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摘要：社会经济水平的提高为许多行业的发展做出了贡献，在这种社会背景下，建设项目也迅速发展。近年来，建设项目数量增加，经济效益也不断提高，同时对建设项目质量的要求也越来越高。在建设项目的整个施工过程中进行项目管理是确保建设项目的实际质量的重要措施。因此，本文分析了建设项目管理的重要性，提出了提高建设质量，完善建设项目的管理措施，希望为相关研究提供一些参考。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性
引言
建设项目的技术要求很高，并且必须在适合于建设项目的技术上设计和实施，这决定了建设项目的成功基础。施工技术在项目过程中起到了支撑作用，有助于控制项目的顺利发展，并通过控制施工技术来确保项目的质量。任何行业都必须有相关规章制度的限制，这在建设项目中也是必须的，企业要制定规章制度来限制和管理项目。因此，它将不仅使项目标准化，还将提高项目质量并减少不合格的建筑物。企业制定的规章制度必须公平合理，与建设项目的发展相一致，并有一定的限制性。
1.建筑施工管理的重要性
1.1能够有效提升建筑工程施工的整体质量
对于任何一个建设项目，施工质量与自己的企业和部门的可持续发展有关。很显然，这需要全面加强和确保建设项目的管理。建筑施工项目管理不仅能有效地弄清楚每个负责人的权利和责任，而且要确保建筑公司的能力来协调资源的各个方面。在施工管理过程中，要确保由于施工时间在一个合理的交付时间，不会影响施工质量。相关领导和管理人员认真履行职责，坚决识别每个建设项目的具体责任分配。质量检测可以确保建筑物的建设质量，可以促进尽快做出相关问题解决措施。大家都知道，在施工过程中的行政工作水平影响项目的资金、人力和物力方面的成本。一个高效、优质的施工进度和施工过程管理可以显著提高预算管理效果，以及合理地调节和控制建设项目的成本，并最终实现从建筑施工过程的安全和最大限度地保证建筑施工的质量，从而达到获得最大经济效益的目的。
1.2能够有效保证建筑工程管理的质量和水平
工程管理可以反映建设策略和系统的完整性，以及在建设项目管理中显示出的优缺点，直接关系到建筑单位本身的管理效率。对于建筑公司，如果他们希望自己的土木工程管理水平达到更高的水平，他们必须在施工开始前制定各种有效的监管措施，以确保自己的内部管理水平，并且确保管理质量可以满足具体的施工要求。因此，在执行特定的施工管理工作时，有必要及时改变过去的旧的、落后的管理体制，充分适应当前时代改革的要求，更新管理体制。逐步在自己的项目管理中进行机制创新，可以提高管理人员的各种能力和素质，从而提高他们对施工项目的总体控制水平。
1.3能够促进企业管理体制的不断革新
在项目管理过程中，建筑公司必须根据自己的实际情况，制定有助于提高建筑质量的管理体系，逐步规范和完善自身的管理机制。对于建设项目管理，总体建设速度，建设项目数量和建设质量水平直接关系到管理体系的质量。因此，在施工管理过程中，必须确保施工质量，施工时间，施工速度，施工成本等多种因素相结合，并对参与施工的所有人员采取合理的管理措施，使他们明确自己的工作方式和工作责任分工，达到彼此合作。此外，还可以建立有效的奖惩机制，对有突出贡献，对自己的工作负责，对自己的责任负责，努力动员和激发耐心和热情的员工，给予有效的奖励。因此，这些工人更愿意花费时间和精力来建设更好的建设项目，这对于建设项目的管理极为重要。
2.建筑工程管理的实施途径
2.1构建和完善合理的工程管理制度
任何行业都必须有规章制度的限制，这在建设项目中也是必须的，企业制定规章制度来限制和管理项目。因此，它将不仅使项目标准化，还将有助于提高项目质量并减少不合格建筑物。企业制定的规章制度必须公平合理，与建设项目的发展相一致。因此，有必要制定合理的项目管理制度，这从根本上是企业发展的前提，促进企业管理，帮助企业建立良好的管理体系，使项目井井有条。对每个建设项目实施有效的系统管理，使每个项目在整个系统的实施过程中都能顺畅进行，确保在项目的各个方面实施安全和质量管理，并且各个部门相互配合以协调工作并提供项目流程。各部门明确职责，按岗位履行职责，使整个建设项目的各个环节更加有序、透明。时代在不断变化，建设项目处于稳定发展的阶段，但无论如何发展，都必须与现实相适应，总结建设项目所面临的问题，制定适当的规章制度，特别是管理制度，必须与时俱进。始终如一的巩固实际建设项目施工，以便可以在合理的范围内完成建设项目。
2.2提高各方人员的责任安全意识
施工安全问题管理是最重要的内容，是项目发展的前提和基础，因此，有必要提高人员的安全意识，对项目安全进行合理的管理。在团队中实施问责制管理，对每个员工进行个性化的管理，进行合理的内部竞争，提高员工的责任感，以实现安全管理，流程管理和成本管理的有效实施。每个项目都有许多细微的细节，将项目划分，针对每个机构实施管理，优化每个项目施工，这不仅可以提高项目质量，而且可以提高员工的责任感。项目的施工必须在科学合理的框架内进行，并始终处于安全的建筑状态，因此，建筑公司必须在安全性以及是否可以确保安全施工方面加强对建筑物单位的管理。建立的安全机制必须科学、有效并且与施工设计保持一致。施工过程中不可避免地会发生各种事故，但在施工开始前应减少可避免的事故发生风险，并应制定适当的规程以控制事故，以减少事故的发生并确保施工人员的安全。定期举行安全演习，每位员工都必须参加安全演习，并对施工安全保持高度警惕。
2.3促进相关人员工程技术的提高
技术人员解决技术设计的核心问题，和技术人员的技术水平起着决定性的作用。因此，技术人员必须不断创新，不断提高工程技术水平。技术水平的不断发展，可以合理地控制企业成本，降低企业建设成本，增加自身的竞争力，确保在市场竞争中占据着重要的位置，加强自身企业品牌效应，吸引更多的建设项目。科学的管理模型可以在一定程度上控制资源，避免不必要的资源浪费，将资源分配到项目的各个方面，并提高资源利用率。提高建设项目的生产技术。制造设备具有规定的使用寿命。合，科学的生产技术可以延长建材的使用寿命。根据不同的责任分配人力资源，以避免工作人员责任混淆。维持高素质的员工管理，及时发现员工的不当行为，制定适当的评估体系，进行定期的员工审核，并建立适当的管理部门来监督项目所涉及的各个环节，并定期报告和简要管理，制定适当的计划和政策来解决问题，以使项目能顺利运行。
结语
建筑业的飞速发展为中国的城市化做出了贡献，使人们的生活和工作更加轻松，为中国经济水平的增长做出了重要贡献。建设项目耗时长且建造顺序复杂。因此，有必要做好施工管理工作，以确保施工进度和建设质量。但是，在施工过程中，很多人没有重视施工管理，造成了很多问题，影响了施工质量。建设领导要高度重视项目管理，聘请专业管理人员，提高建设水平，做好员工领导和质量管理工作，促进建筑业健康持续发展。
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