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摘要：近年来，我国各类新型建筑形式大量涌现，高层建筑的数量也明显增多，这就对建筑工程的管理提出了更高的要求。管理人员必须树立创新意识，加强对建筑工程管理模式的改进和优化，从而实现管理效率和管理质量的全面提升，为工程的安全化、高质量施工建设提供切实有效的保障，同时还能有效节省施工时间，避免施工成本的大量浪费，为建筑企业赢得更加可观的经济效益。在实际进行工程管理创新的过程中，尤其要注重对现代信息化技术的应用，紧跟时代发展脚步，充分发挥信息化管理技术的科学性、高效化等优势。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势
引言
我国的经济水平快速提升、社会发展稳步前行，这也对建筑行业的发展提出了更高的要求，面对新时代的经济发展背景，建筑工程唯有创新，才能应对日趋激烈的市场竞争。我国的建筑工程行业有着悠久的发展历史，是我国经济体系中的重要组成部分，但其管理体系中仍存在一定的缺陷，这在一定程度上会降低工程质量、拖慢工程进度，不利于企业的长久发展。实际上，很多建筑公司为了谋求更多的经济利益，往往容易忽视建筑工程管理的环节，或者简化工程管理过程，其管理模式逐渐趋于形式，这势必会阻碍企业的未来发展，不利于企业核心竞争力的建立。因此，一个企业若想在行内立足，保障工程质量是根本出发点，提高工作效率、优化工程管理体系是非常关键的突破口。企业需结合自身发展的特点，抓住时代的发展机遇，客观审视传统管理模式，加大创新力度，打造出适宜企业自身发展的工程管理模式。
1必要性
从当前我国社会经济的发展现状来看，对现代建筑工程进行信息化管理是非常有必要的，其必要性主要在于能有效适应我国现代化科学管理决策的基本要求，特别是在建筑工程施工建设规模进一步扩大、工程施工周期不断增长以及相关技术工艺难度越来越高的背景下，工程施工建设过程中所面临的不确定因素也明显增多，这就在很大程度上提高了工程管理的整体难度，所以，必须高度重视建筑工程管理科学化、规范化水平的提升，及时做好各方面的智能化监控工作，以便及时发现和防控风险，为建筑工程管理的正确决策提供有效的参考依据，将信息化技术作为基本依托和保障，更好地分析与整合相关数据信息，并确保数据传输的顺畅性，提高数据信息交流的实时性和高效性，为我国建筑工程管理体系的进一步完善和优化提供助力。
2建筑工程管理创新模式的实际应用
2.1创新管理思想
对于建筑工程管理工作来说，管理人员的管理思想与方式非常重要，这是确保工程施工管理质量与效率的根本。因此在进行管理工作时，管理人员一定要运用新型的管理理念，同时结合工程实际情况进行创新，将工作记录仔细做好，对管理工作中存在的问题进行深入研究，并提出解决策略。特别是在市场竞争尤为激烈的背景下，建筑企业更需要结合创新理念，提高自身的市场竞争力，使传统建筑工程管理理念中存在的问题得到根除，进而提高管理水平。
2.2创新监督管理
创新监督管理对建筑企业对作用主要体现在两方面，一是通过对每个建筑工程施工细节的严格把控，最大程度地节约工程成本，增强监督管理工作对工程成本的有效控制，从各个环节入手，提升企业的综合经济效益。
二是确保建筑工程的施工能在安全的环境下进行，监督管理有助于安全责任的落实到位，让工程中每一个施工步骤都有对应的负责人，这样可以极大地提升建筑工程相关的所有工作人员，有效避免工程施工过程中发现安全事故，防止对施工进度和工程成本造成不好的影响。
2.3管理手段创新
近年来，信息技术和我们的日常生活必不可分，不同类型的企业都开始使用信息技术，信息技术的使用可以帮助企业实现现代化管理。在建筑企业中，建筑工程管理具有很强的系统性，往往需要对各项信息进行保存和处理，而且每一项信息之间都有关联性，所以要通过创新来建立一个平台开展工程管理，把企业的财务管理、成本管理、进度管理和质量管理结合到一起，实现信息的共享和流动，才可以更好地达到建筑工程管理信息化，提高建筑企业的工作效率和质量。
2.4科学化管理
建筑工程管理创新发展是可持续发展的基础，但是创新发展也要保证科学性，才能展现出自身的价值，可以从下面两个方面进行；第一，建筑工程在施工过程中会受到企业管理制度的影响，大力发展创新科技可以提高企业的核心生产力，根据每一个员工工作能力的不同，分配给他们相适应的工作，最大化发挥出每一个员工的能力和技术，提高企业的生产力。第二，现在的建筑企业管理制度已经不适应当前的管理模式，所以要加大创新，提出新的管理制度。对企业员工进行专业培训是一个不错的办法，逐渐提升企业员工的工作能力，增加企业的生产力，也可以帮助企业实现科学管理模式。
2.5工程管理模式创新的机制和理念
建筑行业是我国非常“古老”的传统行业，该行业的发展历史非常悠久，但每个时期都有其鲜明的特点，现阶段也不例外，一个行业要想保证持续性的蓬勃发展，那么顺应时代发展需求的有效改革是必经之路。企业要本着可持续性的发展目标，不断创新企业的发展机制，积极引入先进的发展理念。基于此，企业首先需要重新审视自己，明确企业的优势特点，知晓自己的主营方向，同时也要清晰自己的劣势，毕竟不能用自己的“鸡蛋”去碰别人的“石头”。在此基础上企业才能进一步明确自身创新发展的思路，然后实施综合改革创新的统筹规划，对于企业的“精华”要毫不保留的扩大，对于“糟粕”也必须绝不手软的摒弃。与此同时也可以借鉴成功的管理机制、学习先进的管理理念，结合企业的实际发展现状进行整合，探索适合自身发展的工程管理模式，形成完整的管理体系，并付诸实践。创新管理模式的过程是一个庞大而又复杂的过程，企业要始终坚持不畏艰辛、勇于探索的创新精神，坚定创新发展的决心，从根本上实现建筑工程管理模式的转变和优化。
结语
创新建筑工程管理的模式，形成科学的管理体系对企业来说具有深远的发展价值，管理过程的规范是工程项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下，企业进行建筑工程管理模式的创新是大势所趋，因此企业要结合自身的战略发展目标，构建科学、合理的建筑工程管理体系，创新企业管理方式，高效配置企业资源，以增加自己在市场竞争中的筹码，只有这样才能提升企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。另外，通过运行现代化计算机信息技术，完善工程管理过程，加快施工进度的同时，还能为建筑领域的发展贡献微薄之力，推动建筑行业的发展。
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