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摘要：众所周知，建设工程影响施工成本的因素很多，如直接工程费（即构成工程实体所消耗的人工、材料、机械费）、措施费、管理费等，其中工程直接费（包括直接工程费、措施费）所占施工成本的比例最大，对其的影响因素也最多，如结构形式、装修档次、功能配置、现场配备标准、工期、质量、安全生产投入、人材机消耗量和价格、施工工艺和施工方案等等，特别是材料种类众多，若对所有材料进行同等管理，不但工作量繁重，需要的人力、物力投入多，而且很难达到较好的结果，容易造成成本失控情况的发生。
关键词：工程造价；成本控制；重点因素
目前，建筑事业的迅速发展，也在某种程度上推动了建筑工程建设的进步，企业关注的重点也逐渐转移到了工程的造价和成本上，这两个方面也是当前企业在发展的过程中必须要面临的问题，要在控制企业成本的基础上提升工程的造价管理效率，这对促进企业的发展非常重要。以此为基础，本文主要分析了企业在进行成本控制以及造价管理过程中的一些影响因素，并对其管理方式进行了深入研究。
1工程项目造价控制管理理论
1.1工程项目成本概念
工程的成本，通常指的是项目在整个施工活动中所发生的全部费用总和，包括施工材料、人工、设备等多项费用。工程项目属于一次性投入产品，具有一定的使用期限，项目全过程的管理水平较大程度影响着工程质量。按工程实施的不同阶段，工程项目成本还可以分为工程预算成本、工程计划成本以及工程实际成本。
1.2工程造价控制的概念
对于工程来说，造价控制主要指的是在施工前预先制定成本管理目标，在保证建筑施工满足设计要求的基础上，对工程全过程发生的费用实施管控，最终保证实现工程设计目标，同时尽可能地减少工程造价。工程的造价管理控制工作对施工企业的经营与发展具有重要意义，只有科学地对项目进行造价管理控制，才能在保质保量完成施工任务的基础上，提高企业的经济效益，在企业的发展过程中，创造更高的价值。
1.3工程造价的构成
项目在实际施工过程中，工程的施工内容较复杂，因此，工程造价的组成项目较多，其中主要包括设备、施工工具、器具等费用，同时还有建筑安装工程费、工程建设费用以及人工费等。
2工程造价管理中成本控制的重点影响因素
2.1招标工作不完善
土建工程招标资金量较大，部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益，在投标文件中对预算处理不当，存在不合理的改动现象，使得实际的施工和预算存在偏差，影响工程的进度，也使得成本管控存在混乱问题。除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识，在招投标中，根据建设方所提供的招标文件和报价类型上，没有合理进行建设成本的报价，导致后续施工环节预算超标。
2.2成本控制制度不完善
大多数的建筑工程企业在对企业的成本进行一定的管控时都会存在着相应的不足，比如说奖罚制度建立不完善，不能够对员工起到一个积极的促进作用。再加上以往制定的相关规章制度得不到科学化的落实，也会为员工营造一种消极的氛围，提升不起工作的兴致。然而，在企业的整个工程管理的过程之中，施工人员也是作为一个主体而存在的，对最终的效率有很大的影响。但在某种方面来说，施工方面的一些问题也在影响着最终的结果。
3工程造价管理中成本控制的优化对策
3.1建立采购制度
对于当前现代化企业来讲，为了能够促使自身内部更加优化和完善就需要建立健全相关采购制度，并且要针对于审批权限进行严格管理和控制。对于任何企业以及单位来讲，制定明确合理规章制度是保障正常稳定运营关键性的一大举措。没有规矩，不可成方圆。对于管理层而言，需要对采购流程进行严格化管理和控制，要制定相对严格详细以及全面采购流程，并且要针对有关人员进行定期化教育和培训工作。只有这样，才能够促使所有采购工作人员的自身采购能力和采购水平得到全方位的提升，值得关注的一点就是，在当前采购部门内部也需要切实的保障可以实现分权运作，让工作内容可以实现泾渭分明，这样才能够尽可能避免采购部门出现玩忽职守现象，同时也可以落实责任制度，将问题的责任追究到个人身上，有利于企业内部工作风气改善。除此之外，通过实现分权运作，也能够让企业各部门之间形成相互合作相互制约的关系，有效规避了企业内部出现舞弊问题。对于当前企业的审批部门而言，其主要就是起到把关作用，能够对于各大部门工作进行定期化的监督和检查。
3.2强化设计招投标阶段的成本管控意识
工程设计阶段土建工程的造价成本管控人员需要认识到成本控制的重要性，首先在设计阶段要不断强化设计方案，借助BIM建筑信息模型，对于实际设计施工需要耗费的器材进行三维动态模型的建立。前期对于实际设计环节建筑的平面图、剖面图等进行建筑成果的展示，并通过3D模拟图形成的动画图样，真实反映实际建筑的效果，避免后续实际施工过程中存在设计不当的问题，造成施工成本的增加。另外，在招投标阶段关于造价管控咨询单位，可以通过工程量清单的编算，借助BIM技术建立起立体图形，对于所要使用的材料设备和数量进行模拟计算，根据招投标的具体方案将实际施工中所需要耗费的大量资金通过BIM技术进行图像的陈列，这样既减少了人力实际计算中存在的误差问题，同时又能够加强招投标阶段的成本控制，掌握工程项目实际情况，做好投标单位的施工方案资料的审核，保证后续的施工质量。
3.3土建工程施工阶段的造价控制
在施工阶段，不但要保证工程施工的质量和安全，同时也要加强施工成本的控制力度。在土建工程的施工过程中，重视造价控制与管理工作，提高资金成本的利用率。首先要科学规划施工成本的控制方案，建立完善的造价管理机制；其次，施工管理要严格将项目造价与施工合同作为工作依据，保证资金使用符合合同的规定，工程款的结算符合项目预算，避免造成巨大的经济损失；最后，企业要加强施工现场的造价控制与管理，严格按照计划进行施工，提高施工效率，保证施工质量达到项目要求。
3.4增强工作人员的整体素质
相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。
结语
综上所述，对于当前企业而言，其根本目的就是为了获得利润，为了能够获得利润需要企业尽可能缩减成本并且要保证质量，要求企业能够高度的重视成本管理工作，这样才能提高企业经济效益以及市场竞争能力。
参考文献
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