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摘要：在企业安全管理的过程中，千奇百怪的的问题层出不穷，企业事故也随着问题的产生在逐渐增加，为什么会造成这种现象呢？根据调查显示，大部分原因还是由于企业管理制度不完善，存在漏洞，并且与实际工作不相符合，从而导致偏差。一个高效的安全管理模式可以决定一个好的企业如何发展，因此，合理利用企业安全管理是一个重要的举措。
关键词：企业；安全管理；措施
1 推行现代企业安全管理的必要性
科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。
安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。面对先进的技术装备，如果没有相应的科学知识，别说很好地驾驭它、使用它，完好的装备也可能遭到破坏。每一名职工如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性，再复杂的装置也能掌握。有的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态，一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法。因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。
2 企业安全管理中存在的问题
2.1 相关部门人员对于安全管理素养不足
企业负责人在进行安全管理的实施过程中，也承担着相应的责任，他应该要求人事部门对于招聘简历进行一个严格的筛选，尽量避免人员文化水平差异太大，以至于安全素养太低，不仅不能自救还会造成不必要的人员伤亡，此外还能减少后期的沟通需求。安全管理需要的是综合性人才，既要专业知识储备量大，还需要拥有职业精神，实践能力丰富能够独自解决一些基础安全问题。
2.2 不具备完善的管理制度，缺乏安全意识
现在绝大部分企业对于安全管理制度的制订都没有一定的实际依据，只发布一些书面性的文件仅供参考，况且较为笼统不符合事实，无法真正的应用到企业管理中去。俗话说：没有规矩，不成方圆。严格的管理制度可以约束上至负责人下至普通员工的行为准则，这关乎到整个企业的行为安全。此外，这样的管理制度还可以提高企业发展的速度，使员工整体的素养上升一个阶层，但是由于现在部分企业只顾谋取利益，对于安全管理制度这一方面略有忽视，导致企业的安全保障无法得到保证。
2.3 企业安全制度体系不健全
加强企业安全管理，需要严格按照国家相关的规定以及行业发展要求等不断建立适合企业自身实际情况的现代化安全管理制度体系，这样才能切实为各项工作的有序开展提供良好的保障。但是，目前有些企业在安全管理制度体系建设方面没有足够的重视。有的企业虽然建立了相关的安全管理制度，但是规定的内容比较少，很多内容已过时，也不够丰富完善，非常空洞，这都不利于企业安全管理工作的规范有序开展，也不利于规范员工的行为，难以起到良好的约束作用。
2.4 企业员工技术水平需要进一步提升
在企业运营管理过程中，如果员工的技能或者水平等不能满足岗位要求，也非常容易导致安全事故。目前，有的企业在人员培训方面重视度不够，对员工的技能要求也不高，没有结合企业自身的发展实际以及未来的发展目标不断提高员工的操作技能水平，也没有结合实际针对可能存在的安全隐患加强全面系统的排查，进而导致在生产管理过程中存在很多的隐患。比如，对一些危险性的物品管理没有引起足够的重视；在进行设备检修以及操作过程中，没有及时发现可能存在的故障或者隐患；针对一些材料的储备及使用，设备的检修及维护等工作没有坚持精益化的管理要求，管理粗放，存在很多的不规范情形，等等。另外，企业员工在安全操作规程的学习以及技术的研究等方面创新意识不足，思想比较保守，这也不利于及时发现可能存在的一些危险或风险等。
3 加强企业安全管理，有效防范安全隐患的具体对策
3.1 加强全员安全意识培育
企业要高度重视安全管理工作，并不断提高全员的安全意识，这样才能更好地确保安全生产管理制度落实到位，安全风险防控到位。为此，应当首先转变全员的思想观念，重视安全，营造良好的安全文化氛围，积极开展相关的安全标语配套设计与营造，通过邀请相关的安全教育专家到企业开展讲座等活动，与员工一起共同围绕安全管理方面进行思想教育和内涵挖掘，切实提高全员的思想认识，形成人人讲安全、人人重安全和人人护安全的良好局面。
3.2 加强全员安全技能培训
企业要不断提升全员的安全技术水平。要围绕企业的发展战略以及业务管理工作的重点，结合岗位的任职要求对全员开展全面系统的培训，注重加强员工理论素养、专业技术以及职业化素养等全方位的学习，针对不同岗位的要求建立相关的考核评价机制，围绕安全隐患排查、安全操作管理以及安全风险防范等方面形成完善的评估机制，发现问题及时进行整改和优化，切实提高员工的综合素质。
3.3 加强安全管理制度体系建设，强化监督整改
第一，要高度重视企业安全管理制度建设，系统地学习和研究国家最新的安全管理制度等，围绕企业自身实际情况等科学编制安全操作规程、安全管理机制等。明确各个部门、各个岗位的安全权责，细化职责分工，制定明确的安全评估指标体系。要定期开展安全隐患排查和安全监督管理等工作，针对发现的问题及时提出有效的整改意见，并持续加强整改监督，确保安全隐患及时消除。第二，要加强精细化管理。围绕材料管理、设备管理以及技术规范应用等各个方面加强安全隐患的全面排查，完善风险识别、防控机制等。邀请专家或专业部门围绕企业生产运营管理等各个方面进行风险的全面排查，结合不同的风险等级制定差异化的安全管控机制，不断提高安全管控全面化、系统化、标准化的管理成效。
3.4 加强技术创新
要围绕安全管理工作，结合企业的发展实际不断强化技术创新。比如，可以引入先进的企业安全管理信息化系统，将企业相关的工作纳入信息管理系统中，建立适合企业自身实际特点的现代化安全管理网络，利用信息技术平台优势，打造模拟运行系统、远程监控系统以及安全预警系统等。此外，应配置更多现代化的安全防护设施，加大安全专项经费投入保障力度，为员工提供更全方位的安全防护保护。
结束语：
积极响应国家号召，把安全管理工作贯穿到每一项环节当中，安全管理对于一个企业的发展前景来说十分重要，重视每个部门的安全管理工作，在企业平稳发展的基础上，严格要求工作人员具备一定的安全意识，以确保更快的开展安全管理工作。除此以外，企业还要明确自身的发展前景，不能只顾当下，真正意识到自身的责任，充分发挥安全管理在企业中的主体作用。尽量做到不忽视每一个安全细节，把企业的安全隐患降到最低，提高安全管理意识，严格执行所制订的企业安全管理制度。这样才能促进企业稳定发展，为我国社会主义经济发展做贡献。
参考文献：
[1]张怀志.企业安全管理中存在的问题及解决对策[J].中国高新技术企业，2015（18）：179-180.
[2]张百练.企业安全生产管理工作存在的问题与对策分析[J].企业改革与管理，2014（20）：20.