管风岭
广东广建项目管理有限公司
摘要：对于建筑工程而言，项目管理关系着工程建设的质量与效果。本文基于提高建筑工程建设质量与效果的基础上，从进度、质量、安全、成本等方面对BIM技术在建筑工程项目管理中的应用进行分析，目的是切实发挥出BIM技术的优势，促使建筑工程项目管理水平的提升，进而达到建筑工程理想的目标。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术；应用
引言
现阶段建筑工程项目管理主要包括招投标、设计、施工及竣工验收这四个阶段，可见项目管理贯穿于整个项目的建设过程。但从目前建筑工程项目管理的情况来看，仍存在许多不足的地方，如在成本控制方面，由于未有效落实科学动态的管理方式，使得部分工程项目清单标注与实际项目造价有较大的出入，常常出现工程造价超预算的问题；又比如在施工进度方面，项目管理人员并未对建筑施工中各类数据信息进行详细地收集及动态化跟踪，导致工程项目顺利推进受到较大的阻碍。这些问题的存在，使得建筑工程项目管理的效果并不佳，并不利于建筑工程建设质量与效果的提升。而BIM技术作为一种有效的信息化管理手段，能够实现对建筑工程建设全生命周期的有效管理，且能够保证建筑工程项目相关方案有效实施，实现对建筑工程项目良好的管理。因此，在建筑工程项目管理中，BIM技术的有效应用及融合十分必要。
1、BIM技术的概述
BIM全称为建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关数据信息为基础建立起的建筑模型，可对建筑物所具有的真实信息进行仿真模拟，因此模拟性是该技术最显著的一个特征。当然，除了模拟性这一特征外，BIM技术还具有可视化的特点，可视化的运用，对建筑工程的作用是非常大，比如经常拿到的施工图纸，只是将各个构件的信息在图纸上运用线条绘制的方式来表达，但真正的构造形式就需要建筑施工人员自行想象，而近年来建筑业的建筑形式各异，复杂造型也不断推出，如果光靠人脑去想象的东西，未免有点不太现实。而BIM技术就提供了可视化的思路，其能将以往线条式的构件转变为一种三维立体实物图展示给人们，且能够实现不同构件之间形成的互动性和反馈性可视化，如此不仅能用来展示效果图和生成报表，还能够使项目设计、施工及运营过程中的沟通、讨论、决策均是在可视化的状态下进行。
2、BIM技术在建筑工程项目管理中的具体应用
2.1 在进度管理中应用
BIM技术在建筑工程项目进度管理中应用，能打破各参建单位、各部门的信息壁垒，对工程项目进度管理进行优化，可大大提升项目的施工效率，减少工期，真正地促使项目实现降本增效的目标。具体而言，在建筑工程项目落实过程中，项目管理人员可利用BIM技术对各个项目进行协调、控制、监督等工作，同时能够发挥BIM技术的模拟性、可视化的特征优势，对整个施工过程进行状态模拟，并让项目管理人员实现对项目施工进度的可视化管理与监督。在这样的管理模式下，项目管理人员能够及时发现施工过程中潜在的问题，也能将施工的重难点悉数展现给项目管理人员，项目管理人员在此基础上进行施工方案的优化，使施工方案明确性和针对性更强。另外，利用BIM技术对施工进度进行模拟，还能促使各个施工工序之间的衔接更加高效，并且能够以更加直观、简单易懂的方式将复杂的建筑结构呈现出来，如此一来可有利于相关人员对后续工作的全面协调，进而保证项目的推进速度更快。以某大型医院项目为例，该EPC总承包单位成立了BIM+智慧工地领导小组，成立组长及成员若干人，并对明确各部门及成员职责分工。
之后利用BIM管理系统编制了总、月、周三级计划联动，总工利用进度计划编制软件编制总、月计划，上传生产管理系统，工程部门则根据现场日常管理情况，通过生产管理系统编制周计划，并自动排分周任务给对应分包，日常负责人则利用APP现场良好进度完成的情况。在这样的进度管理模式中，领导层可实时查看现场劳动力情况，及时发现用工异常，并实时调整。同时，也完全替代了以往手写施工日志的作业习惯，只要负责人日常记录现场进度、人材机、质安等情况，可自动生成所需的日志内容。如此一来，施工中许多问题就会直观的呈现出来，也解决了现场人员信息收集不及时、混乱等问题，可大大节约内业时间，并提高项目的施工效率，真正地帮助项目实现降本增效。
2.2 在质量管理中应用
质量管理是建筑工程项目管理中需要重点关注的内容。而通过BIM技术的应用，能够有效发挥BIM技术的模拟分析功能，让工程项目管理中的造价与施工管理工作实现动态化的监督与控制。尤其是针对施工过程中存在的一些技术难点，可借助BIM技术的可视化功能进行有效处理，让相关施工技术人员更好地把握施工技术，降低其施工难度，而且还能够提前对各类质量问题进行预测，如此便能够有效降低建筑施工过程中潜在质量问题的出现。与此同时，通过应用BIM技术，还能够从整体的角度开展质检、材料出库、设备安装等工作，项目管理人员则根据BIM建筑模型中提供的信息，以此对项目施工过程各细节工作进行全面的协调，比如通过模型数据开展施工现场与设计方案上的材料统计、对比工作，确保材料设备在数量、类型方面得到科学对应，可保证材料与设备的管理更加规范，更重要的是可避免不合格的材料与设备进入到施工现场，从而对工程项目的建设效率与整体施工质量产生影响。
2.3 在安全管理中应用
安全管理在建筑工程项目管理中同样扮演着重要的角色，因此也有必要将BIM技术融入到建筑工程项目的安全管理工作中。具体而言，可利用BIM技术软件数据库进行3D建模，让施工平面图得到精确控制，并直观地展现给施工人员，让施工人员能够清楚地掌握图纸内容，包括零件、各施工部位的参数尺寸信息等，从而让整个工程项目的配置更加科学完善，进而保证建筑施工过程更加安全、高效。比如，在开展塔吊作业时，在BIM技术的辅助作用下，施工管理人员能够获得更加精准的数据，这样可确保塔吊作业得到有效的指导，进而保证各项操作更加规范和准确。除此之外，在建筑工程项目的安全管理工作中，也能利用BIM技术建立一套科学适宜的安全教育培训系统，这样可以实现对施工人员进行科学有效的安全教育培训工作，既能让培训内容难度降低，也能实现培训内容的高效传递，进而让施工人员在短时间内掌握理解相关的技术要求，实现精确施工。如利用BIM技术的模拟性功能，组织施工人员参与仿真实训，可将整个施工作业过程中各种潜在危险因素进行预判，并通过视频的方式展示给施工人员，施工人员可即时定位各类安全隐患，提前制定应对措施，可有效避免施工过程中出现安全事故。
2.4 在成本管理中应用
将BIM技术融入到建筑工程项目管理的成本管理中也尤其必要。为此需要工程项目部依托BIM技术建立起相应的施工成本控制模型，然后依托BIM数据库的数据提前，对相关费用和工程量新数据进行筛选、提取、挖掘和整理，可实现对项目成本预测的主动性、动态化。另外，在对施工模拟的基础上，制定相应的资源与成本计划，可针对地开展资源合理配置与资金统一筹划工作，这样可大大提升工程项目施工成本的控制效果，进而提升项目成本管理的水平。
结语：
总之，在建筑工程项目管理过程中，可在进度管理、质量管理、安全管理、成本管理这几个面有效融入BIM技术，实现信息化、主动化和动态化的项目管理，既能够保证工程项目顺利进行，也能有效保证建筑工程高质量、高水平的完成。
参考文献：
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