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摘要：在工程施工建设管理过程中，机械设备的管理过程也是最主要的一项工作。并且由于工程设备对整个工程的建设进度有着巨大的影响，因此为了保证整个工程的顺利实施，就要对工程机械设备的管理，进行分析和探讨，并且结合实际，来对管理的内容进行创新和发展，保证工程机械设备管理和维护保养能够正常的运行，延长工程机械的寿命，使整个建筑工程能够顺利快速的实施。
关键词：现代工程；机械设备；管理维护
前言
随着机械设备的应用越来越广，机械设备的管理和保养维护 成了重点问题。现代工程机械设备的管理措施主要有两点，一方面是逐步建立并完善设备管理制度，实现标准化管理，在现代工程机 械设备的管理中，没有形成完善的设备管理体系，就难以实现标准化的管理，甚至会降低机械设备管理水平，因此，为了提高机械设备的管理水平，首先要制定适合自自身的设备管理制度。另一方面是加大培训和考核的力度，提高人员的整体素质。操作人员的素质在很大程度上决定了机械设备的生产效率和使用寿命，影响整个工程的进度，因此一定要重视培养操作人员，确保整个团队素质的提升。
1、机械设备维护保养的必要性
对于机械设备来说，维护和保养工作是非常重要的，有效的维护和保养能够延长机械设备的使用时间，并降低安全事故的发生率。机械设备在使用过程中会存在零件磨损、线路老化等情况，如果没有定期维护和养护机械设备，会增加安全隐患，从而威胁到操作人员的生命健康安全，并对生产工作的开展造成不利的影响。如果能够合理安排机械设备的维护和保养工作，就可以降低安全事故的发生率，并有效提高机械设备的性能和整体安全性，以此来高效、安全地完成生产任务，这样才能够最大化发挥机械设备的价值。现阶段在进行机械设备的维护和保养工作时主要采用更换机械设备零件、润滑、清洁、胶粘刷镀等方式来进行，这些维护保养方法能够在成本投资较少的情况下最大化发挥维护保养工作的作用和价值。总之，机械设备的维护和保养工作是很有必要的，这样才能够最大限度发挥机械设备的价值，从而延长机械设备的使用时间。[1]
2、影响工程机械设备的关键因素
2.1 机械设备管理队伍较差
在我国当前的公路建设工程设备管理中，由于在实际的工程管理中缺少专门 的设备管理团队，因此存在着工程机械设备管理素质较差现象，同时在工程设备的管理中，还存在着设备管理的力量薄弱现象。在实际的公路建设工程施工过程中，需要采用的公路施工机械设备较多，但是却没有建立起专门的设备管理团队。这就使得在实际的公路建设工程机械设备管理过程中经常出现设备管理混乱现 象，同时由于在公路建设工程施工设备管理中没有按照专门的机械设备管理制度 去管理，所以经常会出现机械设备的人为损坏现象。因此在这种情况下，需要提 升工程机械设备管理团队的综合素质。
2.2 机械设备操作不规范
在机械工程的施工管理过程中由于管理人员没能按照严格的施工管理规范执 行，因此在实际的设备应用过程中，经常会出现设备的使用寿命缩短现象。同时 由于没有按照严格的设备应用规范去操作机械设备，因此在实际的设备应用中，设备的磨损率也逐渐在上升，与此同时在机械工程的设备应用过程中，还缺少对 设备的专门性养护管理工作，这就使机械设备的损坏程度加强，所以，应该在机 械设备的应用过程中，建立起专门的设备应用规范。[2]
2.3 机械设备更新换代慢
在现代化机械工程的施工管理过程中，还存在着一个比较面明显的现象就是 在实际的机械设备应用过程中，存在着设备的更新速度慢现象。很多的机械工程 在其实际的机械工程设备应用中，都忽视了对机械设备应用的更新换代工作。以 一台杨明 SRT 桩锤机来说，其实际的应用寿命是三到五年，如果在应用过程中加强对其保养，最多能够使用六年。但是在实际的机械工程施工管理中，其应用的 寿命远远大于六年，有些设备的应用年限甚至都能达到十年。由此可见在我国的机械工程设备管理中，还存在着比较严重的设备更新速度慢现象。要想转变这一现状，就应该加强对机械设备的更新速度提升。
3、现代工程机械设备的管理及维护保养策略
3.1保证机械设备的使用、维护以及保养互相协调
对于机械设备而言，使用、维护以及保养是三个非常重要的阶段，想要使机械设备的综合运行质量得到保证，就应该注意对这三个阶段进行协调把握，在展开设备管理工作的过程中，工程应该根据现阶段自身发展以及运行生产的实际情况来制定出相应的激励政策，从而促进全过程管理工作的开展。通过激励机制的设定，可以使设备管理人员自身的工作热情得到提升。[3]同时工程的经营管理者还应该树立起完善的设备运转费用控制理念，对机械设备报废以及改造换新、安装调试等环节进行准确把握，要将技术管理与经济管理进行有效结合。随着我国科技水平的不断提升，机械设备管理工作应该具有整体性以及先进性，在保证设备运转质量的同时，还要兼顾经济效益，在日常检查过程中，如果发现设备出现故障，应该注意结合故障类型来准确选择维修方式，保证维修工作的开展具有针对性，从而达到“一次维修，终身受益”的目的。
3.2对机械设备管理制度进行完善
在工程建设之前，要做好建筑工程的准备与检察工作，在建筑工程施工之前了解工程机械设备的具体状况，并且制定相应的操作规范以及规章制度。工程在建设过程中，要对机械设备维修与保养的重要性进行充分了解和认识，要根据国家的相关标准，设立专门的部门对机械设备进行管理，并且对相关的人员进行培养和培训，保证他们的专业技能。并且这些设备管理人员要及时的了解工程的进度，将工程进度与机械设备的操作结合起来，让这些设备能够及时的配合工程进度，这样才能使整个施工过程能够完善的运行下来，并且提高整个施工过程的管理效率。并且要在机械设备进行及时的记录，保证在管理人员能够及时的了解设备的具体运行情况，同时要做好机械设备故障发生的准备，这样就可以提高整个工程的效率，提高工程的效益。在对机械设备采购时，采购人员要从实际角度出发，严格的考虑设备的使用寿命以及维修难度等方面进行综合考虑，这样不仅可以及时的更新工程机械设备，还可以降低工程的成本，保证工程能够正常的运转。
3.3定期对实际操作人员进行培训
工程用到的机械设备对机械专业要求很高，对于实际操作人员有着一定难度系数。因此，定期对实际操作人员进行培训十分有必要。有关部门一定要重视此项工作，培训内容也要因人而异，做到因材施教，具体分为3个阶段，（1）对机械操作人员的培训。机械操作人员一定要对机械的结构极为熟悉，培训时要特别注重磨损和保养两方面。（2）对机械实操人员的培训。对机械实操人员的培训不能盲目，要有针对性，要求机械实操人员熟练掌握机械的操作流程以及每一个环节的注意事项。还要掌握一些基本常识，以便正确判断机械实际情况。发现机械存在故障时，立即移交给相应的维修部门进行检查和修理。（3）对机械维修人员的培训。目前，机械维修人员基本可以成功检修常见故障，但对于一些罕见故障或难度系数大的故障，只能送到专门修理厂。遇到突发状况，维修人员也不能立刻对其进行检查与维修。因此，还要提高维修人员的技术水平和应变能力，成立维修小组，成员保持在3人左右最佳，保证突发情况来临时能够对其进行检查与维修。
3.4对修理方面进行管理
与其他方面相比，修理步骤的技术要求高。它要求修理人员不仅要具备机械方面的知识，还要有较强判断力，这需要长期累积与磨练。因此，增加修理人员的福利，提高待遇，才能吸引更多优秀人员加入此行列。重视修理人员教育工作，如果条件允许，可以亲临生产厂家，或者去专业培训学校学习，提高自身专业素养，能够适应不断更新的技术大环境，对其工作帮助颇多。
结语
总之，在现代化工程运行管理的过程中，机械设备管理占据了重要位置，工程机械设备的管理水平，直接反映了工程自身的技术水平以及综合管理水平。工程应该注意从思想上提升设备管理人员自身的综合素质，使其产生资产经营意识，从而进一步提升机械设备管理的标准化程度，这也为工程今后的长期稳定发展奠定了基础。
参考文献：
[1]王秀丽，赵春.浅谈施工工程机械的管理与维护 [J]. 内蒙古石油化工，2010，（21）
[2]郑心晓.关于工程机械设备的维护技术的探讨 [J]. 科海故 事博览.科技探索，2010，（10）
[3]潘维鹏.机械设备维护保养技术分析 [J]. 中华民居：学术刊 .2010，（11）