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摘要：甲方作为工程总经理，在施工项目建设中进行多项管理工作，可以说是总经理的责任。不应低估建设整个领导和组织者的作用。本条的重点是规范甲方在施工管理中的作用。
关键词：甲方；工程管理；现场管理
前言：随着人类社会的进步和科技的迅速发展，建筑业获得了很大的发展空间，房舍管理职能逐渐多样化。目前，建筑项目包括电力、水电、空调、防火等系统。这一复杂的建设过程使得整个建筑管理复杂化。下面从建筑、技术、经济、合同等方面讲，强调甲方管理环节的重要性，重点放在技术协调、危机管理和成本控制项目阶段，管理甲方工作的三个方面，为了在整个建设合理管理和调控过程中，减少建筑费用，这将提高项目的总体效益和投资效益。
一、甲方的工程管理作用重点
对业主来说，施工管理贯穿整个项目。它的管理职责范围广泛，需要清晰明了，并在建筑方面具有高度的专业精神。总的来说，为了有效地完成施工管理任务，业主必须有明确的管理制度和标准。通过实施一个管理系统，对施工项目进行有效管理。在管理过程中，必须仔细检查每一个零件的质量，收集和归档相关的质量数据和文件。管理人员，包括所有参与建筑项目的人员，必须严格遵守管理标准。根据工程质量，按照设计图纸中严格要求的标准，保证验收和检验的科学严格性。在施工期间，详细的施工时间节点，以确保每一个过程的一致性和有效完成。关于建筑费用，应严格遵守财政支出制度，根据这一原则，对所有资金流动的管理应确保不经核实和核查就不会超支。在建筑安全方面，按照人道管理原则，密切注意所有建筑工人的安全和施工过程，为了保证建筑的安全。
二、甲方对于工程管理的作用
1、改进材料管理的作用。企业建设项目在多数情况下需要大量投资，且建筑面积较大，施工周期较长，建筑阶段繁杂复杂，工程种类繁多，技术种类繁多，商品流转丰富，因此，在施工和建筑过程中，将出现影响施工进度和质量的各种因素。项目管理的不确定性太多，管理成果和进程是不可逆转的。例如，更常见的混凝土工程原材料，泥沙等，在施工过程中，如果不严格控制，它们有更大的潜在风险，由于缺乏作为项目关键的混凝土和泥沙，工程质量可能会下降。即使在这之后，也发现工程无法恢复，对工程质量产生了不可逆转的负面影响。
2、建筑价格管理和施工时间的作用。建筑费用和期限也是影响建筑质量的一个重要因素，因为建筑质量取决于工程时间和进度，一方面，工程期限是影响工程质量的一个因素，另一方面，工程造价也是质量保证必须是条件因此在甲方的管理中要注意施工的期限和合理性，不应过分规定工作期限，很容易招致失业工人，建筑费用会增加，不应规定太短的期限，这可能导致建筑工人的损失，为了加快建设速度，将坚持草。甲方评价建筑费用既不过高，也不过低，对工程有很大的负面影响。因此，业主的领导拥有一个生活动脉的建设，所以业主的领导必须认真对待每一个项目的建设，从而，可以使建筑效果完美。
3、质量控制在设计阶段的作用。为了提高工作安全系数，在设计阶段，甲方应集中力量进行质量控制和管理，第一，甲方应选择优秀的施工人员，以及成熟的施工技术，并要求施工人员采用完善的施工技术，为了保证工作安全。在甲方监督过程中，项目设计中的任何问题都应及时提出，因为这是施工的基础，只有良好的设计才能完全保证工程质量。甲方监督部门负责人应制定质量管理方法，施工零件应制定相应的管理规则，并应将其化为实际操作，设计后，甲方应严格配合管理规则，有缺陷或缺位，为了及时进行修改，在不断完善设计的过程中，为建筑工程铺设一条线。甲方监督是项目管理最重要的领导，在设计阶段，其作用非常大，不仅为施工奠定了良好的基础，但也为其发展提供充分的准备。
4、质量控制在施工阶段的作用。施工开始后，对施工原料的要求、工人的技术要求、施工方法要求都很高，整个施工阶段结束后的质量与未来的使用密切相关，在质量控制框架内，包括土木工程、建筑技术等。对每一个步骤都至关重要的是，每一个步骤都是复杂的。在这一基础上，必须将重点放在劳动水平和原材料质量上。人工控制水平取决于领导的决定，在选择施工人员时必须全面检查他们的技术和工艺，并要求建筑工人具备强大的实践能力，将理论与实践充分结合起来。
例如，一名施工人员在施工过程中，由于个人原因，原材料不符合标准，在施工结束时，有关业主发现了他的错误，但工作是不可逆转的，所以在工作结束后，有一个不一致的工作质量。甲方不仅要挑选出优秀的建筑工人，还要经常培训他们，因为现在大多数建筑工人都是农民。高技术技术的文化水平不高，因此，在施工前必须对操作人员进行初步的技术培训，为了尽量减少对工作质量的人为影响。
5、工作监督作用。施工方和甲方应进行工程技术研究，加快项目结束时的检查速度，让专业技术人员参与研究项目，实施项目责任制，对项目安全性进行评估，对项目功能进行研究和测试，并测试其整体效果，如果出现问题，每个人都会指出问题。
三、甲方施工现场管理的方法
1、决策上的管理。解决方案是整个项目建设中最重要的环节，直接相关的后续工作，如果解决方案导致的结果，在施工期间很容易出现一些问题，如图纸更改，完成后的设计与预期目标不符，因此，A.合同损失因此，在施工管理中，甲方应控制决策过程，包括：进行设计招标，选择最优设计方案，从根本上遏制产生不想要的问题；积极配合设计、工程勘测和提供详细信息；形成初步设计，研究设计，逐步完善其内容；检查结构图，检查技术交货等。
2、管理进步。在整个施工过程中，甲方应负责管理施工，特别是下列各方面的工作：协调各种建筑组织或专业，以保证所有建筑活动的顺利进行。此外，应根据每个次级项目的具体情况，确定完成工作的目标日期和期限。2。如果发现图纸有缺陷，经订货人同意，严格按照计划函准备并转交给订货人，必须立即以书面形式通知订货人和设计师，以避免施工中的问题。同时，根据工作进展情况，通过科学技术手段进行监测。3。如果实际施工进度与计划施工进度大不相同，如果要在规定的时限内完成工作，就必须对计划作出相应调整。
3、成本管理。第一，甲方应在决策阶段，根据工程规模、施工时间等，编制合理的施工预算；此外，根据实地调查，并结合大量材料，对预算草案的可行性进行了分析。第二，在项目单位，全面分析和评价建筑功能和成本，并制定适当的成本控制战略，在施工预算的项目部分，同时加强对资金的控制，以最大限度地利用资金。第三，在投标过程中选择了具有高建筑能力的建筑单位和投标价格最低，并正在进行确定在施工组织完成工作后，签订相应的合同。最后，在施工阶段，通过对施工单位进行监督，对施工费用进行管理，为了确保具体项目资金的准确使用。
4、工程质量管理。在整个施工过程中，甲方应管理工程的一切质量。特别是，监督建筑单位的建造是否严格遵守建筑程序。为了避免上一个环节的问题和影响下一个环节。混凝土控制，确定混凝土比混凝土的精确度、数量合理、混凝土浇注符合要求、混凝土养护等。施工后控制。项目完成后，甲方应严格遵守相关标准，采用科学方法，在发现问题后，及时指出，直到整个项目达到相关质量标准，才可验收。
5、施工管理。甲方在工程管理部门，除了需要管理上述领域外，还要负责施工管理。一方面，如果某一岗位的人员配置表发生变化，甲方应主动对变动后的人员进行审核，查看其是否具有相关资质，是否符合该岗位的工作要求，并针对审核的结果，向施工方提出相应意见。另一方面，如果发现施工人员没有按照要求进入施工现场，则负责施工人员的工作，包括戴防护帽、工作服等。由于他及时停止施工并与施工单位领导保持联络，为了使建筑工人能够按照要求进入建筑工程，以提高其安全性。
结束语：
甲方主要负责工程质量管理、工程进度管理、投资管理等工作。提交人认为，甲方代表在施工管理方面最基本的责任是协调工作，这种协调是有计划、有控制的，组织，控制等，它也可以协调人与人之间的关系在建设，组织，需求和资源的供应，以及关于施工进度的信息交流，可以说，整个设计，施工，等等。接受和向前迈进具有战略意义。
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