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摘要：房地产公司全面的预算管理是公司实现战略目标的重要保证。这是一个非常专业和系统的项目，是业务管理的重要组成部分。只有根据自己的发展阶段和自己的特点，才能形成适合该公司的全面预算。
关键词：房地产企业；全面预算管理；问题；对策
引言
国家对房地产市场的调控政策，以及由于实际环境的影响，普通购房者对房地产市场的未来充满了等待和不乐观的状态，这使得当前的房地产行业很难存活。房地产公司的利润率正在下降，在这种情况下，公司预算的整体管理尤为重要。本文解释了全面预算管理对房地产公司的重要性，并分析了现阶段实施全面预算管理中存在的一些问题，然后提出了一些建议，希望房地产公司可以为预算优化工作提供参考。
1房地产企业加强全面预算管理的重要意义
1.1有利于完善公司的战略规划和明确业务目标
综合预算是根据公司的战略计划，方向和决策制定的，并以数据和金额的形式反映特定时期的特定计划。公司管理层和决策者可以清楚地了解公司的发展目标，并且可以清楚地了解商业周期的收入，可以清楚地了解成本，费用和资金流向。实施全面的预算管理可以使公司从整体角度实现公司战略目标，有效地建立房地产公司的长期计划和年度预算指标体系，以及更详细，具体和精确的业务目标和绩效指标，以帮助公司了解方向，也适合房地产企业长期规划和短期规划的协调统一。同时，预算中的财务指标还可以预测公司的未来经济效益，并预测公司面临的业务和财务风险，并使用有效的手段来控制风险并提高公司的弹性，从而最终确保公司的业务发展目标。
1.2支持企业优化资源配置，提高抗风险能力
全面的预算管理需要自上而下的公司资产和全体员工的共同合作，贯穿业务管理活动的整个环节，以实现不同资源的最佳整合和资源的有效分配。全面的预算管理将公司的战略目标与成本控制，成本控制和资本预算体系相结合，并由管理层对公司的所有业务活动进行有效的计划，控制和监督。同时，房地产行业的激烈竞争以及监管政策的众多不确定性要求房地产公司时刻保持警惕。通过全面的预算管理，公司还可以推进风险评估并设置风险警告点，尤其是资本警告。做好风险防范和管理，建立一系列对策，提高公司应对风险的能力。
2现阶段房地产企业全面预算管理存在的问题
2.1缺乏全面的预算管理和整体组织
在当前的房地产管理中，对综合预算管理的理解存在一定差异，忽视了预算的核心价值，削弱了综合预算管理在协调资源整合和实现企业战略目标中的服务作用。当前，许多房地产公司对大量预算的理解仅限于财务预算，但是财务部门受到各种限制，只能根据经验进行估算或仅汇总每个业务部门提供的数据，从而得出简单的预算。单方面，随机且缺乏整体规划，并且没有遵循专业系统的管理路线来覆盖整个过程。
2.2总体预算管理与公司的战略目标没有紧密联系
房地产公司通常会在工程项目的总体资本上投入大量资金，并且开发周期很长，因此总体项目预算应以整个项目周期为基础，并紧紧围绕公司的战略目标制定。还需要准备过程来覆盖各个业务部门，以确保确保战略计划的实施。但是，现在许多房地产公司只重视年度预算，而忽略了开发过程的连续性和非财务指标的重要性，结果导致公司无法有效地通过预算进行计划。
2.3预算编制受各个方面的影响。
由于建设周期长和项目种类繁多，大型房地产公司为了缩短从征地到开放市场的时间，加上自身的机会不足，造成了施工期间图纸变更的现象。
重复加工增加了很多成本，最终结果直接导致结算成本超过了目标成本，使目标成本徒劳无功，阻碍了房地产企业实现预期的盈利能力，财务水平也将面临巨大考验。因此，有必要制定更加科学，合理，实用的综合预算管理制度，规范其管理作风，以确保房地产企业健康持续发展。
3强化房地产企业全面预算管理的一些建议
3.1树立正确的全面预算管理理念，建立健全的预算管理机构
为了有效解决房地产企业在全面预算管理中面临的问题，必须树立全面预算管理的理念。实现预算管理的基本前提是公司管理层应注意预算管理的总体工作，并应适当认识到预算管理是现代企业管理科学体系的重要组成部分，对公司的控制具有重要意义。生产和经营活动的战略目标，有效调动和促进全面预算管理的意义，管理层的认可和支持是实施全面预算管理的重要保证。同时，房地产公司应通过不同的方法加强培训和宣传，明确不同职能部门在预算编制和执行中的职责，并加强部门间协调的观念，使每个员工对综合性的重要性有深刻的认识。需要唤起员工对他们是公司主人的意识，并积极参与预算编制和执行的工作并促进他们的工作。
3.2做好基于公司战略的全面预算管理
公司的战略目标是公司的灵魂和公司发展的方向。它在公司的整体现代管理中占据中心地位，并起着领导和决定性的作用。公司期望在一定时间内实现的结果，这就是公司的努力。总体预算管理应以企业战略为核心，致力于最大限度地提高企业战略目标，全面实现“战略预算目标，综合预算服务战略”的理念。房地产公司需要分解并完善其战略目标，以指导不同的任务，并使预算目标与公司发展的总体方向保持一致，以便整体预算管理系统可以跟踪公司的发展。密切相关，两者相辅相成，密不可分。
3.3提高预算编制水平，合理科学地编制预算
对于房地产公司而言，不同形式的项目，不同的施工程序和节点需要不同的重点和管理方法，并且对公司预算的控制必须密切监控要点。房地产公司具有多年运营，大量投资，资金有限等特点。这决定了资本预算管理是房地产公司的主要关注点，而成本预算则是资本预算的起点。因此，全面预算管理应严格控制在目标成本之内。在投资新项目之前，它还必须全面考虑所有可能影响资金流向的潜在因素，为开发项目的目标成本设定科学预算，并充分优先考虑目标成本准则。
结语
综上所述，全面预算管理是一种基于公司战略目标的预算管理系统，其重点是适应市场需求，包括全体员工参与公司的各个方面。作为房地产公司的一种关键管理模式，全面的预算管理已成为加强项目管理的关键，并成为提高其管理技能的有效房地产经纪工具。为了使整体预算管理真正有效，需要进行两项工作：一项是科学合理的成本核算以及将要发生的成本。二是在项目各方面实施预算管理，通过加强综合预算管理，提高项目成本管理，资金管理，绩效管理等综合管理能力，优化资源配置，降低经营风险，为实物创造更大价值。
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