东莞市塘厦镇住房和城乡建设局 广东东莞 523000
摘要：从我国的现代经济化发展环境来说，在建筑工程市场蓬勃发展背景下，我国的建筑工程管理存在着一些问题，为了保证工程建设的经济性和社会效益，相关建筑工程单位要直面问题，采取针对化的管控措施，减少风险隐患，保证工程建设的综合效益。
本文针对我国建筑工程项目建设中建筑工程管理存在的问题进行研究，现将相关内容总结如下。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
引言：
在我国城市化的进程下，我国的建筑工程的涉及范围和建设规模也越来越大，这也对我国的建筑工程管理工作提出了更为严苛的要求，针对现有的建筑工程项目建设现状来看，大部分建筑工程项目在建设中都存在一些问题，要想科学提升施工质量，相关单位需要加强工程管理的重视程度，针对其中存在的问题采用针对化的管理措施，保证工程建设质量。
1.简述建筑工程管理工作的重要性和价值
在经济和科学技术不断发展的背景下，我国建筑行业面临着较大的压力，一方面，科学技术、工程技术的改革为工程项目建设提供了契机；另一方面，建筑工程实际施工中存在一些客观问题，严重影响了建筑工程企业的良性发展。有且仅有采用科学的管理技术和管控方案才能够保证企业高效稳定的发展。建议建筑工程企业要高瞻远瞩，坚持创新和发展，不断引进先进的管理理念和思想，坚持科学管理，最终保证管理制度的综合建设，促进建筑行业良性、健康发展。
与此同时，建筑工程管理可以有效降低建筑工程的施工成本，提升经济建设价值。如科学的管理工程措施可以推动企业的综合建设发展，了解企业现目前建设存在的问题，科学降低建筑生产企业面临的成本问题，让人力、物力、财力资源等得到良性分配，实现资源的有效整合和科学利用，最终减少资源浪费的问题，全面促进企业的科学发展。
最后，通过科学的建筑工程管理可以减少工程质量隐患，保证建筑安全，减少工程风险。如在实际的建筑施工管理中，可以加强安全管控和成本监督，切实保证施工人员的人身安全，保证建设进度，增加建筑工程的精准质量。在具体的建筑工程施工中，相关施工单位也要严格按照国家的行业生产标准和操作流程进行施工组织设计，通过严密的监督管理保证检查到位，也能够保证生产安全。
2.探讨现有的建筑工程管理中存在的问题
2.1现场的安全管理隐患
建筑工程施工环境恶劣，大多在户外，存在高空作业风险，因此在实际的工程施工中存在较大的安全隐患。为了减少建筑工程的风险意外，相关单位要加强工程现场安全管理，将安全管理工作落到实处，提升建筑工程安全管控的针对性。
分析现场常见的安全问题，大多有以下几点。首先是没有检查施工人员的安全防护装备，如施工人员进场前都需要佩戴安全帽、安全手套等防护措施，而一些施工人员由于缺乏安全意识，也容易出现故意不带安全帽的问题，也加大了工程建设安全风险。其次，现场没有做好施工人员的安全教育和管理，没有定期组织施工人员参与安全演练和教育培训，导致施工人员在遭遇安全事故时候不知所措，最终为他们生命安全带来了威胁。
2.2忽略了现场施工技术
首先，工程项目建设的内容较多，存在部分施工人员忽略施工细节，这些细节十分微小，看起来不起眼，但是对整个工程可能产生致命的影响，如很多个管理人员仅仅注重关键技术的控制，没有注重工程技术的工艺流程和内容，导致工程中存在大量的安全质量隐患。
此外，没有注重工程的工艺流程和技术规范，在实际的工程施工中，一些施工人员为了减少工作量，节约工作时间，在实际的工作中容易简化施工工序，没有注重工程技术的监督管理，导致出现了技术流程等方面的问题，直接影响了工程建设的整体质量。
2.3工程施工材料和设备管理不到位
因为现代工程建设规模和数量较大，因此在施工中也多采用较多的现代化材料和设备，材料和设备质量对工程建设整体质量息息相关，相关单位需要加强材料和设备的质量管理，但是缺乏科学的指导和技术支持，现目前该项工作并没有落到实处。
3.针对我国现代建筑工程管理的对策研究
3.1加强安全生产监督管理
在实际的建筑工程管理中，建筑工程的安全问题一直是工程建设单位关注的重点，为了保证工程质量，相关单位要注意安全生产问题，明确施工负责人员的职责所在，如在实际的施工中要及时纠正和解决问题，尽可能消除可能发生的安全问题和隐患，保证所有的施工人员的人身安全。首先，建议施工单位建立一个完善的施工保障管理机制，对施工质量进行层层拔管，并监督工程的各项内容，对不健全的体系进行综合整改。与场外，在建筑工程的整体生产管理活动中要做好专项管理，专款专用，预防工程成本的不合理性，在实际的招投标管理中也要做好统一报价，对施工的各个阶段进行安全监督和管控，保证专项费用专项使用。
3.2创新工程建设技术
建议施工单位创新现有的工程建设技术，不断加强工程的综合建设管理。首先，建筑工程企业要加强技术创新和发展，选用科学的生产技术来增加岗位的竞争力和创新力，促进企业的可持续发展；其次，在实际的管理模式中也要从基础出发，不断完善，加强创新管理，提升工程建设的整体性，促进工程建设的综合效率和质量。
3.3优化资源配置
在现有的资源建设中，建筑工程属于一个密集型的生产过程，相关企业需要投入大量的人力、物力、财力等保证工程建设进度。对此，施工单位要先优化资源配置，减少成本投入浪费，并保证施工企业的长治久安、健康发展。在实际的资源配置和优化中，项目负责人要针对部门的各个人员，建设材料的整体建设进行研究分析，科学研究分配和资金 投入等问题，了解工程项目建设的整体质量，并结合工程的实际情况和资源配置进行研究，最终提升管理的整体性和灵活性，保证工程建设的整体质量。
3.4加强工程项目的监督管控
施工单位要科学做好资源管理，通过建筑管控和资源监督等提升施工质量和水平，如首先明确建筑工程质量的具体管控内容，建立完善的监督管理制，并建立完善的奖惩措施，以保证监督工作的整体质量，促进行业的整体发展。
3.5做好质量控制
首先，建立完善的质量管理体系，明确质量管理责任人，确保各个施工环节的质量管理工作都有据可依，切实将质量管理制度落到实处。其次，加强对人员的教育培训，特别是要加强对材料采购人员、施工人员以及管理人员的培训力度。企业要不断提高采购人员的职业道德，防止吃回扣、以次充好的不良现象产生；不断深化质量管理人员的管理理念，提高管理水平，确保质量管理工作的科学性与有效性。
4.结语
综上所述，建筑工程管理工作的内容较多，每个单位有且仅有把握工程建设的全流程，才能够保质保量，实现科学管理和综合建设，建设精品工程项目，满足人们的生活需求。
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