中铁三局集团有限公司运输工程分公司 山西晋中 030600
摘要：市政工程施工管理工作通常都是由监理机构和施工单位进行直接负责的，项目施工通常是由施工单位实施。这种组织结构中表面上是没有项目甲方参与其中，但是因为市政施工项目的规模比加大、参与方多、投资高和施工周期长，在正式实施阶段，还需由甲方进行调整、组织。因为我国监理工作起步晚，整体水平低，一些施工单位为获取更高利润，会放松对质量的把控，使得增加成本，延缓施工进度，造成质量隐患的存在。下面就从作者实际工作经验入手，分析市政工程施工项目管理，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：市政工程；施工过程；项目管理
当前社会经济发展比较快，城市基础设施建设事业的不断完善，市政工程施工作为基础设施的建设一部分，也得到很大程度发展。在市政工程施工阶段，其质量问题日益暴露出来，这就给市政工程建设带来较大的挑战，为严格把控好市政工程施工质量，减少各施工问题出现，还需要加强工程施工管理和控制工作。本文主要分析市政工程施工项目管理。
1 市政施工管理的现状分析
1.1 没有建立完善的管理制度
任何一个管理活动是需要依据一个健全制度作为执行依据，市政工程施工管理工作也是如此。市政施工项目通常都是由政府部门出资建设的，还需结合工程实际情况进行设立项目部，但是在实际阶段并未制定相关项目管理措施，也没有针对性的管理制度，使得项目管理工作的责权利分配不均衡，造成后期项目翻修或是出现问题的时候找不到责任人，也就不能追究其责任，造成企业蒙受较大的经济损失。
1.2 施工人员个人素质有待提升
施工人员的水平较低会造成市政项目管理效果比较差，因为施工人员缺乏高效、合理的施工技术水平，不能实现对项目有效管理。造成市政施工项目管理工作存在着较大的漏洞，比如说监管不合理、施工技术没有满足施工标准、控制不合理性，使得项目管理工作的不合格。就我国市政施工项目进行分析，项目管理人员素质不高、控制意识差、落实情况的不具体，造成整个项目水平下降，使得出现资源的浪费，产生较大的经济损失。
1.3 缺乏先进的技术支持
虽说当前已进入现代化社会，依旧有一些建筑企业继续使用传统的 陈旧技术手段，这个技术手段是不能实现企业可持续化发展的。传统的施工技术只是循规蹈矩的完成工程，对于提高市政工程施工效率、质量没有任何帮助，对成本的大量消耗。传统施工技术之所以被建筑企业采用，主要是市政施工管理方法的不合格，未充分考虑传统技术应用会造成成本的增加，这个时候就体现在市政施工项目管理方面，计划的不合理、不周全和不详细，使得方案存在着较大漏洞，不能对施工各环节进行控制，造成企业资金流失比较大。
2 市政工程项目的施工管理措施
2.1 市政工程施工管理准备工作
2.1.1施工管理规划
市政工程开展有前期招投标的管理、合同的签订，施工过程、竣工的验收和投入使用，为实现保障施工项目管理各管控活动的目标性、计划性，我们还需对其施工规模和标准进行考虑，参与到施工管理大纲编制中，如是盲目管理，时常会出现管理活动的混乱和工作效率的低下。在进行编制施工管理计划的时候，总体内容主要是由项目总监进行负责的，项目甲方可以提供有关意见并且对其进审核。施工管理工作开展的时候，还需要做好施工全过程的管理、规划，保证施工操作可以顺利进行，降低施工成本，全面的提升工程建设质量。
2.1.2建立完善的管理模式
管理模式是一个有针对性的管理流程，依据实际管理内容将其分类，施工材料、设备管理、施工组织生产管理和施工管理的活动监控，只有合理分类，采取有针对性措施，进而保证工程项目顺利开展，提升施工质量及其作业效率。
2.2 建立完善的施工项目管理制度
比如说某个市政项目雨水泵站的建设，工程建设所需的钢筋混凝土为6000方，12000方的土方，搅拌桩是26450米，钢筋为600吨，工程项目的整体管理制度如下：首先是以预防为主，落实有关风险控制，对质量管理制度进行建立健全，就施工全过程进行严格把控。在施工过程中，还需加强工程师、监管人员的共同巡视，若是发现问题，还需及时进行停工处理，责令施工单位做出整改，在对问题解决后便可继续施工作业。管理制度主要是开展管理工作的依据，所以若想实现市政施工项目管理质量提高，还需对施工管理制度的建立健全。项目管理制度包含施工进度管理、施工计划管理、工程质量监控、成本控制等等制度，只有严格将其各管理制度和管理计划落实到实处，才能实现提高工程项目的施工质量。就当前市场情况进行分析，优秀的工程项目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不仅包含全面的管理内容，还有着较强的可行性，保证落实各施工环节。所以在对管理制度进行制定之前，还需进行施工现场实地勘察，使得满足实际施工要求。
2.3 对施工流程的管理
在建设市政项目前，应该对施工流程设计图纸进行制定，只有一个科学完善的施工流程设计图纸，才能确保顺利开展市政施工项目。设计人员应该有着丰富的理念知识和实践经验，采取先进施工技术，对施工内容进行不断的完善，进而保证对施工进度、质量目标的实现，最大限度降低施工成本。就人口密集的地方，施工场地因为过于狭窄，如果说应用传统的施工方法，不仅会延误施工进度，还会增加建设成本，所以要求设计人员按照施工实际情况，制定出可行性高的技术方案。在施工阶段还需做好管理，加强施工流程安全管理，进度管理，加强施工人员的安全教育工作，进而避免出现安全事故问题。
2.4 加强质量监督检测
加强建立健全市政施工质量的监督管理体系，对市政施工建设目标进行实现。若想实现施工全过程的制度化管理，还需要良好的监督管理体系作为依据，实现施工操作行为规范化的管理。对有关管理体系的建立健全，制定一些科学、合理的监督管理制度，进而帮助施工单位对内部工作人员的自身职责进行划分，明确各部门结构层次的安排。除此之外，良好的制度管理能够帮助施工单位对内部人员监督管理，落实动态化的监督管理工作，保障各施工流程的质量，并且还需要对市政项目的实验室管理，保障试验结果的准确和科学。
2.5 对施工新技术的积极引进
在市政项目施工的时候，还需不断学习施工新技术，引进一些先进的施工技术，加快工程施工建设进程，尽可能的保证工程施工阶段的安全性和可靠性，对建筑施工价值进行提升。因此，引进创新型的施工技术就成为施工行业的未来发展趋势。
2.6 加强施工过程的项目成本控制
施工成本管控主要是应用现代化造价技术，对整个项目实施连接，将其渗透至施工全过程中，实现综合一体化工程造价的管理，做好成本支出精确控制，稳定施工进展。在工程施工设计勘察过程中，还需融合有关造价施工技术，经过合理的应用BIM软件实现对工程设计和演示，分析成本支出的核心点，对施工材料、施工设备、能源、人力资源和工艺等进行成本预算，并且预留出成本支出的浮动空间，便于企业对工程造价合理控制，减少不必要的成本支出。
结束语
结合以上分析得知，市政项目的施工量比较大，交叉作业情况多，现场复杂，施工人员、管理人员还需要建立有关管理意识，把重点落实在施工成本、质量、安全、进度管理方面，做好施工项目的全过程管理工作，为人民营造出一个良好地生活工作环境。
参考文献：
[1]李峰.关于加强市政工程管理及举措的探讨[J].天津市政工程，2014，（03）：48.
[2]韩云.关于如何做好市政工程造价控制管理工作[J].科技经济市场，2014，（06）：63.
[3]张飞腾.浅析市政工程质量管理[J].城市建筑，2014，（15）：140.