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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。在建筑工程实施中，造价管理是不可缺少的程序，监督审核是关键手段，做好这两项工作，能确保工程质量，掌握工程进度，避免资金被浪费，提升资产管理水平，这是重要环节之一。本文对工程造价管理进行了概述，对如何做好工程造价管理进行了分析，对如何做好审核和结算进行了探究，希望能帮助到相关人士。
关键词：建筑造价；施工管理；有机结合
引言
由于在中国经济快速发展的背景下，建筑项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建筑项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑工程造价。
1建筑工程造价管理的意义
（1）实现工程建筑成本的科学管控。工程管理中的造价控制能对工程项目建筑过程中支出的所有费用进行科学管理和控制，在确保各环节作业顺利推进的基础上，控制超支和浪费问题，维护工程最终的经济效益。工程建筑中支出较大的为材料、机械设备及人工费用，且这些费用均存在一定的变动性，会随着市场发展而发生变化，不稳定性较强。造价控制能够结合工程建筑具体要求，对相关费用予以提前预算和规划，将价格变动控制在一定区间内，以保障资金费用的适用性，避免因价格变动带来的损失。
（2）增强企业竞争力。社会经济的快速发展推动了建筑行业的进步，建筑行业面临的机遇增多，发展空间逐渐扩展，很多企业因看重建筑行业的高效益、高回报纷纷加入其中，这使得建筑企业在新形势发展下的竞争压力逐渐加大。建筑企业要想站稳脚跟，就有必要对自身实行科学调整和把控，提高工程管理水平。造价控制是工程管理的重要内容，其通过对各建筑环节的把控实现资金成本的科学控制，在维护工程质量的基础上，创造更大的经济效益。
2工程造价全过程管理推进的障碍
2.1工程造价工作人员没有转变工作观念
在项目建筑的过程中，通常不会只有一个单位进行某个项目的全程建筑，因此，在进行工程造价管理过程中，工作人员也很难以某个单位的标准进行工程造价管理。在没有基础保障的前提下，这种分阶段、分主体实施的工程造价模式必然无法体现工程造价管理的系统性。通常情况下，在针对某个工程的可行性研究阶段进行估算时，是由某个咨询单位负责的；而在新型设计阶段，则会选择另一家设计单位负责；在工程招标阶段，则要选择有编制标底资格的单位。这也就意味着各个阶段的工程造价都是相互分裂的，由于各个阶段工程造价的关联性较弱，因此，难以实现对于造价管理的有力控制。另外，在进行工程造价管理的过程中，仍然有很多工作人员忽视前期决策阶段和设计阶段的工程造价管理。
2.2造价管理机制不完善
我国市场经济虽然处于持续发展状态，但依旧是在政府调控的基础上发展市场经济，政府管理中涉及的部门较多，部门管理无法全面满足市场经济的发展要求，无法及时对市场变化做出科学有效的调整，尚未建立完善的动态管理机制，人员的动态管理意识十分淡薄，这些因素均降低了工程造价的科学性与合理性。我国有关部门在政策制定和执行方面也有待完善，无法严格按照规范要求执行政策，违法违纪行为惩处力度不足，导致部分企业出现人为调整工程造价数据的问题，降低了工程造价的准确性与可靠性。此外，市场上经常出现不正当竞争现象，扰乱了市场竞争的公平性和公正性。如企业无法采取有效措施及时解决上述问题，则会阻碍企业内部的平稳运行。
2.3技术水平上的不足之处
截至目前，工程界还没有提出一套切实有效的、规则完善的工程造价全过程管理的具体办法。
许多工作人员在进行工程造价管理时，都没有一套较为完善的指标体系，也没有针对各个阶段的工程造价管理的数据传递渠道。另外，在进行工程造价管理的过程中缺少信息反馈制度和责任考核制度，这就导致我国的工程造价管理工作人员在工作的过程中常会出现没有依据可以参考，没有准则可以遵循的情况。
3建筑造价与施工管理有机结合措施
3.1强调动态的成本控制
随着时间的推移，近几年以来我国的建筑行业常常会受到传统观念的影响，在采用分散的管理模式时常常会暴露出很多的内部问题。所以，建筑类企业一定要积极地改变一些专业人士的态度，积极地做好管理模式的改进。使得建筑企业的建筑成本动态管理和控制能力能够到达一个更高的水平，同时还能够为准备阶段做好充分地准备工作。另外，还可以结合表格来进行识别，实现科学的招标和建筑成本的优化。
3.2运用先进的审核管理模式
对于造价的审核管理，可借助四审模式。基于此管理模式，对项目结算进行初审，之后上报管理部门，复审所有的工程量，随后上报集团公司，审核工程造价，最终由集团审计部门，开展审计。通过实施此管理模式，能解放造价审核，在施工监理方面，投入更多的精力，有效核查工程量，并确保核查的准确性；对于造价审核，有了专门的计划部门，确保资金投入的合理，相互监督与协作，利于提高造价的精准性，降低出现失误的概率，为项目赢得更多的效益，为做好造价管理工作，发挥推动作用。
3.3建立成本管理制度
在工程造价人员进行造价工作时，还要针对建筑工程项目进行相应的改进，通过这种方式完成对成本管理制度的有效建立。在施工阶段需要培养员工的成本意识，在他们进行工作的过程中，要使其在工作过程中按照成本管理制度进行施工建筑，这种方式可使施工成本得到有效降低，并且优化施工材料与施工技术的合理应用。此外，通过这种方式能够让所有的参建人员都意识到施工质量的重要性，避免因施工人员工作意识不到位而出现返工的情况。
3.4正确认识造价管理
为有效转变部分单位忽视造价管理或误解造价管理的现状，管理者要在日常工作中采取切实可行的对策和措施，高度重视工程造价管理工作，制定成本控制度，从方案设计比选、大宗材料设备采购流程管理、劳务成本、变更签证、税费管理等方面制定详实的管理制度，从而有效增强工程造价管理的实效性。
首先，公司层面加大理论宣传力度，管理者要宣传项目造价管理的必要性和意义，同时制定相应的制度，明确造价管理的流程和步骤，使所有的工作人员均可正确看待和认识造价管理。其次，完善项目管理者的系统教育工作，密切与项目经理和业主等诸多管理者的联系，采取举例的方式使工作人员明确工程项目造价管理的意义和重要性，使其接受并重视造价管理工作，并在日后的工程项目管理中主动配合做好造价工作，提高后续工程造价管理的质量。最后，采取多种手段密切与建筑单位的联系，将造价管理纳入项目日常管理工作当中，这样项目管理者也可更加全面和细致地了解造价管理。
结语
综上所述，随着我国建筑项目的不断增多，需要进行工程项目造价管理的建筑也越来越多。因此，为保证项目造价管理的规范性、可靠性，工程造价人员必须不断地进行专业培训，使其能够在工作过程中，将理论与实践有效结合，及时汲取新知识，让自己的理论素养始终保持在较为领先的程度上。另外，还要培养自身吃苦耐劳的特性，在面对烦琐的工作时，能够稳扎稳打、不急不躁地完成工程造价管理工作。只有这样，才能实现有效控制工程造价的目标。
参考文献：
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