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摘要：建筑企业成本控制水平决定了企业可分配调动的流动资金规模与项目施工实际经济收益水平。相较于其他类型的企业，建筑企业对成本控制工作的要求较高。建筑工程造价预结算在工程造价控制中扮演极为重要的角色，与施工成本管理工作密切相关。基于建筑工程造价预结算和施工成本管理实际联系的协同管理工作，成为建筑企业关注的重点问题。
关键词：建筑工程；造价；预结算；成本控制
引言
由于建筑工程的施工流程相对较多，所以在进行施工之前，必须要严格工程造价流程，保障工程造价能够具备准确性，而在项目最初环节则需要进行造价的预结算工作并且根据工程中的所有资料和数据完成预算的金额统计以及计算。通过编制的建筑工程造价预结算的相关数据，有利于对后期建筑工程实际施工过程中成本的管控工作，并且能够确保在后期建筑工程施工的过程中对成本进行更加合理的管理。由于建筑工程造价预结算工作相对较为重要，所以在进行预结算的过程中，必须使用科学、合理的计算方法，保障能够通过管控每一个结算环节，提高预结算数据的准确性。
1造价预结算和施工成本管理之间的关系
1.1 管理目标相同
立足于建筑工程内部管理体系来看，预结算与施工成本控制本身就具有相同的管理目标。对于前者来说，需要的业主、施工企业等各个主体共同参与，明确各个主体之间的差异化利益诉求，最终通过协商博弈形成造价预结算内容。在这个过程中，需要预结算控制人员能够针对项目工程量进行全面分析，同时还要形成详细全面的规划方案，可以较好契合后续的施工过程。施工成本控制则需要施工企业结合之前签订的合同内容和工程设计方案，做好各个施工环节的成本控制，尽可能保证工程施工成本低于预结算中的成本总额。从这个角度来看，两者的管理目标都是强化工程施工成本控制水平，带来更加显著的经济收益。
1.2构建内容完善的预结算和成本对比制度
建筑工程造价预结算和建筑工程施工成本管理两者之间具有深远的联系，为了协调两者之间的关系，应构建内容完善的预结算和成本对比制度，预结算和成本对比制度的制定要注重严格审查项目成本数据，并且还应全面掌握项目的具体费用、定额套用以及工程量的计算，通过这种手段来实现项目审查管理的合理性、科学性等特点。在开展项目预算控制工作时，还要对当前资金的使用情况进行系统了解，使预算数据更加真实可靠。需要注意的是，在工程项目实施中难免会存在突发情况，当遇到突发情况时，需要尽快开展项目预算数据的调整工作，应严格遵循相应的管理流程，而且在此之前要经过审批，确保全面审查后，再进一步批准运行。在预结算审查工作环节中要实现依据建筑工程的实际情况来开展成本数据的审核，避免只是单纯地关注项目资金的投入数量，而是要落实综合探究整个工作流程，实现确保结算审查能够全面掌握成本控制的实际情况，以此把工程的成本限定在特定范围中，提升工程各方的经济效益。
2当前造价预结算成本管理工作存在的问题
2.1缺乏科学的施工成本控制方法
施工成本控制具有较高的复杂性，涉及多方面的影响因素。管理者对施工成本实施控制时，应根据建筑工程项目的实际需求和建筑企业的实际情况，制定科学的施工成本控制方案，选择合理的成本控制方法，提高成本控制的效率和效果。部分建筑管理者依然使用传统成本控制方法，未能根据现代工程发展的需求实现成本控制的管理创新。甚至有的管理者直接套用成功案例的成本控制方法，由于缺乏针对性和有效性，不能适合项目的实际需求，成本控制收效甚微。上述问题对企业的正常经营造成影响，降低项目的利润率，不利于企业竞争力的提升，是企业可持续发展的重大隐患。
2.2缺乏完善的成本管理体系，没有实施整合性全面监控
各个行业都需要一套完善的管理体制，只有在合理规定的框架内完成既定的工作才能达到最为理想的效果。但是，建筑行业很多项目工程却存在成本管理体系不完善的情况，对成本管理并没有形成全面掌控的状态。在建筑工程项目中建立完善且科学的成本管理体系非常有助于节约建筑成本，控制资源浪费，从而达到提升经济效益的目标，这也是现代建筑项目管理中十分重要的一个环节。但是，由于很多建筑项目并没有认识到这个问题，也缺乏成本管理经验，种种原因导致对成本控制环节并没有做到整体把控，从而偏离了既定的预算计划，最终浪费了很多资源，成本的增加也降低了建筑施工方的经济收益。
3改善造价工程预决算和成本管理效率的措施
3.1提升成本管理意识
成本管理是保障建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提升企业的经济效益，还能实现企业经营管理水平的提升。因此，建筑企业管理者应提升项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能帮助及时发现和纠正成本管理存在的问题。加强施工人员的成本管理培训力度，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目作业配合效果。在全体项目成员的共同努力下，形成项目成本的全方位、高效率管理局面。
3.2深入施工现场
在完善工程造价预结算制度的基础上，为提升工作成效，企业应鼓励相关人员及时深入施工现场了解施工现场环境、周边建筑构造布局等情况。现场勘测调查获得的施工资料能够帮助管理人员有效提升造价预结算内容的真实性与合理性，减少工程施工变更设计内容，强化对工程造价的控制力度。同时，基于施工现场开展的造价预结算工作内容，能够帮助企业成本控制管理人员分析报告的各项内容，全面掌握施工过程中各项技术工艺产生的实际费用，使其按照设定顺序逐步开展成本管控工作，降低违规施工操作为施工成本管理工作带来的不利影响。除此之外，工程造价预结算与成本管理控制协同发展，可及时发现现场施工存在的问题，便于管理者及时落实质量安全防护措施，减少后期养护维修成本，提升施工成本控制的管理效益。
结束语
加强建筑工程造价预结算审核和成本管理，对于整个建筑行业的意义重大。造价预结算审核可以在保障建筑项目安全施工的基础上实现对成本的有效节约，进而能为建筑企业带来一定的收益。当然在这个过程中需要进一步提升建筑工程造价预结算工作的技术水平和审核水平，在保证制度执行力为前提下，增强建筑项目的成本管理能力。在实际工作中，工作者需要具备丰富的知识储备、过硬的技术水平，所有的造价工作者必须以公开、公正为原则，获得项目造价的最佳效果。
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