1.身份证：44142219941125XXXX；2.身份证：23060219780402XXXX
摘要：在社会经济快速发展的推动下，建设工程行业也得到了快速的发展，其建设规模和建设资金的投入力度都在不断增加，但是由于建设工程项目开展中涉及到的施工内容和环节非常多，因此其受到的影响因素也非常多，同时由于其还有着较长的建设周期，使得建设单位在资金的投入和成本的控制上存在着一定的困难，因此加强对施工阶段的工程造价动态管理是非常重要的，不仅能够有效降低建设项目的施工成本，还能够使建设企业的资金能够保持灵活流动，使得建设企业所需要承担的资金压力尽可能降低。
关键词：建设工程;施工阶段;工程造价;动态管理
随着时代的不断发展，我国的建设工程项目管理也发生了巨大的变革，当前阶段各项管理工作也处于逐渐进步的状态中。在整个建设项目开展的过程中，最核心的环节就是工程造价的动态管理，这也是实现工程造价精细化管理的重要体现。随着经济市场的逐渐开放，建筑企业的数量也在不断增加，整个市场的竞争也越来越激烈。
1工程造价动态管理与控制概要
1.1工程造价动态管理与控制的原因
对于建筑工程项目来说，为了使项目的顺利开展得到可靠的保障，在项目正式施工之前，需要开展相应的成本预算和进度规划工作，进而能够对整个工程施工进行有效的把控。对于工程项目的成本预算来说，主要是由工程造价人员在对工程项目全面评估分析的基础上，来确定一个科学合理的预算成本，但是由于建筑施工涉及到的内容和影响因素都非常多，实际施工与计划施工之间还存在着非常大的差别，因此制定的预算成本在精确度上还存在着一定的问题。
1.2影响工程造价动态管理与控制的因素
在建筑工程施工活动开展的过程中，导致施工预算成本出现变动的因素非常多，具体可以划分为外在因素和内在因素两方面，这两方面的因素通过不同的途径来对施工预算成本造成不同程度的影响。对于内在因素来说，就是施工单位内部存在的影响因素，常见的内在影响因素包括管理者的决策变化、工作人员的专业素质水平等，而外界因素指的是会对整个建筑行业的发展产生影响的因素，包括国家政策的变化以及建筑行业的发展趋势和波动等。
2施工阶段工程造价动态管理工作存在的问题
2.1建筑项目的合同管理不够完善
大多数的建设工程项目，都具有建设周期长、资金消耗量大的特点，为了使建设工程施工能够在规定的工期内顺利开展，还要能够与当地政府部门、设计单位等部门之间保持着密切的交流和沟通。在建设项目开展的全过程中，需要签订各种类型的合同，而每个合同都有着非常多的条款，这就容易导致合同管理工作开展的过程中出现各种各样的问题。当前阶段，大多数建设项目的管理人员对合同管理的了解不够充分，缺乏专业知识，对于合同内的各项条款理解不清，因此在后期合同管理工作开展的过程中，会给施工单位带来不必要的经济损失。同时对于合同管理人员来说，还要能够掌握充足的法律知识，否则就无法制定合理、严谨、规范的合同条款，进而会形成各种不够完善的合同管理机制，在拉长建设工程项目周期的同时，还会使整个建设项目的施工成本增加，不利于工程造价工作的开展。
2.2材料设备费过重
在施工阶段工程造价工作开展的过程中，施工材料的采购费和运输费占据了较大的比例，通常能够达到百分之五十以上，除此之外机械设备的使用费也占据了百分之十以上，因此二者相加就几乎占据了整个工程造价的百分之八十。
从工程造价涉及到的内容来看，材料费中还包含有材料的管理成本、库存成本以及采购成本，如果在实际施工的过程中，不能对这些资源进行科学有效的配置，就无法使其效益值得到充分发挥，同时如果不能对材料的采购费用进行科学的规划和使用，还会在一定程度上造成不必要的材料浪费和损失，进而会对施工阶段的工程造价带来较大的影响。
2.3注重施工阶段却忽视了工程设计阶段
现阶段大多数的建设施工企业都存在着一个通病，就是在项目管理工作开展的过程中，会给予施工阶段的管理足够的重视，但是却没有意识到设计阶段管理的重要性，而这一问题存在的直接后果就是，会使建设工程项目的设计成本超过工程项目的投资计划，而当工程造价与预算水平存在较大差距时，就会使整个建设工程项目的经济效益受到巨大的影响。因此在一些发达国家，在对建设项目进行规范化管理时，还要能够做好项目管理的准备工作，同时在项目正式实施之前，还要做好各种形式的理论证明，这样就能够为整个项目成本控制工作的开展提供可靠的保障。
3项目实施阶段对工程造价动态控制的有效管理
3.1完善项目实施阶段对工程造价动态控制的有效措施
要想在项目实施阶段加强对工程造价的动态控制，首先应该做的就是制定完善的控制措施，然而为了使控制措施的科学性和有效性得到可靠的保障，在对实施措施进行拟定之前，要能够对项目施工阶段的实际状况有着全面了解和掌握，同时要能够对各方面的资源都进行科学的优化。除此之外，还要做好实施阶段的准备工作，要考虑到各方面因素可能带来的影响，并针对项目施工中可能存在的问题制定相应的预防对策，结合实际变化进行适当的调整。其次，需要针对施工阶段的任务情况，做好责任的划分，并制定严格的工程造价控制计划，保证计划内的每项内容都能够在施工阶段得到全面的落实；最后就是要能够针对项目开展过程中的实际开销和经济状况，对工程造价动态控制的相关措施进行进一步的完善。除了上述措施需要进行完善之外，还要能够制定明确的资金使用计划，要加强对资金的管理，提高资金的利用率，同时在工程造价动态管理的过程中，还要能够实现对工程造价的动态比较，在预算规定的范围内，针对可能导致施工成本变动的因素进行有效的把控，进而使工程造价动态控制工作的质量和效率能够得到大幅的提升。
3.2加强项目实施阶段对工程造价动态控制的管理办法
在项目实施阶段针对工程造价进行动态的控制，就是对整个工程项目建设中各个方面造价信息进行有效的组织和控制，进而能够针对庞大的工程项目，建立一个透明、有序的管理模式，能够在复杂的工程施工中对建设资金进行动态的把控，及时发现可能存在的资金超支问题以及导致超支问题出现的原因，进而可以采取有效的措施，使项目开展过程中不必要的浪费和损失能降到最低。对于施工阶段的工程造价动态管理，可以通过发现比较、比较分析、分析预测以及预测纠正四种方法来实现。对于发现比较来说，就是结合工程设计方案以及与工程项目有关的资料，对项目投资的计划支出以及工程造价支出进行详细的对比分析；比较分析则是通过对比较结果进行科学的分析，从而能够找出比较结果存在差异的主要原因；分析预测则是指结合分析的结果，对工程造价的影响因素进行预测；预测就是就是结合工程项目的实际发展状况，采取科学的措施对分析得出的结果进行纠正，使得工程造价能够始终在可控范围内变动。
4结束语
综上所述，结合建设工程项目本身具有的特点，为了实现经济效益的最大化，各建设企业必须要能够给予工程造价管理工作足够的重视，同时为了使工程造价工作的优势得到充分发挥，要能够改变传统的工程造价运作模式，要尽可能实现工程造价的动态管理，同时建设单位要能够将工程造价的预决算工作交由更加专业的团队去开展，这样才能使工程造价成本预算结果的精确度得到进一步的提升，才能够使整个建筑工程行业更好、更快的发展。
参考文献
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