张培柱
中建二局第一建筑工程有限公司
摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的数量和规模也在不断增加，同时也使得建筑市场的竞争更加激烈。企业要想提升自身的竞争力，需要提升工程能力。工程预算是成本管理的重要内容，有助于降低施工成本，同时可以帮助企业更好的应对各种风险，有助于提升建筑企业的竞争力，保障企业的健康发展。
关键词：工程；建设成本；管理；工程预算；作用
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1工程建设成本管理中工程预算的作用
1.1保障企业经济效益
科学、合理的工程预算可以帮助施工企业减少不必要的成本投入，避免建设资源浪费。企业在正式施工前都会进行工程预算，根据施工过程中各类资源的实际使用情况，精准地统计和计算各类资源的成本消耗情况。在此过程中，需要全面考虑人工成本、设备故障维修成本等影响因素，以此为基础，确定工程的利润空间[1]。从某种角度看，工程核算也会对企业的决策产生影响，所以，企业针对项目进行投标时，首先要考虑的内容就是工程成本。经过计算，项目存在一定的盈利空间才可以投标报价，从根本上保障自身经济效益。
1.2为科学决策提供依据
为了确保施工顺利有序地开展，企业必须做好统筹规划，合理优化各项建设资源，提高资源分配的合理性。另外，项目建设工期一般都较长，在整个施工期间，建设工程材料可能会发生涨价或者降价的情况，施工企业需要根据实际情况适当地调整施工方案。根据工程核算制定和采取的决策具有较强的科学性，可以促进工程建设不断向着良性的方向发展。
1.3协调工程建设各环节有序进行
工程的建设往往会涉及较多的施工环节，任何一个环节出现问题，不仅会降低项目施工质量，还会影响施工进度，给施工企业带来巨大的经济损失。而以合理的工程预算为基础的管理，可以更好地把控各个施工环节，保证环节之间的衔接性，确保整个项目顺利有序地完成[2]。任何环节施工都需要耗费一定的成本。因此，针对不同环节需要投入的资源成本进行精准的计算，为整个工程的成本控制打好基础。针对工程的重点环节可以适当地增加资金投入，做好各类资源的统筹和安排，保证效益最大化，实现质量最优的原则。
1.4工程预算有助于提升施工安全性
工程预算需要确保预算的准确性与可靠性，预算人员不仅要具备丰富的专业知识，而且还要具备较强的业务能力，同时还要加强对新型技术的应用，不断提升预算的可靠性与准确性。不合理的预算，往往只注重对施工过程中的成本支出进行控制，而对施工质量以及施工规范等则缺乏重视，很容易导致施工出现安全问题。资金紧张，必将导致施工单位应用廉价的施工材料，同时对施工人员的要求也会随之降低，这些不仅会影响到施工的质量和效率，而且还很容易埋下安全隐患。而科学的工程预算，既能保障成本控制的质量和效果，也能为施工各个化解提供充足的资金保障，提升资金的利用率，保障施工的顺利开展，提升施工的安全性。
2工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
2.1培训预算人员
首先，企业内部要针对预算人员展开专门的培训工作，让每一位预算人员都能对自己的工作流程有一个熟练地掌握与了解，以此来确保施工预算人员所编制的预算结果具有准确性。同时，作为一名企业预算人员，在平时的工作中一定要不断总结和学习，并且还要进行仔细地分析，端正自己的工作态度，树立爱岗敬业、诚实守信的责任意识，并经常进入工地进行实地考察，对于原材料市场的真实情况进行掌握，遵守企业所制定的相关规定，严格根据工作流程来进行预算编制工作。
2.2加大对动态因素管理的力度
首先，建筑工程企业当中的领导层要充分认识到施工预算工作的重要性和意义，并给予大力的支持与帮助。同时，施工预算人员还要做好动态管理工作，对于建筑工程来说，经常会有原材料价格上涨、施工时间延长、设计方案出现变动等等问题出现，所以施工预算人员要及时对这些因素进行把握与控制，根据具体的情况来对其进行调整，这样施工预算编制工作才能更具科学性与合理性。
2.3避免施工图纸的变动
在建筑工程施工的过程当中，尽量不要对设计好的施工图纸进行变动。首先，施工图纸设计人员要充分做好设计前的准备工作，认真、细致地对于施工现场周围的情况、特点进行分析与考察，这样自己所设计出来的施工方案才更具科学性。假如具体的施工情况与设计的方案出现了不一致问题，那么就会造成图纸频繁变动，这样不但会让施工预算出现超标情况，同时还会导致施工成本的增加。所以施工图纸设计人员一定要做好方案设计工作，不但要确保设计方案具有可行性，同时还要大幅提升图纸在具体的施工过程当中的契合度。
2.4不断健全与完善内部制度
建筑工程企业，要不断完善内部的制度、制定健全的预算管理体系，预算管理的主要内容包括财务预算、费用的支出等等方面，建筑工程企业内部的财务预算能够真实反映出企业一年的财务情况，同时，财务预算也是企业经营预算当中的重点与核心。消费支出预算内容主要包括对原材料的采购、施工人员的工资、专业机械设备的出租费用等等[4]。面对预算工作性质的不同，也要制定出与之相对应的管理制度，真正做到权利与职责分明。另外，在建筑工程企业当中，还要设置专门的成本管理和施工预算部门，制定与之相对应的责任制度，以此来确保成本管理和施工预算的准确性和高效性。
2.5对每一个环节进行成本控制
首先要对企业发展的情况与特点进行分析，之后再展开的投标事宜。在项目投标的过程当中，一定要对各个环节与步骤的花费情况进行严格管理与控制，将其把握在工程预算的范围之中。尤其是相关人员的出差费、招待费等等，都要对其进行严格地控制。另外，在招标的过程当中，对于资源要进行科学、合理地分配，让投标的方案更具科学性与合理性。为了能够进一步地降低建筑工程施工成本，还要对于工程中所运用的原材料要进行妥善地保管与使用，减少浪费问题的出现，并加强对相关技术的管理，严格根据企业所制定的标准来进行施工，并且将技术交底工作做到尽善尽美，降低出现返工的概率，进一步缩减施工的成本，并提升工程总体的质量。
2.6加大对成本预算管理力度
为了能够将建筑工程成本管理从施工预算的作用全部发挥出来，施工企业要尽早成立成本管理中心，并对施工中的每一个项目都成立预算小组。具体的组成人员应由施工企业内部资深的工程预算人员担任，并由工程财务人员参与才能对企业成本进行把控。假如建筑工程成本管理当中施工预算发生了重大改变，首先应该上报给施工企业，之后再由施工企业或者项目负责人员对施工预算进行科学、合理地调整，同时也要对与之相对应的考核标准进行调整，其目的就是为了激发相关工作人员的积极性与热情。
综上所述，在所有的建筑工程管理工作中，工程预算控制是十分重要的内容，正确、合理的工程预算可以有效降低企业的生产升本。降低生产资源的消耗，大大提高整个项目工程的经济收益。另外，合理的工程预算可以提高施工决策的科学化水平，提升建筑工程施工质量的同时，促进建筑企业的长期稳定运营。
参考文献
[1]陈春梅.工程项目成本管理问题及解决途径[J].中国集体经济，2019(11):62-63.
[2]谢红英.企业推行全面预算管理的探讨[J].今日财富，2019(07):67.
[3]陈要三.建筑工程预算及工程成本控制经验探讨框架构建[J].科技经济市场，2019(02):133-135.
[4]智渊.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].居舍，2019(03):169-170.