张威
中铁十六局集团第三工程有限公司 浙江湖州313000
摘要：随着工程市场竞争的日益激烈,施工进度过程控制对于建筑工程来说是非常重要的一项工作。如果施工进度控制效果不理想，那么很容易造成工程建筑的工期延后以及工作量和资源消耗的增加。因此，为了保证施工工程的质量并实现如期交付，就需要采取措施做好进度控住工作。要想控制好施工进度，必须做好科学合理的统筹安排，随时做好准备应对施工过程种可能遇到的对施工进度产生影响的问题。
关键词：建筑工程；施工；进度控制；措施
引言
近些年来，随着我国经济水平的不断提高，建筑工程数量也是不断的增多，建设规模逐渐扩大。同时，人们对于建筑工程的建设要求也逐渐提高。根据相关实践证明，建设单位、施工企业与监理单位之间必须要签署施工合同。而这也是施工企业在进行进度控制过程中的重要依据。在实际的施工过程中，根据合同规定内容来制订相应的规划，对施工进度进行实时的控制与控制。对实际施工情况与计划之间存在的差异进行确定，进而对其进行合理化的调整。保证建设项目可以在工期内完成，因此，加强对建筑工程的进度控制是是一项重要的措施。
2建筑工程施工进度控制存在的问题
2.1文件编制问题
施工进度文件可以对工程项目进行提前的规划，进而通过科学化的控制来保证进度控制的有效性。在文件进行编制的过程中需要对实际情况进行有效结合，对于工程中涉及到的逻辑与资源进行整合，进而对施工周期进行控制。但现阶段，在实际的编制过程中，往往存在着遗漏问题，工程在建设过程中无法遵循正常的计划来进行控制，部分控制内容不符合实际，难以实现。例如在准备阶段浪费了较多的时间，而工程项目的本身也需要时间，而在特定环境下，盲目的对项目进行规划会导致项目施工进度出现缺陷。
2.2施工进度与资源配备不协调
工程施工本身就是很复杂的一项工作，建筑工程的资源配置将会对项目的施工进度产生直接性的影响，甚至会对工程质量产生一定程度上的影响，而在资源配置方面，主要包括人力资源、设备、材料、环境等方面，在工程的建设过程中，必须要采用合理的手段来对各项资源进行合理的配置，使施工进度可以满足相应标准。在此过程中如果出现资源缺乏现象，就会导致施工进度出现问题。所以，要想控制好施工进度，就必须对想逛资源进行合理分配，制定能够发挥资源最大价值的分配方案，进而保证施工进度有条不紊的进行，避免出现工程交付延期的情况。
2.3执行力较低，不能及时调整计划
现阶段，在建筑工程的进度控制过程中，执行力较低是一项普遍存在的问题，很多企业在进行计划的过程中往往并没有问题，但在计划的实际实施过程中却因为执行力方面存在问题而导致实际工作与计划出现偏差，导致计划内容脱节，使计划失去了相应的意义。然而，由于对施工现场进度的执行力度不够，很多时候信息不能得到及时反馈，那么计划的修改也会因此而滞后。这样一来，会使整个施工现场的施工工作没办法有序展开，对施工进度进行有效控制将变得不切实际。
3做好建筑工程施工进度控制措施分析
3.1加强对资金的控制
在建筑工程的建设过程中，如果出现资金支付不及时等问题，就会导致项目资金链出现短缺，导致工程的施工队伍、设备与技术方面出现问题，进而导致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出现混乱，因此，在建筑工程的施工过程中，必须要保证资金可以及时的到位，施工企业也必须要严格遵循施工计划来进行完成相应的工作，避免对施工进度产生不利的影响。
3.2加强对设计变更问题的控制
设计变更问题是影响进度控制水平的一项重要因素，在建筑工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证建筑工程的施工质量。在建筑工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在施工企业与设计单位进行确定之后，方可进行设计变更。例如在进行地质勘探的过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水存在着异常情况，就需要联合地质勘探单位、施工企业与设计单位来对勘探现场进行重新勘探，进而对设计内容进行更改。而此过程会导致施工工期延长，因此，在项目进行设计的过程中必须要提高严谨性，避免对后期的施工进度产生影响。
3.3加强人员安全和管理
所谓加强人员安全管理，一方面要对施工技术人员的安全做出一定的保障，包括在施工场地进行一定的安全防范，要有必要的保护措施，同时也要对可能产生的危险进行一定的分析，并相应的做出紧急处理措施，以保证施工人员的生命安全，避免风险继续扩大，避免对施工人员造成更严重的伤害。同时也要具有一定的危机意识，随时在施工场所备好安全处理措施，当发生风险时，工作人员既能够有意识的进行处理，能够及时的保障工作人员的生命安全，同时也能够保护自身的生命安全，避免危险的进一步扩大，避免对原施工现场造成严重的损伤。这些管理工作尽量在日常工作当中得到体现，也应当在管理层得到重视，推出有效的管理制度，能够对工作人员进行一定的训练，提高工作人员的危机意识，才能够尽可能的减少风险的发生，也能够对人员安全作出更多的保障。
3.4做好工程造价预算编制工作
预算编制工作是整个施工过程成本预算的参考。建筑公司想要提高建筑成本预算的建筑成本。①参与编制预算的人员要深入分析项目的施工现场情况，并对市场进行全面调查，以便编制预算。同时，在编制预算前，相关工作人员要做好收集施工图，地形图等相关资料，然后对收集到的资料进行整理和分析，最后做出合理的判断。材料的价格。并制定科学的预算编制。②要提高相关预算编制人员的业务水平，要对图纸进行探讨。在进行项目成本预算的编制是，要让预算人员先了解图纸的意图，还进行预算过程中还要与设计人员进行沟通。交换，以避免错过笔记，错误集合和其他问题的出现。③增加预算编制人员的责任，并做一个全面的小计摘要，以方便后续的搜索。
3.5加强对施工进度的监督
在施工过程中，施工企业需要加强对施工进度的监督，对施工进度进行有效的评估，保证可以对施工进度进行标准化的控制，在实际的施工过程中，需要制定科学合理的施工方案，进而分月度、季度与年度来建立相应的建设计划，保证建设计划可以得到有效的落实。此外，要有定期的验收标准，要能够对整个工程的进度以及工程的完成质量进行一定的分析，相应的提出改革措施，在大的框架下进行一定的修改，以避免严重影响工期，严重影响后续的工作。
3.6保证材料与设备的及时供应
在建筑工程的建设过程中，材料与设备的使用是不可避免的，而在实际施工中，如果对于材料与设备的使用不符合相应的施工时间或技术指标达不到相应的要求，就会导致对施工进度产生影响。因此，必须要加强对材料与设备的控制，在材料入场阶段，需要对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。而在设备的使用上，需要加强对设备的保养与维护，保证设备可以处于正常的运行状态，避免由于设备与材料问题而对施工进度产生影响。
4结语
综上所述，进度控制在建筑工程中的应用可以在很大程度上提高施工效率，并可以实现成本控制水平的提高，因此，各企业需要加强对进度控制的重视程度，提高进度控制的执行力度，进而实现建筑工程行业更好的发展。
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