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摘要：目的 当今社会经济迅速发展，工程建设的质量问题对人们的生活有着重大影响，在一些工程建设过程中有很多不确定的因素，特别是有些重大项目或多或少的存在着风险，对人们的生命安全存在着威胁。方法 这篇文章主要分析了危大工程中容易出现的问题并对这些问题进行分析，提出相应的意见和措施。结果工程建设人员要对施工风险进行分析，采取适当的管理，重视建设的安全措施，解决重大工程中的问题。结论针对遇到的问题给出相对应的解决办法，减少问题的出现，保证工程的顺利推进。
关键词：重大项目；危大工程；管理工作；措施
引言
工程建设的安全问题对人们的生命安全有着重大的影响，有着较大危险的分部分项工程（以下简称“危大工程”），减少分部分项工程的危险性在工程建设中是一个极其重要的部分，如果没有控制好工程建设的危害，可能会带来更大的损失，对人们生活和经济发展都有损害。现在就存在着多数缺乏质量的情况，在施工建造时，为了减少时间和资源的用量，很多工程都本着尽快完工的想法，对施工过程缺乏重视，况且施工的步骤复杂，很容易在施工过程中出现问题。
1危大工程的识别
“危大工程”的识别是对此过程的管理要做好最基本的工作，《规定》要求危大工程的需要清单一定要在工程设计，招投标和开工准备的阶段提交完成并且做好对工程的监测和管理。《规定》对危大工程做出了明确的解释，说明了工程的施工范围。从以上论述中发现，危大工程是建设主管部门制定的，它和超过一定规模的危大工程都有确切的定义和范围，所以危大工程不是由企业根据施工情况来定义的。在建设工程时，要按照《规定》和《通知》的要求来制定，对危大工程加强管理。
2危大工程管理存在的一系列问题
2.1危大工程安全管理人员的综合素质不够
在危大工程中，对工程的管理是至关重要的，管理人员的水平对施工的效果有着很大的影响。在有些施工建造中，管理人员的经验不足，对施工中没有深入的了解和认识，素质低下，加上现在技术日益发展，先进的技术设备使得竞争加剧，施工管理人员的能力直接影响了工程的质量，如果管理人员只是为了尽快完工，追求速度而忽视了效益，可能会导致重大损失。而且现在对管理人员的招聘制度也没有完善，对管理人员的素质水平和能力教养没有重视起来，导致危大工程的建造中出现更多的问题和风险。
2.2危大工程的专项安全管理制度缺乏有效性
虽然许多现有的建筑企业已经建立了质量和安全保障制度，但安全保障制度尚未完善，没有特别的规则和条例对危大工程做出调整。管理系统没有促进内部管理水平的提高，管理系统和特别方案效率低下；在施工时，管理人员没有尽到责任，管理不当造成施工处混乱，施工人员也不重视工程的实施，不正确的进行施工，对施工工程造成严重的影响。
2.3材料质量达标率低
施工建造中，管理人员固然重要，但建造的材料也是必不可少的，材料是整个施工过程中的物质基础，只有在施工的材料充足的情况下才能顺利进行施工建造，但在有的施工中发现，只有材料是远远不够的，还有保证材料的质量合格，才能更好的进行施工。目前有大量的施工中都有不合格产品的出现，使用不合格材料进行建造，而且对材料缺乏管理和检查，如果用这样的材料完成的建筑，对以后的状况是非常危险的。
2.4安全监督力度不够
现在有多负责专业建设的小企业很难获得完整的工程地质、水文地质学家与工程环境学家，施工组织没有很好地履行自己的职责，也没有足够的资料来收集和交底，一些搜索引擎与实际建筑不符，项目文件没有明确说明与危险工程有关的主要部分和环节，以及有一种意见认为，要保证项目周围的环境安全和施工过程中的安全，没有必要进行专门设计。
3安全质量的管理措施
3.1提高施工安全管理，编制施工方案
企业在招聘应试人员时，要对应试人员有着足够的了解，对应试人员加强测试和训练，严格要求和选拔，选取合格的施工人员。施工单位要制定合理的过程计划保证施工的质量和安全。施工人员要对施工过程进行创新，找到不同的施工方案，使操作更加的合理。
施工中有以下要求：（1）实行施工总承包的，特别工程方案应当由施工总承包人编制。危险的工程实行承包。特别工程方案可以由相关专业的承包单位编制。（2）专项的施工方案想要实施，必须由专门负责施工的人员审核通过、签字盖章，再由总监查工程师审核签字盖章之后才可以实施。（3）在紧急情况下，分包商和分包商应制定特别的建筑方案，由承包人的技术负责人和分包人的技术负责人共同核实和签字，并附在本组织的印章上。
3.2提高危大部位施工材料质量，落实现场安全管理
（1）施工时会有一些难以预料的危险，在施工现场明显的地方要贴上警示语和施工的具体信息，让人们认识到存在的危险。（2）在实施特别建筑方案之前，设计人员或技术负责人应向施工现场的管理人员提交设计，管理人员审核后在交给作业人员进行安全检测，由双方和项目负责人共同签署。（3）施工单位应严格按照专门的施工项目组织施工，而不是主动改变施工项目。与规划，结构变化等有关的，需要调整，修改后的特别建筑工程应根据本条规定进行审查并说明理由。如果涉及融资或对施工时间的调整，则必须使建筑单位符合协议。（4）建造工程的过程中，要认真核对施工人员的情况，管理人员要以身作则，做好对施工人员的管理。同时管理人员要在施工现场进行监督检查，防止有对施工不认真负责的现象发生，如果发现有未按照原计划执行的，要立即劝其进行改正，保证施工正常进行。
3.3加强危大工程质量的安全监督
施工过程中的安全是非常重要的，各部门都要重视起来，特别是危大工程的建造实施，要加强监督管理，降低施工难度系数，建立健全监督管理机制。政府也要加强监督管理，对违反规定的行为现象进行严格的处理，加强监督检查，使工程的施工进度和质量问题得到保证，顺利完成施工建造。
3.4完善安全管理制度
负责管理危大工程的负责人要建立完整的制度和体系：（1）负责施工的人员要充分了解施工地区的情况，并根据施工地区的环境来进行设计方案，保证施工的正确性。（2）监测施工区域情况的人员要注意施工地区的信息，充分了解附近的环境，避免在施工过程中遇到对施工不利的问题出现。（3）来负责这项工程的人员要对危险地方进行标记或者在工程中加以说明，针对危险部分来计划解决方案，保证施工人员的安全。（4）建造人员要清楚施工时会遇到的各种问题，记录下来，在施工时指导人员进行施工并提出相应的解决办法。（5）在施工过程中，要按照要求来进行建设，不能擅自行动，对于重大的项目按照正确的方法来施工，保证工程的安全，同时要把施工的问题提交上去，让负责人员都有所了解和预防。
结束语
根据以上情况分析，危大工程是一项重大的项目，在建造施工方面占很大部分，要认真管理施工的安全问题和促进质量的提高，保证施工人员在一个安全的环境下进行施工，确保施工能够按时完成任务。虽然现在施工存在着许多问题，但如果各部门管理得当，共同努力，对施工采取相应的对策，就会减少很多危险。希望建筑管理人员能够认真管理，对施工方案更加重视，保证建造工程能够更好的完成和发展。
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