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摘要：随着我国工程行业的不断进步，施工行业内部的分工也在逐渐完善与细化，专业化分工有效地促进了技术的发展，不断提高工作水平、提升工作效率。另外随着社会发展，项目的复杂程度明显提升，多个专业、多工种合作，增加了项目推动的难度。EPC总承包管理模式依据其自身特点以及综合的管理能力，促使越来越多小型的具有相应技术的专业承包商加入大型复杂的工程项目建设中来。
关键词：EPC工程；总承包项目；项目管理
引言：
针对EPC 总承包项目而言，其主要是按照合同的约定为相关方执行关于设计管理、施工建设、服务管理，以及采购等相关工作，同时在这一过程中对所负责的项目建设的水平以及项目的安全性，施工工期、经费控制等方面负有一定的责任，以此为基础在这些工作共同配合的情况下，由总承包方负责筹划安排。这样一来，可以有效地将管理不断简化，使工作环节衔接得更加紧密，帮助工作效率不断地提升。
1EPC总承包模式概述
EPC总承包模式是在工程项目建设的过程中，对项目的设计、采购、施工以及试运行等方面负责，而工程项目需要严格依据EPC总承包制订合同，保障承包商能够承担起工程项目质量、安全以及造价等方面的责任。对于EPC总承包项目而言，其主要是按照合同的约定为相关方执行关于设计管理、施工建设、服务管理，以及采购等相关工作，同时在这一过程中对所负责的项目建设的水平以及项目的安全性，施工工期、经费控制等方面负有一定的责任，以此为基础在这些工作共同配合的情况下，由总承包方负责筹划安排。这样一来，可以有效地将管理不断简化，使工作环节衔接得更加紧密，帮助工作效率不断地提升，同时还能够将工程建设过程中涉及的风险控制在合理范围内，以此保证工程项目施工的整体质量，同时对工程资金的合理使用，保证最终工程建设效益目标的实现。随着市场的发展与变化越来越倾向于使用一体化服务管理模式，许多承包商突破时空的限制，在项目建设的整个过程中，创造了价值体现了自身的重要性。EPC总承包模式是一种基于工程总承包模式的基本形式，在工程项目施工建设的过程中，对诸多环节进行集成化管理，以及对各种建筑开展需要的材料、人力、财力等进行合理调配，能够显著减少工程项目的资源浪费，更好地进行项目风险管理工作。
2EPC总承包模式的优势
2.1 提升业主合同管理效率
EPC总承包模式比较直观地体现了业主方面的责任结构。在项目开展的过程中，业主将施工责任委托给项目总承包商，总承包商需要对设计、采购以及施工进行合理的协调和管理。同时，在EPC项目执行的过程中，由于对业主合同管理方面的工作强度降低，使总承包商有更多的精力，进而使管理方面的效率得到有效的提升。
2.2提升企业竞争力
在EPC总承包模式下，需要将工程项目中的设计、采购以及具体的施工进行统一管理。因此对于总承包企业而言，需要具备较强的管理能力。同时，总承包企业要对自身的生产要素进行有效的调整。在项目开展的过程中，通过对现有的资源进行合理的调整，有效提升企业在项目设计、采购以及施工的过程中的竞争力，进而提高企业自身的实力和市场竞争力。
2.3 保障资源合理调配
在采用EPC总承包模式后，总承包商从项目的建立初期就开始负责，因此其对项目在设计、采购以及施工等方面，都有着较为清晰的了解，可以很好地掌握这些工作的细节，提高施工效率，并对工程造价和工程资源进行合理的控制。
3EPC总承包企业项目管理存在的问题
首先站在企业建立的角度进行分析，需要不断地改进我国工程项目质量管理机制。虽然现如今大部分的EPC总承包企业都已经形成了属于自己的管理模式，构建出了属于自己的管理机制，同时在企业内部也清晰地规定了对于工程建设过程中如何控制质量水平等各项工作，但是在具体的实践过程中，并没有对这些内容加以实施，仅仅停留在表面，项目质量管理工作无法落到实处，施工过程漏洞百出最终的质量也不尽如人意[1]。其次，对于企业内部而言，并没有专业的人才进行技术支持，现有的管理人员大都来自其他行业，没有经过专业的培训，这对于企业的发展而言是非常不利的，无法帮助企业提升自身的竞争力，难以与国际接轨，更别提与国际水平的企业抗衡。由于这一管理模式在我国经济处于初级的发展阶段，很少有高校开设专门的专业，供需关系无法平衡，企业所需要的人才无法获取，管理人员的匮乏影响了工程建设等最终质量。
4EPC工程总承包项目管理水平提升的策略
4.1总承包工程项目的设计管理
应用EPC模式，无论是总承包方还是业主都对工程有着一定的责任，二者之间签订的是总价合同，所以作为总承包方的设计院也会尽可能地控制施工成本，在各种条件对比优化的情况下，实现设计方案性价比的最大化，尽可能地简化工艺流程降低施工难度保证施工质量。与此同时，设计院还会按照施工现场的实际情况，适当整理设计方案，确保工期[2]。通过以上的分析了解到EPC模式与传统项目建设管理的模式相比，具有很大的优势，但同时也对设计工作提出了更为严格的要求，在设计方案规划的过程中应当站在整体的角度进行分析综合的进行考虑，在确保工程质量以及工程安全的前提下，运用最合理的工艺流程以此来维护业主与自身双方的利益。
4.2总承包工程项目的采购管理
采购管理的有效性不言而喻，这项工作的有序展开能够确保建设工程项目的有效运行，也是保证项目完成的物质基础，对于传统的采购管理模式进行分析，其中有很多环节都存在着一定的问题，例如在传统采购管理的影响下，信息部队称的现象较为明显，一般在采购时更多的侧重于价格的高低，使得采购一方为了能够在价格上占据优势打败其他竞争者，而保留自身关于材料或者设备的有效信息。首先，应当实现组织机构的整体管理有一个系统的规划，这样才能更好地进行各方的协调实现工作的有效沟通，保证总承包公司管理效果得以实现[3]。其次，应当建立合理的采购需求，制定相应的采购计划，按照工作程序与流程展开工作，并在这一过程中制定相应的执行措施，保证采购工作能够按照计划合理地展开有序地进行。
4.3总承包工程项目施工安全管理
工程项目施工管理除了注意质量与进度管理还需注意安全管理，从安全管理方面而言，作为施工人员应当根据操作规程规章制度等标准展开工作，在施工过程中，应当时刻记得安全防护用具的重要性，并接受相应的专业培训，取得合格证后方可上岗，同时，在工作期间，应当确保身体健康，在健康的条件下展开工作。质量、进度、安全管理既是总承包单位的责任，也是分包单位的责任，既要做好自身的工作，也要实现对分包单位的管理，选择一个好的合作单位作为分包单位是实现管理工作有效进行的基础[4]。在进行具体的施工期间，总包单位与分包单位之间的关系密不可分，可以说一荣俱荣一损俱损，所以总包单位不仅要做到对分包单位严格要求，同时还要对分包单位的施工工作创造便利，以便可以更加顺利地完成施工任务。
4.4加强EPC总承包项目风险管理
项目风险是任何项目都必须面对的一个关键性问题，因此EPC项目也存在着一定的项目风险性。即使在工程项目管理的过程中，已经对风险有着准确的识别，也无法完全将其消除，只能尽可能地降低风险出现的可能性。因此，在项目开展的过程中，总承包商需要对风险进行有效的控制，采用合适的方法有效降低风险对项目的严重影响。EPC项目需要承包商积极采用各种风险管理协调工具，从工程项目进度、成本投入、安全性方面进行协调统一的管理，进而明确项目的每一个环节，能够了解存在的风险，并采取针对性的方法，最大程度上消除存在的风险。在风险分析的过程中，需要针对项目进行各种资料的收集和分析。而且在一些特定的情况下，还需要开展具有针对性的试验和模拟，确保对项目存在的风险有清晰的认识。在分析过程中，不仅需要重视项目内部环境，还需要结合项目开展过程中的外部环境影响，及时准确地辨别风险。在风险控制的过程中，风险管理的决策环节需要建立在合理的风险分析基础上，以此对风险问题起到有效的控制。
结束语：
总而言之，工程施工项目的成功与否取决于管理工作的有效性是否达到一定的标准管理工作，可以起到推动项目以及企业发展作用。同时，也能够推动整个市场不断地进步，对于企业与项目而言，有着较好的作用。对于国家的经济发展也起着不容忽视的影响，所以作为合格的项目管理人员应当在这条路上不断地创新，不断地总结经验，在实践中探索创造出一条适合本行业发展的管理之路。
参考文献：
[1]孙晓莹.EPC总承包模式下的化工项目管理[J].辽宁化工，2020，49（08）：998-1000.
[2]顾涛.基于EPC模式下光伏电站建设过程的项目管理研究[J].建筑技术开发，2020，47（16）：61-62.
[3]尚斌乾.监理如何在EPC模式中做好项目管理[J].建设监理，2020（08）：32-34+37.
[4]杨健.石油化工EPC项目合同管理及变更管理分析[J].石化技术，2020，27（07）：366-368.