中国石油大港油田第四采油厂（滩海开发公司） 天津市 300280
摘要：随着中国经济的快速发展，当前的行业竞争越来越激烈。为了不断提升企业的核心竞争力，企业需要在发展过程中充分重视人力资源管理。因为薪酬激励是一种激励员工的管理方式，激励机制是动力，通过完善薪酬激励机制，可以合理配置企业资源，有效提高企业人力资源管理质量。基于此，本文详细分析了薪酬激励在企业人力资源管理中应用的意义，并结合企业自身的实际情况制定了完善的应用措施。
关键词：运用效果；人力资源管理；企业；薪酬激励
1引言
企业在发展过程中，应不断完善人力资源管理。为了保证人力资源管理的效率和质量，管理者必须合理应用薪酬激励模式，以吸引和留住更多的人才，充分调动员工的积极性，有效提高整体工作效率。因此，在企业进行人力资源管理时，有必要合理使用薪酬激励模式，这有助于促进企业的可持续发展。
2企业在人力资源管理中应用薪酬激励模式的意义
薪酬激励在企业人力资源管理中的应用，可以不断提高企业在行业中的综合竞争力，提高企业的整体工作质量和效率。具体表现为：一是充分调动员工的积极性。通过采用薪酬激励模式，可以构建完善的人力资源管理模式，帮助员工树立正确的工作态度，为员工提供更多的晋升机会，使员工能够定义自己的机制。使用薪酬激励模式可以给予员工更多的尊重，有助于保证员工和企业的协调发展。其次，合理运用薪酬激励机制。为了满足员工的具体工作需求，应优化薪酬激励机制，充分发挥激励员工的作用，使员工找到归属感，更加依赖企业，在工作中积极参与企业相关工作。同时，保证薪酬激励的合理性，有助于逐步增强员工的集体荣誉感。在企业发展过程中，科学制定薪酬激励措施可以吸引越来越多的优秀专业人才，激发员工的积极性，充分展示自己在企业发展过程中的价值，有利于更好地实现企业的可持续发展目标。最后，通过采用薪酬激励机制，可以不断优化和完善企业人力资源管理。就薪酬激励机制而言，薪酬激励是人力资源管理中不可或缺的一部分，也是企业稳定发展的关键环节。不断优化薪酬激励机制，科学配置人力团队成员，有利于促进企业快速发展。
3企业人力资源管理中薪酬激励相关措施的应用
3.1优化企业薪酬激励机制的内容
目前，薪酬激励在企业人力资源管理中的应用还存在一些不足，直接影响到人力资源管理的整体质量。因此，有必要合理修改和完善薪酬激励机制。企业在制定薪酬激励机制时，应注意根据企业的核心目标和发展战略规划人力资源发展战略，充分理解薪酬激励机制的概念，科学设计企业人力资源管理的薪酬机制、薪酬框架和薪酬管理模式。薪酬激励包括内部薪酬和外部薪酬。其中，内部薪酬主要包括员工岗位晋升、工作绩效、工作经验、企业文化、归属感、工作环境和条件、员工之间的人际关系。外部薪酬主要包括福利和工资。企业应该从多个角度提高薪酬激励，这有利于不断提高员工的工作效率和对工作的整体满意度，使员工和企业获得更多的利益[2]。
3.2构建薪酬激励的相关原则
第一，遵循公平原则。在制定薪酬激励机制时，要充分注意公平原则，以便更好地处理一些员工的不满。因此，企业在构建薪酬激励机制时，应根据员工的实际情况进行分析和评价，这可以具体解决企业之间的薪酬公平问题。管理者在进行企业人力资源管理时，应客观评价企业岗位的价值。遵循公平公开的原则，综合分析企业中各个岗位的自我价值，作为制定薪酬激励的重要参考。在分析企业自身情况时，需要综合分析外部客观具体薪酬，并根据自身实际情况进行调整，以保证外部和内部的公平。企业在进行人力资源管理时，只有科学地使用福利保障和薪酬，才能吸引和留住更多的优秀人才。
其次，在公平原则的基础上，要充分重视差异化原则。构建薪酬激励时，应遵循公平原则。主要是企业的员工和岗位要透明公开，奖励的时候可以记录在案。在此基础上，要遵循差异化原则，主要是因为企业的发展过程中会有骨干和精英成员。通过自身的才能和能力为企业创造更多的价值，所以需要相应的奖励。一旦不注重差异化原则，将直接影响企业核心人才的主动性和积极性，导致工作绩效降低，产生跳槽的想法，不同程度地阻碍企业的健康发展。同时，企业在发展中也无法留住和吸引更多的优秀人才。遵循差异化原则，可以帮助企业吸引和留住优秀人才，使企业在发展过程中创造更多价值，遵循差异化原则，挖掘更多高端人才[3]。
3.3建立健全企业绩效评估机制
为保证薪酬激励机制的全面实施，应构建完善的绩效评价体系。通过绩效评估管理系统，可以确保绩效评估更加准确合理，能够更好地运行薪酬激励，使薪酬分配更加科学。由于绩效评估是实施薪酬激励制度的重要环节，绩效评估机制尚未完善，薪酬激励机制的价值尚未充分发挥。就绩效考核机制而言，主要考核企业员工的绩效和工作能力。通过员工的绩效，可以充分展示自己的价值，获得更多的晋升空间和相应的薪酬，享受企业提供的相应福利。对于绩效考核机制的关键内容，要根据绩效考核科学地评价企业员工的实际工作成绩，确保绩效考核具有透明性的特点，避免对员工的徇私舞弊现象，防止徇私舞弊现象，遵循准确、实事求是的原则。通过逐步优化绩效考核机制，引导员工明确工作目标和工作内容，不断培养敬业精神，充分激发工作热情和创造力。在评价和分析企业岗位时，要综合考虑员工自身的能力、岗位、岗位奉献、岗位地位和岗位技能。企业员工自身能力和实际岗位标准主要是员工是否符合实际岗位要求，对员工自身工作能力进行全面调查。企业人才的岗位要求主要包括：人际交往能力、创新能力、专业知识、抗压能力和专业技能等。在制定企业绩效评价时，需要充分考虑这些因素，明确评价指标，从而充分发挥绩效评价的作用，有助于在企业人力资源管理中全面实施薪酬激励机制[4]。
3.4结合企业岗位的实际情况，制定完善的管理目标
在企业人力资源管理过程中实施薪酬激励制度时，要充分了解员工在企业内部的影响和竞争环境的压力，制定完善的薪酬激励机制和制度，确保制度内容更加科学，有利于调动内部激励，有效提高员工的整体工作质量和工作效率，促进企业整体运营效率。通过构建完善的薪酬激励机制和制度，结合企业各个岗位的特点，有利于开展科学的分配工作。薪酬管理分析作为企业人力资源管理的分解，不仅是员工的贡献和回报，也是企业的发展目标，有利于企业制定长期发展规划和战略目标，促进企业的长期发展。综合考虑竞争激烈的市场和当前的经济环境，结合企业自身情况，合理设计薪酬管理目标和薪酬结构可以适应市场发展趋势，结合企业的长期和短期利益，逐步优化技能薪酬和岗位薪酬，可以更好地进行企业人力资源管理，不断提高企业的综合竞争力。
4结束语
综上所述，为了促进企业的健康发展，企业需要根据自身的实际情况制定完善的管理措施，通过合理使用薪酬激励机制，不仅可以全面提高员工的专业素质，而且可以充分调动员工的积极性，不断提高人力资源管理质量。因此，在应用薪酬激励机制时，管理者应结合员工、岗位和企业未来发展趋势，优化和完善薪酬激励机制，有效提高企业人力资源的整体利用率，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]韩英.薪酬激励在新材料企业人力资源管理中的价值探析[J].经济管理文摘，2020（02）：144-145.
[2]黄小丽.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].商场现代化，2019（15）：95-96.
[3]耿静.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].现代经济信息，2019（09）：32-33.
[4]张伟凤.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].现代营销（信息版），2019（04）：167-168.