俞百智
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摘要：工民建工程大多较为繁重，工程项目中的施工细节会影响工程的整体质量，随着工民建工程规模的扩大，很多建筑管理问题日益凸显，施工成本也在增加。施工单位必须对这些现象展开有效性的分析，对工民建工程的质量进行有效性的控制，对不必要的支出进行缩减。基于此，本文详细分析了工民建工程施工管理中的质量管控措施。
关键词：工民建工程；施工管理；质量管控；分析
引言
工民建工程管理中的质量管控是一项全方位、深入化的管控工作，作用于施工过程中的各阶段，可以为工程质量打下牢固的基础，以此实现建筑工程可持续性发展的战略目标。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工现阶段，综合控制因工民建工程的施工风险，为施工现场施工技术质量提供保障。施工单位应注重现场施工项目质量管理，并结合工程现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为工程质量提供保障。
1工民建施工质量管理的重要性
鉴于工民建工程复杂性，在长期施工管理过程中，受多种因素影响，工民建施工质量安全难有保障。而且工民建工程与人们生产生活直接相关，其质量安全隐患的存在，有着极大社会危害性，也是工民建施工管理所不允许的。要求工民建施工管理单位，务必要重视质量管理，并依据工民建施工制度规范，开展具体管理工作。同时，也要注重制度、管理的改进与创新，改进现有工民建施工管理模式，落实全面质量监管要求，并积极引入绿色环保施工理念，使工民建发展更加符合社会趋势[1]。
2工民建工程施工质量存在的主要问题
2.1人员问题
建筑工程企业在提高工民建工程施工管理水平时，首先就应充分考虑人对于工程质量的重要性。因此，应当充分重视有关工作人员的综合性技术素养，应当定期组织培养活动，在活动中充分就法律法规、企业规章制度、工作技术标准等内容对其进行培训，确保从事工民建工程的各个工作人员了解与铭记该类理论知识，并且在培训活动中还应当积极开展关于工民建工程的各项合同文书与招标文件相关的活动，让工作人员充分掌握该类文件的重要指标。
2.2管理理念落后
在工民建工程的现场管理工作中，施工单位由于人员力量过于不足，经常出现一人多岗的现象，明显降低了现场的监管质量。小型施工单位在经济实力以及监管能力严重不足，所以其在制定目标的时候也会出现目标短浅，以及只顾眼前利益的情况，无暇顾及未来的发展趋势问题。对各种风险因素分析也不够透彻，造成工民建工程的安全质量隐患[2]。
2.3机械与材料问题
要从施工材料的选购、运输、储存、运用四个阶段展开，确保每个阶段都有相应的管理方案以及管理人员，不断提升相关人员对材料质量的辨识能力。在我国逐步推广的绿色化工程项目背景下，企业应当积极响应国家的呼吁与要求，多选用、会运用绿色环保施工材料，确保工民建工程项目能够朝现代化、绿色环保方向发展。
2.4相应制度规范不够完善
工民建质量管理的不足，很大程度上归咎于不完善的制度及规范，正好体现不断提升的工民建工程质量标准与落后的质量管理体系间的矛盾。要想获得强有力的监管力量，应当从最为基础的管理制度入手，将工民建施工管理目标及要求以制度条例的形式加以约定，满足监督管理的强制性要求。但在实际工民建项目中，许多施工单位肆意破坏管理要求，更多的重视施工进度，使得施工监管成为空话，制度规范更是难以落实，严重妨碍工民建工程评价。所以，要将强制性要求写入工民建施工管理制度规范，为施工管理提供有力的制度约束[3]。
3主要的发展对策
3.1完善工程监管管理制度
首先需建立科学的管理体系。从而确保正常运转，提高工作效率。在工民建工程开展的过程中，涉及的内容相对复杂。减少因各种误用引起的质量问题，促进工民建工程建设。每个环节都有其特殊的标准与要求。通过多样的检测方式进行检查登记。内部环境是内部控制的基础要素，内部环境主要包括组织机构设置、权责分配、施工单位文化、治理结构、反舞弊机制等内容。同时，需保障建筑消防设施所使用的建材质量可靠。尽量选取大型或原本合作比较顺畅的设备供应商，严禁相关不合格的材料使用到工程当中。现场所堆放的建材需要做好防暴晒、防潮等措施，避免建材的性能降低。设施建材从材料准备到使用需要经过较多环节，每个施工环节都有其特殊的标准与要求。通过充分结合当地的选材，从源头把控施工质量。严格控制每道施工工序，当出现任何偏差时都需要做好及时的纠正。
3.2制定管理战略性目标，推动企业可持续性发展
工民建工程项目施工质量管理人员在明确自身工作实务的同时还应当制定相应的管理目标，针对管理工作中的难点展开相应分析研究，以此制订相应的质量管理工作计划。根据国家、省及市的中长期宏观经济政策，结合公司目前的实际情况，明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。公司制定长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，也能提高企业的凝聚力，使员工自觉投身于企业的发展中，群策共力。明确公司发展战略规划，能为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点，一步一个脚印，使企业能更好适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展[4]。
3.3要实施动态、全过程的质量监管
首先是施工前管控，应在明确工民建施工目标的同时将其合理分解，细化到不同施工工序，做好工民建工程的物料及技术准备工作，严格审查施工设计方案，还要联合工民建各施工单位，就可能发生施工问题展开预想，并确定预防方案。其次是施工过程管控，主要涉及两大方面，一是要做好自控，也就是工民建施工单位，就自身作业内容，制定自我监管措施及要求，预防违规施工发生；二是要做好他控，也就是借助第三方监理机构，在工民建施工中行使监理职责，全程监控工民建施工过程，确保整个施工合理合规。最后是施工后管控，具体要求在工民建施工中，严格履行一工序一审查要求，该工序质量合格方可继续后续施工，而且要有专业的审定人员，确定工民建施工是否需要进行返工或者加固。
3.4加强施工队伍建设
培养储备项目管理人才，加强分包队伍长期合作，形成一个产业链；同时加强现有的施工班组和自有技术工人的建设，优胜劣汰，打造一支公司拉得出、打得响的施工队伍，这是企业创精品工程的必要保证。并且要完善公司的各种管理以及奖惩制度，严格落实公司标准化、规范化管理制度，做到责、利对等，奖罚分明，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率，实现做一个项目，创一个精品工程的目标[5]。
结语
综上所述，随着时代的发展与科技的进步，工民建工程施工中进度管理来越广泛。作为工程各参建方都应当在工程的设进度管理投入充分的人力、物力进行研究。使施工管理模式不断改进和优化，努力实现工程设计与施工的优化与整合，进而更好的应用于工程建设。
参考文献
[1]万建站.工民建施工管理中存在的问题及措施探讨[J].中国住宅设施,2019(11):80-81.
[2]刘文桂.工民建工程施工造价控制与管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(10):37-38.
[3]曹季军.加强工民建工程施工管理的措施探析[J].门窗,2019(17):74.
[4]李志伟.分析工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(26):183-184.
[5]农鹏.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰,2019(22):189-190.