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摘要：技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，根据安装工程施工复杂性、连续性和多变性的固有特点，安装施工企业应该严格贯彻技术交底责任制、加强施工企业检查监督和管理，以达到提高施工质量的目的，我从技术交底的任务目的、分类、内容、要求方法及应注意的问题进行剖析。
关键词：安装工程；技术交底；施工
1 技术交底的内容分析
第一，设计交底，主要是设计图纸的交底。在建设单位的领导下，由我们的设计部门向施工单位进行交底，主要是交待其建筑物的功能、特点、设计意图和要求等等。
第二，施工设计的交底。主要是由施工组织设计编制单位向工程施工工地进行交底，把施工设计的全部内容进行交底，使得施工人员能够全面的了解建筑概况、施工部署、施工方法、施工进度和质量等方面的要求，进而充分发挥出实际的作用。
第三，分部和分项工程的施工技术交底。主要是在工程施工之前，由工程技术负责人向施工员，或者是施工员向其施工班组进行交底，经过交底工作，使得直接生产操作者可以抓住关键，便于工程项目顺利的进行。
2 施工技术交底的编写要求分析
施工技术交底编写是否可以满足指导工程施工为标准，我们必须保证有一个完整、可行和预见性的施工技术方案。下面就对其技术交底编写要求进行阐述。
第一，施工技术交底编写应该有着针对性的特点，主要是按照施工交底班组所承担的施工任务、特点等进行编写，施工技术的交底应该与其施工任务下达是同步进行的。
第二，施工技术交底的完整性，完整性是指编写内容应该有全面具体，重点突出的特点，要求我们在编写技术交底之前，必须认真熟悉其设计图纸的内容，掌握工程施工特点、设计的要求、设计变更、操作规范、验收规范等，在交底上并且明确出对于交底中遗漏没有交到的，需要严格按照规章制度进行执行，进而提升交底者对其交底完整性的充分认识。
第三，施工技术交底的可行性。可行性是指编写内容的不笼统和不教条，充分确定需要解决实际的问题，尤其是对工程细部做法，克服质量通病的方法应该进行有效的落实。
3 技术交底的方法分析
技术交底通常是以书面的形式进行交底，召开班前会议口头为辅，对于重要、复杂的部分，则是附上设计图纸和文字，在必要的时候结合实际操作进行交待。在最后，填写相关的技术交底记录表格，由交底人和被交底人进行签字，并且存档一份。
注意事项如下：第一，因为工地各技术活动都是以执行、实施施工组织设计的要求为目的的，技术交底必须以工程施工组织设计为主导的内容。第二，就技术交底有针对性的特点，按照其工程施工特点，提出由预见性和针对性的预防措施。第三，交底应该有针对性，主要是按照各施工方法特点，提出相关实际操作要点和措施，特点主要是指工程施工现场的实际情况，比如说：工程状况、地质情况、气候水文、周围环境、施工团队素质等等。
4 技术交底的要求分析
第一，除去领会设计意图以外，我们必须符合其设计图纸、设计变更的要求，在进行施工规范、工艺标准、建设单位要求和质量评定标准等的执行要求。第二，对于整个工程的分项、分部工程等施工都需要落实相关的技术交底工作，就一些特殊部位、技术难度大和隐蔽性的工程，需要全面贯彻实施技术交底的工作。第三，对于容易出现质量事故、工伤事故的工种、工程部位等，在技术交底的过程中，充分注重对各事故预防措施的制定和实施。第四，技术交底必须是以书面的形式为准，交底的内容应该经过审核、检查，字迹方面应该是清楚的，内容完整，有交底人、签发审核人和接收人的签字。第五，技术交底应该在工程施工之前进行的，作为整个工程、分项工程的施工前准备一部分。第六，施工员就班组技术交底是各技术交底的关键，我们必须就班组长和全体人员反复进行，各专业施工人员则是负责分项工程技术交底的工作。第七，班组长需要向工人技术交底，班组长必须结合承担其实际任务，组织班组人员开展相关讨论的工作，并且详细的交代其施工任务、关键的部位、质量要求、操作的要求、分工、配合和安全等事项。
5 技术交底的任务和意义分析
在每次分项工程的完成之后，交底人员需要对其进行小结，补充完善之前所需做的交底工作，在工程项目的结束之后，项目负责人组织所有的交底人，进行全面系统的总结、完善，汇总整理其存档，并且进入竣工资料技术交底主要是包含了钢筋技术的交底、模板技术的交底、混凝土技术的交底、安全技术的交底，在遇到有一定难度的施工技术，必须开展相关的专项技术交底。另外，交底措施做得再好，领导人员的意识不到位，领导思想的不统一就等于是一张白纸，所以我们的项目管理人员必须做到下面几点工作：第一，加强自身素质的培养，不断的学习其专业技术水平，落实相关管理理论的学习工作。第二，项目部门必须明确的分工，将其责任落实到个人身上，并且公布于众，使得各部门人员都有所了解。不仅可以增强其每个人员责任，使得各专业、各部门的人员都清楚需要干什么事情，避免出现多头领导或者是无人负责的问题，避免工程项目之间的矛盾出现，增强其团队协作能力，提升办事的效率。
6 做好安全技术交底
在之前的一些工程事故中，诸多原因都是安全技术交底工作的不到位，没有一定针对性、具体性。所以，我们必须落实建筑工程施工安全技术的交底。首先，明确其安全技术交底对象，按照工程施工进度变化，安全技术的交底主要是分部分、分工种进行，对于施工危险系数高的部位需要进行单独的安全技术交底。另外，就所有参与施工班组、特殊工种、辅助生产的人员和实习生需要分批次进行安全技术的交底工作。其次，我们的安全交底人员应该由专业的技术人员所担当，由项目负责人、技术人员共同组织进行，尤其是电气和起重吊装等部分施工，需要由专业的技术人员进行指导。在交底之前、技术骨干的积极研讨出，给出实际施工交底的内容。再次，安全技术的交底中应该是全员参与的，安全技术交底工作主要涉及到施工中的各作业人员，我们必须做到各作业人员明确认识到工程施工程序、危险因素、安全技术的规程和自身的职责。最后，落实安全工作监查，安全技术的交底工作落实至工程全过程，所以我们必须定期开展相关的检查工作，及时发现问题和及时的解决，促使确保工程施工中的安全，避免各事故出现。
结束语
作为一个好的施工人员，如何正确处理好自己与劳务的关系问题至关重要的，对现场施工人员和甲方都有一定的帮助可以借鉴。交底内容涵盖整个施工过程，包括工序的衔接、每道工序内操作工艺的配套步骤，其效果须达到工人接受交底后能依此进行操作，每一环节每一尺寸均须叙述得清晰准确。
参考文献：
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[3]陈霞，熊长军，赵悦.浅谈建设工程施工技术交底[J].科技信息，2009，（17）.