生产中全面落实安全管理理念，从而为安全工作科学性、合理性提供重要保障，降低安全事故发生率。
3.3制定安全管理应急预案
根据石油化工项目的特殊性，在建设过程中需要针对可能发生的安全问题，建立起应急预案，一旦发生安全事故需要引导救援设备和救援人员能够第一时间赶到现场实施救援工作，从而减少人员伤亡，将事故的损失降至最低。要构建起一个事前预防、事中控制、事后补救的完整的管理体系，通过不断完善各项工作来推动石油化工项目安全管理水平的不断提升。
3.4完善质量监控的制度
对石油化工工程的质量进行控制，还得完善质量监控的制度。在工程施工的过程进行全面地控制，对于工程建设的任务还有相应的目标也得进行关注，从而有效地落实施工的项目。此外，还得对质量管理的人员进行一定的考核，将考核的制度逐渐地完善起来，让他们对质量管理的工作更加重视。
结语
石化工程施工安全管理是一个动态的过程，需要施工单位和利益相关方之间的密切合作，以不断提高所有员工的安全管理意识并改善现场施工安全。改善您的日常生活。由于石化工程固有的危险性，因此具有安全管理作用。安全管理过程不仅需要增强所有员工的安全信息，还需要着重于改善现场施工安全系统。只要有可能都应该适当使用所有这四个组件以最大化利润，规范项目的施工安全管理。
参考文献
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