王亚东
西安市建总工程集团有限公司 陕西省西安市710000
摘要：房屋建筑施工是一个复杂的过程，不可避免的会面临一系列的问题，因此企业必须运用科学的施工技术，有序的开展施工工作，从而保证施工质量。随着建筑行业的发展，施工技术日新月异，在更新施工技术的同时需要加强施工现场管理，根据施工现场的实际情况，运用合理的管理模式，确保房屋建筑施工质量，从而保证房屋建筑的功能性和科学性，为人们提供高质量的房屋工程。因此，本篇文章对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理进行研究，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；施工管理
引言
近几年来，人们对于建筑工程的功能性要求越来越高，建筑施工以及施工管理等部门所承担的任务量也越来越大，这也就意味着在建筑施工过程中和管理过程中需要采用更加专业和先进的技术与模式。
1房建施工技术内涵
房建施工技术指在房屋建筑施工过程中施工单位采用的各种形式的施工技术在规定施工周期内高质量的完成施工任务。建筑企业通过运用房建施工技术完成施工任务获得经济效益，促进建筑行业的发展。近年来在建筑行业飞速发展的背景下，房建施工技术也取得了充足的进步，建设出一大批功能齐全、质量过硬房屋建筑。但是在房屋建筑施工还是存在一定的问题，例如施工技术控制不足，成本管理不到位、不能按时完工等，一定程度上阻碍了建筑行业的发展。因此在房屋建设工过程中要优化施工技术以及现场施工管理力度，使用科学的施工技术和管理模式，建立合理的施工技术体系，从而保证房屋建筑施工质量。当前房屋建筑施工的周期相对较长，需要大量的资金投入，为了保证投资效益需要加强施工现场管理，确保施工工作有序开展。
2房屋建筑工程中的几种常用施工技术
2.1软土地基处理技术
建筑工程项目通常比较庞大，施工过程受各种因素影响，特别是软土地基是项目施工的关键环节，要对此进行全面管理。在基础施工之前，就对软土地基承载力和稳定性进行综合性分析，比如结合土的类型和质地对此进行分析，然后根据分析结果制定出切实可行的施工方法，提高地基的施工效果。一般情况下会采取强夯法和置换法等对此进行处理，处理过程中必须因地制宜、结合实际情况进行。
2.2钢筋施工的技术
建造房子通用的材料就是钢筋和混凝土，这两种材料尤为的重要。钢筋在建造房子中起到的是支撑的作用，它是一座房子的骨架，所以它的施工质量有着非常重要的作用，而一个房子建造得是否合格都与钢筋的施工质量有着密切的关系，就像人如果骨头坏了那么自然也就站不起来，当房子因为钢筋站不起来的时候就是质量产生的严重的问题。首先钢筋的施工质量要在图纸阶段就严格把控，设计师必须严格按照工程力学进行设计。将建筑物的主称重点清晰的标注在图纸上，并确保所有的施工人员能够看懂并可以理解到位，充分地了解和知道那个结构可以用那种在正式对钢筋进行施工时，我们可以根据图纸上所标有的承重点的位置对钢筋进行预处理，按照已知的不同的结构进行设计，这样不仅可以节省一大部分的时间，还可以避免不必要的麻烦和损失，不仅大大缩减了工期的时间，还可以保证经费的同时控制好施工质量。钢筋的不同的捆绑法也十分重要这是施工人员需要掌握的基本技能。将职工的质量严格进行把控，让房屋的质量可以达标或者超过原有的预期。
2.3建筑框架施工技术
房屋建筑施工中经常会用到建筑钢结构，该项结构应用范围较广，兼容性较好，和钢筋混凝土技术共同使用能够构建高质量的房屋框架，在施工建设过程中受到了较好的推广。
在施工现场进行房屋钢结构施工，需要合理地按照技术标准进行施工焊接，同时要经常对现场的高危结构设备进行维修和护理，保障施工人员的人身安全，也保证了工程能够在工期内完成。
2.4电气施工技术
电气施工技术中最关键的就是电气接地的问题，电气接地技术作为整个建筑工程内部施工技术中的核心内容，与建筑结构的钢筋混凝土施工质量息息相关。因此要想保证电气施工过程中每一个环节都能够进行有效和安全地链接，需要采用先进的技术进行电气接地处理，一方面提高用户的使用感受，另一方面则能够有效保证用户的生命安全和财产安全。
3房屋建筑工程现场施工管理措施
3.1构建完善的现场施工管理制度
要想保障项目顺利进行，提高施工的有效性，关键在于对现场施工进行科学合理管理。很多施工单位为了提升此方面的能力，实施了现场施工管理制度。该制度通常是根据试工的具体要求、企业实际情况、现场管理等因素制定，同时出台了各项保障措施，能够保证制度在实践中得以落实。现场施工管理制度明确了现场管理人员的具体责任，实现了权责统一，一旦出现问题就可以追究工作人员的责任，有利于保障项目的顺利进行。
3.2提高员工意识和职业安全
在施工过程中，存在许多未确认的隐患，因此建筑公司需要对各个方面进行详细检查，以最大程度地保护工人的生命。另外，建造者本身的专业精神也很重要，这是确保建造质量的前提。只有不断提高施工人员的敬业精神和安全意识，才能保证施工的可靠性和整体安全性。因此，在选拔施工人员的过程中，必须实行考核制度。通过评估后，建筑公司应组织安全意识和专业技术培训，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.3加强对材料的管理力度
建筑企业要建立健全的材料管理制度，对材料采购、进出库、使用等各个环节进行控制，保证建筑材料质量，同时节约成本提高企业经济效益。在购买施工材料时，采购人员根据施工方案的需求，选择符合要求、质量过硬产品。采购人员要加强供应商资质的审核，选择信誉高、产品质量好的生产厂家，同时充分了解市场情况，降低采购成本。在建筑材料进场时，必须要有质量材料检测报告，在验收建筑材料时，要保证进场材料和采购合同一致，材料材料进场后要加强建筑材料的保管工作，根据建筑材料性质建立仓库，避免建筑材料出现质变，例如发生水泥凝结、钢筋生锈等情况，影响建筑工程施工的质量。仓库保管人员要建立详细的原材料进出库台帐，对建筑材料出入口库进行记录。原材料台账要清晰的记录和统计进入出库数量、以及相应批次，做到有据可查，方便对建筑原材料进行追溯。建筑企业要制定建筑材料领取制度，施工人员根据工程进度领取建筑材料。在材料使用过程中要严格控制使用量，若有材料剩余，要及时归还库房并做好入库记录，最大限度地避免材料浪费，从而降低建筑企业的成本。
结束语
由于当今社会的深入发展，建筑企业也得到了快速的发展。只有科学的施工管理才能有效地控制施工项目的质量。总的来说，施工技术和施工现场管理是非常重要的。施工企业和施工人员都要高度重视。只有做到这两个方面，才能从源头抓起，切实保证建设工程的施工质量。只有这样，建筑企业的发展空间才能更广阔，建筑业的竞争力才能得到保障，社会经济的发展才能得到进一步的促进。
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