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摘要：当前阶段，存在我国建筑工程管理的问题包含建筑工程资源管理效率低、管理责任难以明确、忽视质量管理等。为解决这些问题，应重视建筑工程人力资源和物资的管理；用制度明确管理责任；提高安全管理力度；严格进行质量管理，从而保证建筑工程管理有效进行，建设高质量的建筑物。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决策略
我国建筑产业发展非常迅速，建筑工程数量越来越多，但是建筑工程建设进行中出现的问题也越来越多，这不利于未来建筑产业的高质量发展。建筑工程问题的存在会降低建筑方的经济效益，还可能带来不良的社会影响。所以，必须强化建筑工程管理工作，找出存在的管理问题，有针对性地提出解决问题的原因，才能更积极地促使建筑产业发展，规避建筑工程的安全事故等一些问题，保证建设方获得良好收益，施工方可按时交工，也能提升建筑工程的整体质量。
1、当下我国建筑工程管理中常见问题
1.1建筑工程资源的管理效率低
在建筑工程中，工程资源分成两个方面，一方面是人力资源，另一方面是物力资源，对于这两方面的资源管理，缺少完善的管理制度和规范，只是以建筑项目负责人为主开展相应的管理，如果负责人的法律知识欠缺、专业知识不丰富，那么针对建筑工程资源的管理效率就会比较低，从而降低各种资源的应用效率。主要表现为，部分施工现场管理人员怕吃苦，不愿意到施工现场，不能与施工工人进行积极交流，此时施工人员的积极性比较低，有怠工表现，施工效率比较低。另外，现场管理人员对于物资的管理不合理，采用一些老旧设备，存在施工隐患，也耽误了施工进度；对于原材料的管理不当，部分原材料不能依照存储要求进行存放，受潮或腐蚀情况情况比较严重，造成了原材料的浪费[1]。
1.2难以明确建筑工程的责任
建筑工程是一个庞大的体系，所以会涉及到很多领域，投入的资金数量也非常庞大。在建筑工程建设中，出资人比较多，管理职责难以明确，出现不知道到底该听谁的问题。当建设获取工程承包权之后，就会将设计工作交给资质高的设计院，这样的建筑工程工作则会有一定分裂性，不方便进行统一式的管理，管理难度比较高，因此也难以明确出建筑工程责任。
1.3管理模式需要更新
对于建筑工程的管理，部分建筑企业习惯用传统的管理模式，显示出一些不足。这种传统管理方法，很难调动施工工人的工作积极性，也不利于施工安全的保证，还可能拖慢施工进度，直接影响到建筑工程的质量、安全和工期，同时建筑企业也就不能获取丰富经济利润。
1.4施工现场的安全管理缺乏
建筑工程建设中，安全管理不到位的具体表现为：没能依照劳动法进行施工，强制施工工人进行施工；忽视安全规范，没能依照安全操作规范进行施工操作；没能依照施工流程进行施；施工人员缺乏安全意识，没有穿戴安全装备，安全防护措施不够到位等。以上都可能导致安全事故的发生，继而造成更大的不良影响。
1.5建筑工程的质量管理欠缺
虽然建筑企业最终目的是获得利润，但是不能以工程质量为代价。可是部分建筑企业会在工程的设计、施工等环节，运用一些不恰当的方法节省成本，以缩减开支，提高经济利润。这种方法可能会影响到工程质量，让建筑工程隐藏巨大的安全隐患。所以，必须强化建筑工程在质量方面的管理，以此保障工程项目的质量，提供使用安全的建筑物。
2、解决建筑工程管理问题的策略
2.1加强建筑工程资源方面的管理
首先，强化建筑工程的人力资源管理。
针对施工人员要强化监管；还要重视施工前的培训，培训内容有安全意识、安全防护措施、施工技术等，这样可促使施工人员形成高度的安全意识，也能正确运用施工技术进行施工，还会以热情饱满的态度进行施工，保证施工质量也速度，从而让建筑工程有良好质量，保持正常的施工进度。合理的人力资源管理，有助于节省建筑工程的建设人力成本，还能保证工程质量。其次，积极开展施工物资的管理。制定完善的设备和原材料管理制度，提高施工现场管理的力度，选用最合适本工程的施工设备，保证原材料的供货质量和存储效果，强化对施工设备的维护和管理，才能为施工做充分的准备，促使建筑施工顺利进行[2]。
2.2明确规定建筑工程的责任
首先，监督管理人员负责施工现场施工秩序的管理，保证施工有序安全的进行，严格控制施工质量、安全和进度。其次，项目负责人要肩负起协调施工方、设计方、政府、建设方的关系。建立责任负责制，清晰的责任，才能让每个参与建筑工程的人员肩负起责任，进而及早发现问题，及时处理；也能及时追责，避免此类问题再次发生。如果管理人员的能力不足，应主动进行管理与培训，强化管理知识的传授，才能提升管理人员的管理水平。
2.3优化施工管理组织
针对建筑工程管理，应当优化管理组织结构，可以设置三个关键部门，分别是工程管理部、施工技术部、合同管理部。这三个部门处于相互独立的状态，但是也有一些联系，相互合作，相互监督。其中工程管理部门主要管理工作：科学调动劳动力，找寻先进施工技术并引进到具体施工工作中，参加建筑工程设计；施工技术部门主要管理工作：选择最佳施工技术，确保施工人员的安全，严格控制施工的质量；合同管理部门的主要管理工作：针对建筑工程承包合同、工程成本预算进行管理，对资金收入和支出进行审批[3]。
2.4提高建筑工程安全管理的力度
首先要重视安全管理，将安全管理落实到每个环节，重视日常建设工作中的安全宣传与监督。因为安全管理效果的高低，影响着建筑企业的利润高低和社会形象的好坏。其次，设置专门的安全管理员，针对施工现场和物资以及人员进行安全管理。将安全管理与建筑企业的经济效益、信誉等联系在一起，强化施工人员的安全防护。建立安全责任制制度，提高施工人员的安全意识。充分做好各种安全事故的预防，准备多方面的安全防护措施。最后，组织安全教育，提高全体建筑参与人员的安全意识，让他们掌握多样的安全防护方法，日常工作穿戴整齐安全装备。
2.5严格控制建筑工程的质量
针对施工过程中质量的控制，技术人员向施工人员交代施工技术流程、施工要点；制定完善的施工计划，针对施工人员给予必要的施工指导，从而避免建筑工程出现错误[4]。同时，强化对施工现场的监督管理，针对违规设计、违章操作、规范缺失等问题，要第一时间进行处理，才能避免施工环节出现的质量问题。并且，要强调施工交接，每一环节之间的施工人员要充分交接，避免遗漏什么内容而降低施工质量。为提高建筑工程质量管理，就一定要针对施工材料进行管理，保证各项材料符合施工标准，进而提升建筑工程质量。首先，以专业的原材料采购人员进行采购工作，选择有资质的供应商；针对材料进场一定要进行检验，保证原材料符合施工设计标准；进场之后将原材料放在存放区，避免其受潮、爆嗮等而降低质量。从原材料环节控制建筑工程质量，才能达到最佳效果。
结束语：
综上所述，随着建筑工程规模的增大，建筑工程管理工作的责任也越来越大，所以，建筑企业一定要充分做好各项管理工作，提高工程资源的管理效率、明确管理责任、强化安全管理、严格控制工程质量，从而全面进行建筑工程管理，提升建筑工程的建设水平。
参考文献：
[1] 纪俊. 建筑工程管理中存在的问题和解决措施探析[J]. 现代物业(中旬刊), 2019(4).
[2] 杨秀文, 傅强. 建筑工程管理中存在的问题和解决措施探析[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(011):55.
[3] 白海平. 建筑工程质量管理中存在的问题及对策探析[J]. 工程技术研究, 2019, 004(018):P.186-187.
[4] 周燕敏. 现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式探析[J]. 住宅与房地产, 2020, No.564(05):106-106.