蔡超
云南省建设投资控股集团有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：在道路桥梁施工过程中，施工管理工作至关重要，其不仅直接影响工程的质量、进度以及安全，而且影响工程的实际效益。道路桥梁施工是一项非常复杂的工作，往往遇到的突发状况较多，存在一定控制难度，目前道路桥梁施工管理仍存在一些问题。为促进道路桥梁施工水平的提升，文章主要分析道路桥梁施工管理中的现存问题，明确其工作特点，探索有效的问题控制方式，从而指导道路桥梁的施工。
关键词：市政道路桥梁；施工管理；有效措施
1 引言
市政道路桥梁工程属于非常关键的基础工程建设，其建设的质量和水平会极大地影响到道路桥梁的使用寿命，同时也关系着人们的出行安全。而在实际的施工过程中，会有很多方面的因素对市政道路桥梁工程施工管理水平造成影响，其中就涉及到施工材料、设备和人员等因素。所以，要想促使市政道路桥梁工程施工水平的有效提升，还必须着手于这些因素，然后进行对施工管理策略的有效改进和完善，从而使市政道路桥梁工程施工管理能力得到真正的提升，并为市政道路桥梁工程的质量提供可靠的保障。
2 道路桥梁施工管理的特点
（1）复杂性。首先，工程类型复杂，道路桥梁建设标准存在差异性，需采取不同管理策略；其次，施工环境复杂，道路桥梁施工地域跨度大，面对错综复杂的环境，需保证施工管理与环境相匹配，保证道路桥梁施工管理效率。（2）流动性。鉴于道路桥梁工程特点，相关管理及施工人员往往需要跟随建设进度在不同地区间进行转移。同时，道路桥梁项目作业人员密集，且外聘或临时人员较多，施工人员流程性大。（3）计划管理性。作为施工管理的重要对象，路桥工程进度要强调计划管控，实时跟踪施工状况，保障道路桥梁施工的连续性，积极应对各类施工问题，尽可能满足路桥施工进度要求。
3 我国道路桥梁施工管理的现状
3.1 工程存在质量通病
尽管国内道路桥梁建设成就斐然，但受材料质量、过程管控以及施工技术等因素影响，道路桥梁结构裂缝、钢筋锈蚀、铺装层脱落等情况仍然较多，严重威胁着工程质量安全。究其原因，一方面，道路桥梁消耗材料总量巨大，且种类繁多，材料质量管控难度大，物料检测标准低、频率低往往是直接原因；另一方面，道路桥梁施工过程监管缺失，因其工期长且过程烦琐，管理措施的落实往往泛而广，以至于落不到实处，道路桥梁细节问题很容易疏忽。
3.2 施工材料管控不到位
在施工管理时，管理人员除了面对管理工作的问题，还要面施工存在的问题。在道路桥梁的施工过程中，钢筋属于关键材料之一，但受其性质影响，很容易遭受腐蚀，如果将腐蚀的钢筋应用于工程，受空气、水分的长期侵蚀，钢筋的抗弯拉特性会降低，不能完全承担混凝土荷载，造成安全隐患。施工时很容易损坏桥梁梁端头，这属于一类常见且关键的问题。桥头的破损使桥梁的梁端出现变形，进而使其应力结构发生改变，破坏其稳定性，甚至还会影响通行的安全，引发安全事故。由此可见，施工管理应该重视对材料的管控及运用。
3.3 施工周期问题
在实际施工的过程中，若施工管理人员缺乏统筹管理理念，缺乏对施工进度的有效把控，不具备对各个交叉施工环节的科学管理理念，就会引发施工进度问题，难以按照施工规划日期完成各项施工任务。在施工的过程中极容易发生各种突发问题，这些问题能够在不同程度上影响施工条件，延缓施工进度，导致不能够按照计划目标完成各个工序的施工任务，甚至出现竣工验收延期的情况，影响工程的整体建设效果。
4 道路桥梁施工管理中问题的解决对策
4.1 完善施工管理制度
在管理道路桥梁工程的过程中，相关管理制度的制定是非常基础的工作内容，而在制定这些管理制度的过程中，需要完善好奖惩制度和责任管理制度。奖惩制度可以对工作人员违规操作进行约束，并以此来彰显出施工管理制度的权威性，而对于有着良好表现的员工，则需要给予一定的精神奖励或者是物质奖励，这样才有利于员工工作积极性的提升。而责任管理制度则是为了更加科学、合理地安排施工人员，让施工人员的作用被充分发挥出来，进而促使组织活动效率大大提升，并让工作人员都能够充分意识到自身的工作职责，明确自己应该完成哪些任务。
4.2 优化材料配置
在实际过程中，建议工作人员根据道路桥梁施工需要，合理选择施工材料，保证施工材料综合性能能够满足施工需求；需要在进场之前对施工材料进行抽检，分别检测沥青、粗细集料、钢筋材料、桥梁混凝土预制构建、矿粉料等材料的性能指标，指标参数达到规范标准之后才可以进场。此外，建议工作人员要优化管理进场材料，合理选择材料储存位置，避免存放于潮湿环境中共；还需要制定材料使用与调取方案，每工序开始施工之前根据方案调取材料，保证材料数量满足施工需求，避免材料浪费与材料不足的情况发生，保证材料批次相同，以此保证材料应用效果一致，维护道路桥梁施工质量稳定。
4.3 构建完善的监督管理制度
在施工管理中，管理制度是管理的参考依据，其是否完善直接影响管理质量。在部分中小型工程中，施工管理的人员存在身兼多职，或只对施工管理负责的问题，而且部门内约束管理人员的机制不够完善，导致管理人员的岗位行为不能被有效约束，一般只能接受上级领导的监管，最终让管理质量受到影响。要解决上述问题，企业应该针对管理人员的行为构建监督管理的有效机制，约束管理人员的工作行为。在此机制中，管理部门与其他部门均可以监督管理人员，促使管理人员提高管理的积极性，完善管理工作。企业还可以联合监管制度，对管理人员的工作进行绩效评价，明确其管理细分责任，及时参考监管制度，对不符合施工规范的人员进行惩罚及批评，以此达到规范人员管理行为的目的。
4.4 开发并应用施工管理软件
施工管理软件的应用对于道路桥梁建设来说极为关键，因工程涵盖的专业领域众多，且工序复杂，在某种程度上直接决定了工程质量，因此施工建设单位需要对此引起重视，注重学习先进的施工管理技术，提高相关工作人员的创新能力和软件操作能力。其中比较典型的技术有GIS和WEB等，这些软件的规范性强，系统全面，将其应用于施工建设中能够起到一个很好的监管作用，能够提高施工管理水平。工作人员可以通过WEB技术将复杂的结构关系（施工方、委托方和中间方等）转化为图形格式，过程生动形象，便于管理人员理解实际施工状况，然后在此基础上根据道路桥梁施工状况采取针对性措施，在短时间内解决路桥施工难题。
5 结束语
施工现场管理是保证城市道路基础建设质量的重要因素，在推动城市道路施工质量、安全保证、建设进度、成本控制等方面上具有积极影响。因此，项目管理人员必须做好施工现场管理工作，动态监控，为道路工程顺利完工保驾护航。参考文献：
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